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Jetzt Profil vervollständigen94 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
41 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 30 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Die Führung und die Gehälterverteilung
Mehr auf die Angestellten achten und auch mal die leads durchleuchten
Kollegen halten zusammen und es macht Spaß mit ihnen zu arbeiten
Man riskiert eher ein burnout wenn man keine lead Position hat
Es gibt keine Aufstiegsmöglichkeiten und wenn bekommt man nur 100€ als Gehaltserhöhung
Sie tun nur so ob sie arbeiten und werden noch von oben geschützt
Die Büros sind zu laut und zu kalt
Kommuniziert wird hier nicht
es gibt wenig Konkurrenz untereinander und wir arbeiten gut zusammen
flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten
insbesondere das interne Bildungsangebot wird gern ermöglicht, sogar Teilnahme an den akademischen Studiengängen möglich, wenn es passt
es gibt eine Betriebsrente und eine leistungsgerechte Gehaltsanpassung ist jährlich bei guter Leistung möglich
es gibt einige Mitarbeiter, die seit vielen Jahren an der FS arbeiten und denen trotz vielleicht langsamerer Arbeit und Schwierigkeiten mit neuer Technik wenig Druck bereitet wird
der Campus ist modern und vielfältig, die Büros sind teilweise sehr offen und laut - man kann aber flexibel seinen Sitzplatz buchen und sich auch zurück ziehen, wenn man nicht den ganzen Tag auf der offenen Fläche sitzen kann; die Tische sind i.d. Regel alle höhenverstellbar.
innerhalb des Teams sehr gut, mit anderen Abteilungen manchmal nicht ganz so transparent aber es hat sich viel verbessert
viele weibliche Führungskräfte, diverses Team
hier kommt es auf Eigeninitiative an, man kann sich durch Engagement den eigenen Arbeitsplatz interessant gestalten und an Projekten mitarbeiten
Flexible Arbeitszeiten und Home Office.
Die Autonomie ist zwar begrenzt, aber vorhanden. Man kann wählen, wie man die Aufgaben erledigt.
Sehr niedrige Gehälter im Vergleich zu Frankfurt und zum Industriestandard. Professoren verdienen 3-4 mal mehr als die Verwaltung und werden in Bezug auf den Arbeitsbereich besser behandelt.
Die Aufgaben sind repetitiv, und das Management bietet keine zusätzlichen Möglichkeiten, selbst wenn man ausdrücklich nach mehr Verantwortung fragt.
Sehr geringe Chancen auf eine Beförderung, vor allem in bestimmten Abteilungen.
Zwangsweise betriebliche Altersversorgung.
Die Gehaltstransparenz wird seit Jahren thematisiert (hier könnt ihr euch die alten Bewertungen von 2017 und 2018 ansehen). Nach 6-7 Jahren hat sich daran nichts geändert.
Der Kollegenzusammenhalt, die wechselseitige Unterstützung über die Bereiche hinweg, das Gebäude, die Cafeteria, die Mensa, den Galgenhumor
Die Haltung der Führungsebene gegenüber den Mitarbeitern, die sich immer wieder in abfälligen pauschalen Bemerkungen Bahn brechen
Die Innen-Orientierung des mittleren Managements, um im internen politischen Ränkespiel nicht unterzugehen, anstatt den Blick nach außen auf den Markt zu richten und das Handeln an den Kundenbedürfnissen auszurichten
Dass die digitale Transformation mit der Einführung von Office 365 abgeschlossen scheint
Das Unternehmen verkauft in Bildungsprodukten nach außen state-of-art Leadership-, Finance und Digitalisierungswissen und Kompetenzen für moderne Mitarbeiterführung in volatilen Rahmenbedingungen. Nach diesen Erkenntnissen sollte es auch im Inneren geführt werden. Dazu müsste sich die Geschäftsführung vom Wissensmanager zum People-Manager weiterentwickeln (oder einen solchen einstellen). Die mit der operativen Leitung betrauten obersten Führungsebenen sollten ein positives Mindset gegenüber den Mitarbeitenden entwickeln. Schließlich erfolgt die Value Creation aus dem Wissen der Mitarbeiter. Eine offene Fehler- und Feedbackkultur, Ownership, Entrepreneurship, Förderung der Innovationskraft sind Schlagworte, die in den Townhalls immer wieder fallen. Leider bleiben dies im leere Floskeln, solange die Umsetzung nicht gemonitort und evaluiert.
