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Unternehmenskultur

Das einzige Thema, das die Teams verbindet ist der Frust. Kein Wunder bei den Gegebenheiten. Wer Ambition zeigt, wird für eine kurze Zeit unangenehm/übertrieben lobend erwähnt und anschließend fallen gelassen, wie eine heiße Kartoffel.

Meetings bestehen nur aus der Delegierung von neuen Aufgaben. Kollegen werden keine Erfolge kommuniziert, sondern nur vermeintliche „Misserfolge“, damit das Verwaltungsteam noch mehr unter Druck gerät. Selbst bei Unternehmenswachstum in Krisenzeiten.

Viele Meetings führen zu verlorener Zeit, die später beim Abarbeiten fehlt. In 50% der Fälle wird man bei Terminen versetzt und ist den ganzen Tag rufbereit, um den Termin nachzuholen. Termine werden oft überzogen, egal ob die Mitarbeitenden Pflichten, wie Kinder abholen nachkommen müssten.

Der Zusammenhalt innerhalb des Teams ist zwar sehr hoch, aber aus den falschen Gründen. Frustration verbindet.

Auf Privatleben wird wenig Rücksicht genommen. Urlaub muss über 1 Jahr im Voraus verbindlich genommen werden und darf nur in bestimmten Zeiten genommen werden. Bei den Arbeitszeiten herrscht Gruppenzwang.

0/5 Sterne. Die vorgelebte Führung ist ungesund, geringschätzend, ausbrennend und hat bei vielen zum Verlust des Selbstvertrauens geführt.

Die Führung zieht einzelne Mitarbeitende ins Vertrauen und schimpft über andere Kollegen. Die vertrauensvolle Person soll sich dadurch verpflichtet fühlen bessere Arbeit zu leisten als Kollege X/Y.

Der Großteil meiner Aufgaben hat mich begeistert. Mit der Zeit wurden mir immer mehr Aufgabengebiete übergeben, die weit über meine Stelle hinausgingen. Dadurch konnte ich den für mich spannenden Aufgaben nicht mehr hinreichend nachkommen und geriet ins stumpfe Abarbeiten. Die Verteilung der Aufgaben im Team und im Unternehmen hat sich für mich ungerecht angefühlt.