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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EWE NETZ die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 79 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
31 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bürokratie lähmt die Kreativität und erstickt die Mitarbeiter, Die Mitarbeiter sind durch eine Flut von administrativen Aufgaben überfordert, wodurch ihre eigentlichen Aufgaben und die Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung in den Hintergrund treten.
Die übermäßige Bürokratie führt zu einer starren Arbeitsweise, die die Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter unterdrückt.
Die Mitarbeiter fühlen sich durch die vielen Vorschriften und Kontrollmechanismen eingeengt und können ihre Potenziale nicht voll ausschöpfen. Die Mitarbeiter fühlen sich durch die fehlende Entscheidungsfreiheit und die ständige Kontrolle zunehmend demotiviert.
Die Konzernvorgaben untergraben das Team und führen zu einer Entfremdung der Kollegen.
Die neuen Vorgaben Technischer Innendienst und Technischer Außendienst des Konzerns behindern die individuelle Arbeitsweise der Mitarbeiter und schwächen den Teamgeist.
Die starren Vorgaben des Konzerns nehmen den Mitarbeitern den Spielraum für eigenverantwortliches Handeln und führen zu einer Entfremdung untereinander, sie fühlen sich nicht mehr als Teil des Teams.
Die übermäßige Regulierung durch den Konzern führt zu einer Standardisierung der Arbeitsabläufe, die die individuellen Stärken und Erfahrungen der Mitarbeiter nicht berücksichtigt und somit den Teamgeist schwächt.
Die Konzernvorgaben behindern die Entwicklung einer positiven Arbeitsatmosphäre, da sie die Mitarbeiter dazu zwingen, sich an starre Regeln zu halten.
Führungskräfte haben häufig besseren Zugang zu flexiblen Arbeitsmodellen und können ihre Work-Life-Balance besser gestalten.
Viele nutzen die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen.
Die Möglichkeit zur Work-Life-Balance wird von Führungskräften oft als Privileg wahrgenommen und entsprechend genutzt. Durch ihre Rolle als Vorbilder setzen viele Führungskräfte aktiv Maßnahmen um, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern und diese auch selbst vorzuleben.
Es fehlt vielen Führungskräften an der Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren.
Manche Vorgesetzte haben Schwierigkeiten, eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der sich Mitarbeiter entfalten können.
Es gibt Führungskräfte, deren Autorität allein auf ihrer Position beruht und nicht auf ihren Fähigkeiten.
Die neuen Konzernvorgaben haben die Aufgaben so stark standardisiert, dass kaum noch Raum für individuelle Gestaltung bleibt.
Die einst abwechslungsreichen Aufgaben sind durch die neuen Vorgaben zu eintönigen Routineaufgaben geworden.
Die neue Arbeitsweise lässt kaum noch Spielraum für kreative Ideen und persönliche Initiative. Die Flexibilität und Vielfalt der Aufgaben ist durch die drastischen Konzernvorgaben stark eingeschränkt, was zu einer Demotivation der Mitarbeiter führt.
Hängt ganz vom Team ab