Ambitionierte Ziele, spannende Aufgaben, Herzblut und menschliche Atmosphäre
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viel Gestaltungsspielräume, viel Vertrauen, echte Liebe für unsere Kund:innen und ihre tierischen Freunde. Hier steckt sehr viel Kompetenz und Herzblut drin.
Arbeitsatmosphäre
Viel Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Leitungsebene, wir duzen uns über alle Ebenen hinweg. Es gibt keine Barrieren zwischen die Hierarchien. Manchmal knackt es (noch) zwischen Bereichen, etwa wenn zwei hochambitionierte Führungskräfte sich noch miteinander abstimmen müssen. Werden jeden Tag besser. Fast jede Woche ein informelles Get-Together wegen Geburtsagen, kleinen "Zielerreichungsfeiern" oder auch einfach nur eine After-Work-Wein. Die Weihnachtsfeiern mit dem Schwesterunternehmen sind legendär. Wöchentlich gibt es gemeinsames "Firmen-Yoga" (nur für die, die Lust haben).
Kommunikation
Wir halten wöchentlich Team-Leiter-Meetings ab, mindestens einmal pro Monat eine Informationsveranstaltung für alle Mitarbeiter:innen in der wir interaktiv über gemeinsame Ziele, Fortschritte und Entscheidungen sprechen. Ab nächster Woche beginnen wir mit unserem OKR-Prozess, der volle Transparenz schaffen soll.
Kollegenzusammenhalt
Auf meiner Ebene volle Transparenz, viel Respekt für die Fähigkeiten der anderen und sehr hohes Vertrauen. Auch privat regelmäßiger Austausch. Das gilt auch für die anderen Teams.
Work-Life-Balance
Wegen ambitionierter Transformation fällt zur Zeit sehr viel an und die Teams sind noch nicht auf Soll-Größe. Einige Urlaube wurden auf Initiative der Mitarbeiter:innen verschoben, weitgehend wird aber großer Wert auf Erholungszeiten gelegt. Die meisten von uns haben Pferde als zweite Verantwortung, da muss man Abends auch einfach gehen. Hunde können übrigens gern mit ins Büro genommen werden. Wir haben sogar eine eigene Hundewiese mit Schwimmteich.
Vorgesetztenverhalten
OKR wird bei uns helfen Verantwortung und Autonomie in den Teams zu stärken. Wir kommen aus einer traditionellen Kultur und sind hier noch nicht ganz am Ziel, da viele Jahre anders gearbeitet wurde. Daher ein Stern weniger. Mitarbeiterzufriedenheit, Fairness und Ambition sind aber Teil unserer festgeschriebenen Ziele, die wir ernst nehmen.
Interessante Aufgaben
Es könnte kaum spannender sein.
Gleichberechtigung
Unser Team besteht größtenteils aus Frauen. Wir machen Wiedereinstiege möglich. Es gibt keine systematische Benachteiligung von Frauen beim Aufstieg. Es ist uns aber auch noch nicht gelungen den Führungskreis entsprechend der Geschlechterverteilung im Team oder auch der Kundschaft zu strukturieren. Hier haben wir noch einige Männer zu viel. Die zwei fehlenden Sterne gibt es, wenn wir auf den Führungsebenen mindestens Gleichheit haben.
Umgang mit älteren Kollegen
Die einzig über 50-jährigen sind in der Geschäftsführung. Mit den wird recht ordentlich umgegangen :-).
Arbeitsbedingungen
Rechner sind auf gutem Stand, auch wenn einzelne Systeme (vor allem in der Warenwirtschaft) vielleicht etwas modernisiert werden könnten. Viele der Arbeitsplätze sind bereits mit mobilen Geräten ausgestattet (Mobile Work), jeder hat zwei Bildschirme und die meisten ein Firmen-Smartphone (Apple).
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gibt langjährige Unterstützung von Gnadenhöfen (kümmern sich um alte, kranke Pferde) mit Futter und Streu. Mit unseren EQUIVA Talents unterstützen wir junge, ambitionierte Reiter:innen durch qualitativ hochwertige Trainings (ex-Olympiasiegerin) und viel Ausrüstung. Es wird viel Wert auf Energiesparen gelegt. Bei den Firmenwagen und nachhaltigen Produkten können wir besser werden. Darum ein Stern weniger.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Gehälter sind der Unternehmensgröße und den Verantwortungen (Führungsspanne, Budget- und Umsatzverantwortung) angemessen. In unseren Märkten zahlen wir eher überdurchschnittlich. Die Gehälter kommen pünktlich.
Karriere/Weiterbildung
Wir sind noch ein recht kleines Unternehmen, so dass nicht sehr häufig Stellen frei werden. Darum ein Stern weniger. Die geplante Entwicklung wird hier aber für Chancen sorgen.
Für alle Mitarbeiter der Verwaltung gibt es ein Schulungsbudget. Die Führungskräfte sind angehalten, das Budget auch mit den Mitarbeiter:innen sinnvoll in Umsetzung zu bringen.