Mit MS Teams zu arbeiten, bedeutet nicht, dass das Unternehmen sich digital transformiert hat. Die Einführung eines digitalen Controllings, einer funktionalen Wissens- und Kundendatenbank sowie eines übergreifenden Produktportfolio-Managements könnten viele analoge Prozesse überflüssig machen und Zeit geben für wertschöpfende sinnvolle Aufgaben
In regelmäßigen Townhalls wird von einer offenen Fehler- und Feedbackkultur gesprochen, dass Mitarbeiter Ownership für ihre Produkte übernehmen sollen, dass Mitarbeiter ein Entrepreneur-Mindset entwickeln sollen, dass abteilungsübergreifender Austausch gewünscht ist, um die Innovationskraft der Mitarbeiter zu fördern und Prozesse zu optimieren etc. Dies sind nur Floskeln. Stattdessen werden Fronten aufgebaut mit Mitarbeitern auf der einen Seite und Geschäftsführung und Führungskräften auf der anderen Seite. Von Führungskräften der obersten Ebene wird öffentlich pauschal die Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter infrage gestellt und sich eine Zeit zurückgewünscht, in der den Mitarbeiter noch Angst vor einem Jobverlust gemacht werden konnte.
In dieser Kultur sind Gehorsam und Stillschweigen die wichtigsten Fähigkeiten für Mitarbeiter. Diese zählen deutlich mehr als eine gute Erledigung der übertragenen Aufgaben. In einer Kultur, in der es für Mitarbeiter aus eigenem Interesse wichtiger ist, der Führungskraft zu gefallen als im Sinne der Unternehmensinteressen zu handeln, entstehen keine Innovationen oder Ideen für neue Geschäftsfelder.
Das Image der Frankfurt School bei den Kunden (= Studierenden) ist sehr gut, allerdings spekuliert auch der ein oder andere, ob es hinter der Fassade möglicherweise bröckelt, wie der ein oder andere Forumsbeitrag andeutet. Die Station Frankfurt School im Lebenslauf ist ein Pluspunkt für Bewerbungen bei anderen Bildungsinstitutionen. Mitarbeiter der Frankfurt School werden gern eingestellt. Allerdings muss man sich bei Bewerbungsgesprächen im Rhein-Main-Gebiet mittlerweile schon neugierige Rückfragen gefallen lassen, was denn bei der Frankfurt School los sei, denn sie hätten auf ihre Stellenausschreibung direkt mehrere Bewerbungen aus der Frankfurt School bekommen.
Der Workload gerade in den Abteilungen mit direktem Kundenkontakt ist enorm. Aufgrund der Fluktuation und den stetig wachsenden Studierendenzahlen ist man in diesen Abteilungen nur noch damit beschäftigt zu reagieren und „Brände“ zu löschen, statt sinnvoll zu managen. Auch aus der Fakultät wird von einem teilweise enormen Workload berichtet, gerade im Zusammenhang mit der Betreuung der Studierenden. So sind für viele Überstunden an der Tagesordnung.
An zwei Tagen in der Woche darf mobil gearbeitet werden. Ob und wie dies umgesetzt wird, ist aber letztlich abhängig von der einzelnen Führungskraft. So lässt eine Führungskraft der obersten Ebene immer mal wieder fallen, dass sie denke, dass die Mitarbeiter im Homeoffice alle unproduktiv seien. Somit ist klar, dass die hier unterstellten Mitarbeiter lieber nicht mobil arbeiten sollten.
Ob auf die Bedürfnisse von Familien Rücksicht genommen wird, ist ebenfalls abhängig von einzelnen Führungskräften. In manchen Abteilungen wird den Mitarbeitern viel Verständnis entgegengebracht und sie dürfen an dem Ort zu der Zeit arbeiten, wenn sie am produktivsten sind, in anderen leider nicht.
Es gibt kein strukturiertes Talentmanagement oder Personalentwicklungsprogramme. Zwar wurde dafür eine Stelle geschaffen, mehr als ein On- und Offboarding-Programm ist daraus jedoch noch nicht erwachsen. Man darf an den Weiterbildungen der hauseigenen Executive Education teilnehmen, wenn Plätze frei sind. Die selten genehmigte Teilnahme an externen Weiterbildungen oder Konferenzen wird als Incentive für den Mitarbeiter betrachtet und weniger als Investition des Unternehmens in Wissens- und Kompetenzaufbau.
Das Gehalt ist eher unterdurchschnittlich. Der erfolgsabhängige Bonus, den viele im Arbeitsvertrag festgelegt haben, wird nach undurchsichtigen Kriterien oder dem Zufallsprinzip vergeben. Es gibt Sportkurse für Mitarbeiter. Das Essen in der hauseigenen Mensa wird für Mitarbeiter nicht bezuschusst.
