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Enttäuschende Erfahrung: Negative Bewertung über Arbeitgeber

4,0
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf gearbeitet.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Der Weggang eines langjährigen Mitarbeiters kann auch Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und Moral haben. Wenn Mitarbeiter sehen, dass erfahrene Kollegen das Unternehmen verlassen, kann dies Unsicherheit oder Zweifel hinsichtlich der eigenen Karriereentwicklung oder der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber verursachen.

Verbesserungsvorschläge

Ein Mitarbeiter, der das Unternehmen nach einer langen Zeit verlässt, nimmt sein spezifisches Wissen, seine Erfahrungen und Fähigkeiten mit. Dies kann zu einem Verlust an internem Know-how führen, insbesondere wenn es sich um einen Schlüsselmitarbeiter handelt. Das Unternehmen muss möglicherweise Zeit und Ressourcen investieren, um das Wissen und die Expertise des Mitarbeiters zu ersetzen oder zu übertragen.

Die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters erfordert Zeit, Schulungen und Ressourcen. Das Unternehmen muss möglicherweise in die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters investieren, um sicherzustellen, dass er effektiv in seine Rolle integriert wird. Diese Kosten können sowohl finanziell als auch hinsichtlich der Produktivität des Teams einen Schaden verursachen.

Wenn ein erfahrener Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, kann dies vorübergehend zu einem Produktivitätsverlust führen. Es kann einige Zeit dauern, bis ein neuer Mitarbeiter seine volle Leistungsfähigkeit erreicht und sich an die Arbeitsabläufe und das Team anpasst.

Arbeitsatmosphäre

Eine positive Atmosphäre entsteht, wenn die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften offen, ehrlich und respektvoll ist. Es sollte Raum für konstruktives Feedback, Ideenaustausch und offene Diskussionen geben.

Das ist zum Teil hier gegeben.
Umso höher, umso weniger.

Kommunikation

Eine positive Atmosphäre entsteht, wenn die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften offen, ehrlich und respektvoll ist. Es sollte Raum für konstruktives Feedback, Ideenaustausch und offene Diskussionen geben.

Das ist zum Teil hier gegeben.
Umso höher, umso weniger.

Kollegenzusammenhalt

Eine gute Atmosphäre wird gefördert, wenn die Mitarbeiter in Teams zusammenarbeiten, sich gegenseitig unterstützen und zusammen an gemeinsamen Zielen arbeiten. Ein Klima des Vertrauens und der Zusammengehörigkeit ist entscheidend.

Ist ganz unten angekommen.
Umso höher, umso weniger.

Work-Life-Balance

Eine gute Arbeitsatmosphäre berücksichtigt die Bedürfnisse der Mitarbeiter in Bezug auf ihre Work-Life-Balance. Flexibilität bei Arbeitszeiten, angemessene Urlaubsregelungen und Unterstützung bei persönlichen Herausforderungen tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen.

Weil hier auch die Führungskräfte aus den jeweiligen Abteilungen "noch" was zu sagen haben, geht das schon in Ordnung.

Vorgesetztenverhalten

Mitarbeiter sollten für ihre Leistungen und Erfolge angemessen gewürdigt und anerkannt werden. Das kann durch lobende Worte, Belohnungen, Bonusprogramme oder andere Formen der Anerkennung geschehen. Eine Kultur der Wertschätzung motiviert und stärkt das Engagement der Mitarbeiter.

Die Geschäftsführung wirkt hysterisch bei dem Wort "Wertschätzung"
Es wird hier gerne alles "kleingeredet"

Interessante Aufgaben

Eine gute Atmosphäre wird durch eine klare Unternehmensvision und einen Sinn in der Arbeit gefördert. Mitarbeiter sollten verstehen, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt und sich mit den Unternehmenswerten identifizieren können.

Aufgaben sind Simple & für einen Einzelhandelskaufmann würdig.

Gleichberechtigung

Mitarbeiter sollten unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder anderen Merkmalen fair behandelt werden.

Das ist natürlich hier gegeben. Es wirkt bunt.

Umgang mit älteren Kollegen

Alles über 5 Jahre ist hier Alt.

Gehalt/Sozialleistungen

Mit zunehmender Berufserfahrung und Fachkenntnissen kann das Bruttojahresgehalt eines erfahrenen Einzelhandelskaufmanns in der Regel auf etwa 28.000 bis 40.000 Euro steigen.

Führungskräfte im Einzelhandel, können ein Bruttojahresgehalt von etwa 40.000 bis 60.000 Euro oder mehr verdienen, abhängig von der Unternehmensgröße und Verantwortungsebene.

Alles natürlich Verhandlungssache.

Image

Laut Google 4.1
Aber die negativen Sterne sind tatsächlich dem Service außerhalb der Verkaufsfläche anzurechnen.


Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Karriere/Weiterbildung

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