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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 152 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EOS - Electro Optical Systems die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 249 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
EOS - Electro Optical Systems
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
EOS - Electro Optical Systems
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

152 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich verzetteln

    Strategische RichtungModern

    45%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    40%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    39%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    38%

  • Sich überschätzen

    Strategische RichtungModern

    37%

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    37%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

keine klaren Vorgaben der Unternehmensziele in den Fachbereich und vor allem wie diese umgesetzt werden sollen.

1,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Schlechte Führungskraft führt immer wieder zu Sonder- und Mehrarbeit, wäre vermeidbar wenn jemand mal reagieren würde.

1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Verhalten kann sehr schnell umschlagen, ohne Vorwarnung und ohne dass nach Lösungen gesucht wird.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist unter aller Kanone. Dies wird dadurch provoziert, das Führungskräfte walten ohne Rücksicht auf Verluste. "Reisende soll man nicht aufhalten" ist die Devise.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Selbst in schwierigen Zeiten, wird man im Regen stehen gelassen. Meetings finden selten statt und sind meist mit unterscheidlicher Wahrheit geprägt. Abteilung D erhalten andere Informationen als Abteilung K.

4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Teamarbeit, Kollegialität und gutes Klima existieren innerhalb der Teams. Aber es herrscht eine sehr schlechte Atmosphäre und ein Kampf ums Überleben.

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