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Fiskars 
Germany 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Fiskars Germany die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Fiskars Germany
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Fiskars Germany
Branchendurchschnitt: Handel

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Offen freundlich und fair auf lokaler und globaler Ebene. Lokaler Input wird geschätzt. Gute Lob Kultur.

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4,0
KommunikationFührungskraft

Grundsätzlich gut. Regelmäßige Townhall Meetings transparente Kommunikation von Ergebnissen. In den letzten Monaten etwas Unruhe durch einige strukturelle Änderungen im Set up, aber man ist auf einem guten Weg. Regelmäßige Mitarbeiterumfragen und nachhalten von Ergebnissen und Verbesserungsmassnahmen.

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4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Grundsätzlich super hilfsbereit und gutes Teamwork auf allen Ebenen. Dass man manchmal nein sagen muss liegt dann nicht an Interesselosigkeit sondern eher an der Notwendigkeit Workload zu priorisieren.

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3,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Es wird viel gearbeitet aber das Hybrid Model bietet auch Flexibilität für Arztbesuche oder dringende Amtsgänge. Spannende Aufgaben und oft mal knappe Deadlines machen Überstunden im Marketing einfach notwendig. Wir sind bestrebt das im Rahmen zu halten durch kontinuierlichen Dialog und Aufgaben Priorisierung. In Absprachen im Team kann Urlaub flexibel geplant werden.

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4,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Fair und offen, realistische Zielsetzung meist nachvollziehbare Entscheidungen. Als Mitarbeiter kann man viel Input geben und Entscheidungen beeinflussen.

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5,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Auf lokaler Ebene im
Marketing interessante Aufgaben, die alle Bereiche betreffen.
Allrounder von Trade bis Media und communication. Es gibt globale Vorgaben aber man kann als lokaler Markt Einfluss nehmen und Ideen einbringen.

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