Fazit nach 4 Jahren bei Encory - sehr positive Entwicklung in jeder Hinsicht.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Encory hat eine klare Vision, Mision und Strategie entwickelt und setzt diese konsequent um. Man bekommt Freiräume, eigene Ideen voranzutreiben aber auch Leitplanken die die Richtung vorgeben. Das Produktumfeld ist sehr spannend und gleichzeitig durch die Komplexität sehr herausfordernd. Die gemeinsam entwickelten Handlungsmaximen prägen die Unternehmenskultur und sind mehr, als nur ein Poster an der Wand.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich empfinde tatsächlich nichts als pauschal schlecht. Wir arbeiten weiterhin mit hoher Dynamik an der Weiterentwicklung - da kommt manchmal der Wunsch nach Ruhephasen in denen man Luft holt, bevor es weitergeht. Diese Phasen muss man sich manchmal eben selbst schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre empfinde ich als eine sehr gute und offene. Der Anspruch an Leistungsbereitschaft und Qualität ist hoch, wird aber auch entsprechend gewürdigt. Sei es durch Anerkennung und Lob oder durch Weiterbildung und Förderung. Mitarbeiter/innen werden jährlich in einer Umfrage nach Ihrer Zufriedenheit befragt und die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden nicht nur transparent kommuniziert sondern auch mit entsprechenden Maßnahmen nachhaltig verbessert.
Kommunikation
In den monatlichen "Town-Hall" Meetings mit allen MA werden nicht nur die monatlichen Kennzahlen vorgestellt sondern auch weitere relevante Themen und Entwicklungen auf großer Bühne transparent gemacht. Durch ein Fragetool und einen Chat hat jeder die Gelegenheit (auch anonym) Fragen zu stellen. Diese werden direkt oder im Nachgang schriftlich beantwortet. Auch aus den Regelterminen des Führungskreises gibt es ein Protkoll für alle MA. Die GF hat regelmässig mit allen MA einen individuellen Austausch beim Kaffee - ganz ohne Agenda.
Kollegenzusammenhalt
Wir haben sicherlich seit Gründung Ende 2016 einen sehr anspruchsvollen und anstrengenden Weg hinter uns. Das war nicht immer frei von Konflikten zwischen und innerhalb der Führungsmannschaft oder den Teams. Wichtige Bausteine für die positive Bewertung von mir ist eine Anfang letztens Jahres angepasste Organisationsstruktur, ein einheitliches Zielsystem und ein für mein Empfinden sehr hohes Vertrauensverhältnis über alle (wenigen) Hierarchiebenen hinweg. Wir haben uns als Team und Organisation weitestgehend gefunden.
Work-Life-Balance
Es ist nicht so, dass wir nicht auf die Work-Life-Balance achten - sie ist sogar Teil unserer Handlungsmaximen und des Führungsleitbildes - aber es ist weiterhin viel Arbeit, oft unter nicht unerheblichem Zeitdruck. Am Ende müssen wir den Spagat schaffen, gemeinsam etwas auf- und auszubauen und gleichzeitig achtsam mit eigenen Kräften und denen unserer Kolleginnen und Kollegen umzugehen.
Vorgesetztenverhalten
Neben der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage gibt es eine jährliche Bewertung der Führungskräfte, durch ihre Teams, Peers und die Vorgesetzten. Hierdurch werden eigene Handlungsfelder transparent und messebar gemacht. Sehr hilfreich um sich weiterzuentwicklen. Entscheidungen, auch unbequeme, werden transparent in einen Kontext gesetzt und sind somit für mich nachvollziehbar.
Interessante Aufgaben
Alle Rollen bei Encory sind in Rollenbeschreibungen mit AKV-Profilen (Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortung) definiert und somit sehr transparent. Daraus ergeben sich auch die Spielräume - konkret, die Erwartungshaltung - über das eigene Aufgabengebiet hinauszuschauen. Der sprichwörtliche Blick über den Tellerrand ist gewünscht. Die Arbeitsbelastung variiert phasenweise zwischen den Teams, es steht immer mal wieder eine Herausforderung an, die das ein oder andere Team für einen gewissen Zeitraum mehr fordert.
Gleichberechtigung
Auch das Thema Diversity wurde und wird im Rahmen der Mitarbeiterbefragung abgefragt und diskutiert. Ein Großteil der Führungskräfte ist männlich. Ein Wiedereinstieg nach Elternzeit ist selbstverständlich und die Kolleginnen und Kollegen springen wieder direkt in alte oder neue Themen.
Umgang mit älteren Kollegen
Mit einem Durchschnittsalter von ca. 35 Jahren sind wir ein sehr junges Unternehmen. Umso wichtiger und geschätzt sind die Kolleginnen und Kollegen mit mehr Erfahrung.
Arbeitsbedingungen
Seit mehr als einem Jahr sind wir nun Pandemie-bedingt größtenteils in der Mobilarbeit, die Austattung hierfür ist sehr gut - moderne Notebooks und Smartphones mit ausreichend Datenvolumen. Im Büro selbst gibt es eine moderne Austattung mit bspw. höhenverstellbaren Schreibtischen für alle.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Den Lösungen die wir für unsere Kunden entwickeln und betreiben liegt praktisch immer der Kreislaufgedanke zugrunde. In so weit zahlen wir im Auftrag unserer Kunden auf die Circular Economy ein. Hier gibt es noch viele Entwicklungsmöglichkeiten für weitere Lösungen. Als Unternehmen selbst messen wir den eigenen CO2 Fussabdruck und versuchen diesen weiter zu verringern - sei es durch CO2 Kompensation für notwendige Reisen oder die Umstellung auf grüne Energie.
Gehalt/Sozialleistungen
Attraktive Gehälter mit variablem Anteil und Zusatzleistungen für alle - ganz aktuell kam das Thema Jobrad als Option dazu.
Image
Encorys Schwerpunkt liegt ja im Entwickeln und Betreiben von Kreislauf-Lösungen im Automobilen Aftersales. Das ist ein sehr aktuelles Thema und ich freue mich, hier einen Beitrag leisten zu können, auch im Sinne zukünfiger Generationen. Wir haben hier die Chance, noch mehr Lösungen zu entwickeln, zu verkaufen und zu betreiben um einen noch größeren Beitrag für eine kreislauforientierte Wirtschaft zu leisten. Nachhaltige Lösungen liegen im Zeitgeist - in Bewerbungsgesprächen ist dies auch immer wieder Thema und offenbar auch ein Grund sich bei Encory zu bewerben. Wir arbeiten intensiv daran, die Marke Encory noch stärker zu positioneren. Hier gibt es noch etwas zu tun - dies ändert aber nichts an meiner positiven Einschätzung des Images von Encory.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung ist ein integraler Bestandteil und die Firma investiert hier erheblich. Im Rahmen des (halb-) jährlichen sog. HR Councils werden alle MA durch die Führungskräft beurteilt, Handlungsfelder identifiziert und entsprechende Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen definiert.