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Unternehmenskultur

Innerhalb der Abteilungen i.d.R. gut - es gibt sehr kompetente und gute Führungskräfte, die ihre Teams schützen und es gibt solche, die sich selbst schützen. Wichtig wären Bedingungen für "gemeinsames Gestalten und Entwickeln", stattdessen geht es gefühlt eher um "bewahren" und "stay in your line" Prinzip.

Es wird sehr gut und transparent kommuniziert, insbesondere der Marketingbereich leistet hier tolle und wertvolle Arbeit.

Es gibt viele gute Beispiele. Leider kann man dies nicht unbedingt auf eine allgemein positive Unternehmenskultur zurückführen. Insbesondere die Personalabteilung - im speziellen die Personalabteilungsleitung, die mit gutem Beispiel voran gehen könnte und ein Interesse an gutem Miteinander haben sollte, tut sich sehr schwer damit, eine Vertrauenskultur zu etablieren.

Die Gegebenheiten sind gut (flexible Arbeitszeitmodelle, auch grenznahe Standorte,..). Auch hier kommt es stark auf die Führungskraft und das Team an. Echte work-life-balance bedeutet nicht nur das Angebot in der Theorie zu bieten, sondern auch die gelebte Praxis, in der ein früher Feierabend nicht negativ kommentiert sondern respektiert wird, Wochenendarbeit nicht vorausgesetzt wird und Mitarbeitende im Krankenstand nicht kontaktiert werden, sondern sich erholen dürfen. Wenn dies schon innerhalb der Personalabteilung nicht gelebt wird, gibt es offenbar Veränderungsbedarf. Da hinkt der Arbeitgeber aktuellen Methoden der modernen Arbeitswelt doch sehr stark hinterher.

Es gibt einige Führungskräfte mit wertvollem Fachwissen und Führungskompetenz. Es wäre empfehlenswert zu sehen, was passiert, wenn man diesen Führungskräften echtes Vertrauen schenkt. Gelebt und von oberster Stelle geführt wird stattdessen auf Basis anderer Methoden. Der Stellenbesetzungsprozess von Führungspositionen ist nicht transparent / nachvollziehbar, so dass die Eignung einzelner Personen häufig in Frage gestellt wird.

Überwiegend vielfältige und spannende Tätigkeitsfelder, auch abteilungsübergreifend.