Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dürkopp Adler die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 26 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Größter Schwachpunkt des Unternehmens. Es gibt keine klare Kommunikationsstrategie. Vorgesetzte wissen nicht, welche Informationen kommuniziert werden dürfen und werden oft auch selbst erst spät informiert. Geschäftspolitische Entscheidungen sind für die Belegschaft vollständig intransparent.
Die Kollegen setzen sich füreinander ein und unterstützen sich gegenseitig, außer es gibt ein größeres Problem und ein Schuldiger wird gesucht.
Es gibt eine Home-Office Richtlinie für regelmäßiges Homeoffice. Urlaube wurden bisher alle ohne Rückfragen freigegeben, selbst Bildungsurlaube. Arbeitsbelastung zumeist okay, wie immer gibt es Ausnahmetage.
Hier hängt es sehr stark von dem Bereich ab, in dem man bei Dürkopp Adler tätig ist. Im Bereich Administration gibt es keinen Anlass zur Beschwerde, außer das oben bereits benannte Thema Kommunikation.
Dürkopp Adler liefert mir jeden Tag neue herausfordernde Aufgaben.
Die Zusammenarbeit im Unternehmen ist aktuell eher von Kontrolle als Vertrauen geprägt. Bei einem Problem wird erst der Schuldige und dann die Lösung gesucht. Dementsprechend werden Ressourcen erst in Schuldzuweisungen investiert statt direkt in die Lösung zu gehen und im Nachgang zu schauen, warum das Kind in den Brunnen gefallen ist. Die GF ist sich der Themen bewusst und arbeitet an einer Verbesserung.