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Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen war leider von einer ausgeprägten Silo-Mentalität geprägt. Dies führte dazu, dass Mitarbeiter hauptsächlich isoliert arbeiteten, ohne dass ein echter Teamzusammenhalt entstand. Auch wenn die Arbeitsbedingungen an sich gut waren, machte es die fehlende kollegiale Verbundenheit schwierig, sich wirklich wohlzufühlen. Statt einer offenen und kollaborativen Atmosphäre, in der Ideen frei ausgetauscht werden, herrschte oft das Gefühl, dass jeder für sich allein kämpfte und darüber hinaus nichts wissen/sehen wollte. Das trug zu einer eher distanzierten und häufig sehr frustrierenden Arbeitsumgebung bei.

Die Kommunikation im Unternehmen ließ leider zu wünschen übrig. Es gab zwar etablierte Kommunikationskanäle, aber die Strukturen waren oft so starr und unflexibel, dass Informationen nur langsam und manchmal unvollständig weitergegeben wurden.

Dies führte zu unnötigen Verzögerungen und Missverständnissen, die die Zusammenarbeit erschwerten. Die träge Kommunikation war ein wesentliches Hindernis für eine effektive und zeitnahe Projektarbeit.

Der Zusammenhalt unter den Kollegen war aufgrund der stark ausgeprägten Silo-Kultur nur bedingt vorhanden. Dazu kommt, dass viele (nicht alle!) der Mitarbeiter doch eher spezieller und "eigenbrödlerisch" waren. Jeder war hauptsächlich auf seine eigenen Aufgaben fokussiert, und es gab wenig Anreize oder Gelegenheiten, neue Mitarbeiter vernünftig ins Team zu integrieren, bereichsübergreifend zusammenzuarbeiten oder sich auch mal privater etwas besser kennenzulernen. Es gibt den Tellerrand, mehr aber auch nicht.

Das Gefühl, als Teil eines Teams zu arbeiten, war daher eher schwach ausgeprägt. Dieser Mangel an echtem Teamgeist und der fehlende Austausch unter Kollegen führten dazu, dass viele Projekte nur langsam vorankamen und die Motivation darunter litt.

Die Work-Life-Balance war insgesamt akzeptabel. Die Arbeitszeiten waren in der Regel gut planbar und es gab selten Überstunden. Auch spontane Urlaube waren idR. sehr gut planbar.

Die Homeoffice-Regelung ist mit 50/50 aber mMn. nicht zeitgemäß, zumal es den Anschein macht, dass die Einhaltung dieser nicht konsequent überprüft wird und diese von vielen Kolleg:innen ohnehin konsequent ignoriert wird.

Es gibt Kolleg:innen die ich bis zu meinem letzten Tag noch nie face-to-face gesehen habe und das obwohl wir im selben Team waren und die selbe Regelung einhalten mussten.

Meine Vorgesetzten zeigten sich grundsätzlich offen für Veränderungen und unterstützten teilweise agile Methoden, im Rahmen ihres möglichen. Allerdings war ihre Fähigkeit, die notwendigen organisatorischen Veränderungen zeitnah und effektiv umzusetzen, begrenzt, da das mittlere Management auch nur bedingt "nach oben hin" etwas bewirken kann. Außerdem ist dieser "Rahmen" von vielen Führungskräften bewusst eng gehalten, da Veränderung häufig Konfrontation bedeutet, der viele aus dem Weg gehen wollen.

Die Veränderung, sofern sie mal konsequent verfolgt wird, muss zusätzlich natürlich auch von der Masse getragen werden wollen.
Hier gibt es bspw. viele Kolleg:innen die nur ihren Job machen wollen und sonst jeder Veränderung eher im Weg stehen. A la "Nichts sehen, nichts hören, hauptsache der Job wird gemacht". Scheuklappen als Wegweiser.

Die Aufgaben, die ich zu bewältigen hatte, waren grundsätzlich interessant und hatten das Potenzial, wirklich spannende Projekte zu werden, für die ich auch langfristig gerne die Verantwortung übernommen hätte. Leider wurde dieses Potenzial oft durch die starren und unzeitgemäßen Arbeitsmethoden, die Kultur des "Dagegenseins" und der Tools eingeschränkt. Es werden immer noch Tools eingesetzt, die bald ihren 30. Geburtstag feiern - das darf mMn. bei einem Hightech-Konzern einfach nicht sein!

Die Arbeit war sonst stark prozessgetrieben, mit langen Vorlaufzeiten und mMn. überflüssigen bürokratischen Hürden, die kreative und effiziente Lösungen behinderten. Das führte dazu, dass der Spaß an den Aufgaben verloren ging und die Frustration massiv stieg.