Die Frankfurt School ist umweltbewusst und sozial, wenn es sich öffentlichwirksam nach außen präsentieren lässt.
In den Abteilungen, in denen ich bisher gearbeitet habe, war der Kollegenzusammenhalt sehr gut. Es herrschte eine uneigennützige Bereitschaft, sich gegenseitig zu unterstützen und weiterzuhelfen, ohne die das ein oder andere Projekt sicherlich gegen die Wand gefahren wäre. In der Bildungsbranche arbeiten viele Idealisten. Dies merkt man auch an der Belegschaft der Frankfurt School, die sich vielfach intrinsisch motiviert fühlen, ein herausragendes Lernerlebnis zu schaffen.
Es gibt wenige ältere Kolleginnen, neu eingestellt werden überwiegend Berufseinsteiger. Es gibt einen Blumenstrauß und ein Präsent für 10-jährige und 25-jährige Betriebszugehörigkeit, längere Zugehörigkeit wird nicht weiter gewürdigt.
Es gibt einige sehr engagierte Führungskräfte, die sich für das Unternehmen mit bewundernswertem Einsatz und Tatkraft einsetzen, möglicherweise sogar zum Nachteil der eigenen Gesundheit. Demgegenüber stehen Führungspositionen, die nach dem Peter-Prinzip besetzt wurden. Diese verhalten sich möglichst ruhig, unauffällig, schwimmen mit und verwalten ihren Bereich.
Für Führungskräfte gibt es ein Führungskräftetraining zur Führungskultur. Leider wird nach Abschluss nicht evaluiert, ob die Führungskräfte das Gelernte anwenden und im gewünschten Sinne umsetzen. So führt letztlich jeder, wie er es für richtig hält. 360-Grad-Feedbacks und ähnliches, um die eigene Leistung zu reflektieren, sind ausdrücklich nicht gewünscht.
In Jahresgesprächen werden leider keine eindeutig messbaren Ziele festgelegt. Ziele werden schwammig formuliert, obwohl Mitarbeiter und Betriebsrat immer wieder nach klaren Kriterien für die Auszahlung der erfolgsabhängigen Boni fragen. So weiß man als Mitarbeiter nie, ob sich das Engagement lohnt oder nicht, und auch für Führungskräfte ist es schwer zu entscheiden, wem sie wie viel Bonus auszahlen.
Das Gebäude ist schön, es gibt eine Mensa mit gutem Essen, Laptops und iPhones.
Es gibt offizielle Kommunikationskanäle der Geschäftsführung an die Mitarbeiter (interner Newsletter, Townhalls, MS-Teams-Kanäle). Hier werden vor allem Wohlfühl-Botschaften verbreitet. Einen direkten Kommunikationskanal für Mitarbeiter mit der Geschäftsführung gibt es nicht. Zwar dürfen Mitarbeiter in den Townhalls oder bei regelmäßigen Lunchs Fragen stellen. Davon wird jedoch kaum Gebrauch gemacht. Denn ist es eine falsche, weil unbequeme, Frage oder Anmerkung, besiegelt man damit den eigenen Untergang. Der inoffizielle Flurfunk funktioniert sehr gut. Hierüber werden Leaks aus Präsidiumssitzungen oder aus vertraulichen Mitarbeiter-Führungskraft-Gesprächen innerhalb kürzester Zeit im Unternehmen verbreitet.
Ein Großteil der Belegschaft in Studienbetreuung, Weiterbildung, Administration ist weiblich. Dagegen ist die Fakultät überwiegend männlich besetzt. Hier gibt es wohl Initiativen, die Fakultät diverser zu besetzen.
Es gibt einige weibliche Führungskräfte im mittleren Management. Sie können jedoch jederzeit in den politischen Spielen der weiblichen Führungskräften der obersten Ebene untergehen. Die Ansprüche und die Erwartungshaltung an weibliche Führungskräften scheinen deutlich höher und sie unterliegen einem hohen Druck, sich beweisen zu müssen. So wird über manche weiblichen Führungskräfte auch auf oberster Ebene spekuliert, dass sie ihre Beförderungen wegen Beziehungen und nicht Qualifikationen erhalten hätten.
Eine Rückkehr nach der Elternzeit ist für Frauen normalerweise zum gewünschten Arbeitszeitmodell möglich, aufgrund der Fluktuation sind immer Stellen frei. Eine Rückkehr auf die alte Position oder eine Führungsposition erfolgt aber in der Regel nicht.
Die Aufgaben könnten interessant sein für Menschen, die für Bildung brennen. Allerdings ist der Workload in der Regel so hoch, dass man nur damit beschäftigt ist zu reagieren, anstatt zu konzipieren oder Produkte neu- oder (weiter-)zu entwickeln.
Wertschätzung, Benefits, der Campus!!! Die Arbeitsbedingungen und vieles mehr
Nichts
Grundsätzlich gibt es wenig zu bemängeln, nur dass eventuell eine Struktur ins Onboarding der jeweiligen Abteilung besser ausgeübt bzw. geplant werden sollte. Und mehr Parkplätze :)
Ich liebe es mit meinen Kolleginnen und Kollegen und meinen Vorgesetzten am Campus zusammen zu arbeiten! Trotz der Möglichkeit von Zuhause aus arbeiten zu können, bin ich sehr gerne am Campus. Ich bin erst seit zwei Monaten ein Teil der Frankfurt School, fühle mich aber wie als wäre ich seit 10 Jahren für die Universität tätig und das ist meinen tollen Arbeitskollegen und Vorgesetzten und verdanken!
Sehr flexible Arbeitszeiten. Gleitzeit und Home Office Möglichkeiten. Jede Minute wird gestochen und kann später abgefeiert werden.
Die FS liegt sehr viel Wert drauf. Man darf jedes Jahr sich auf Kosten der FS eine Weiterbildung aussuchen.
Ich kann mich nicht beschweren.
Sehr wenig auf Papier. Viel digital.
Ich liebe mein Team!
Gibt es nicht so viele. Aber selbst die, sind mit uns jung. :)
Sehr respektvoll und professionell.
Die Vorgesetzten sind bemüht vieles zu kommunizieren, allerdings kommt es oft vor, dass bestimmte Prozesse nicht klar sind.
Sehr viele Frauen in Führungspositionen. Diversity und Internationalität wird in vollen Zügen ausgelebt.
Es kann einem nie langweilig werden, da man viele Bereiche/Tätigkeiten anvertraut bekommt und somit sich nie langweilen kann.
Tolles Gebäude, schöner Ausblick aus den Büros und der Terrasse, die Möglichkeit in der Mensa zu essen, Homeoffice-Regelung, Weihnachtsfeier, Kollegenzusammenhalt, Jobticket-Regelung
In meinen Augen sind dies folgende Punkte:
nicht wertschätzende Kommunikation, Ellenbogen-Kultur, teilweise Angst-Kultur, Narzissmus, ungleiche/unfaire Gehälter, 2-Klassengesellschaft, fehlende Weiterbildung
Wenn man sich als nicht-narzisstischer Mensch fragt, wo und unter welchen Arbeitsbedingungen man zufrieden und loyal arbeiten möchte, fallen einem genügend Ansatzpunkte ein.
Für neue Mitarbeiter wirkt es modern, jung und dynamisch. Für die bestehende Arbeitnehmerschafft, die schon Jahre dort arbeitet, wirkt es immer bedrückender, immer mehr auf Leistung und Profit gesteuert ohne Rücksicht auf die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Der Spruch ist hier schon mehrfach zu lesen: außen hui.... Das Image außen scheint weiterhin unverändert gut.
Homeoffice-Regelung und Gleitzeit wirken einerseits positiv. Die tägliche Arbeitsbelastung andererseits scheint in meinen Augen über ein normales, gesundes Maß hinauszugehen und beeinflusst die Work-Life-Balance ungünstig.
Weiterbildung in einer privaten Hochschule mit großer Weiterbildungsabteilung gleich (fast) null. Auch hier ruft die Belegschaft seit Jahren nach einem eigenen Weiterbildungsprogramm.
Karriere kann man gut in Unternehmen mit wertschätzender Kommunikation auf Augenhöhe machen.
Mitarbeitende, die schon Jahre dabei sind, scheinen sehr geringe Lohnerhöhungen oder gar keine zu erhalten. Im Vergleich dazu scheint es, als werden neue, junge Menschen mit fast identischen Gehaltsstufen eingestellt. Die Belegschaft und der Betriebsrat rufen seit Jahren nach einem transparenten Gehaltsmodell, dass weiterhin nicht umgesetzt zu werden scheint. Und auch hier scheint es Unterschiede nach Nasenfaktor zu geben.
nachhaltiges Gebäude und zahlreiche Einsparmaßnahmen im Hinblick auf Energie und Ressourcen.
Ich glaube, was viele dort noch hält, sind nur die Kollegen, die auffangen und mitschaffen. Führungskräfte bilden ihren eigenen Kreis.
Ältere Mitarbeitende scheinen aufgrund ihrer umfangreicheren Arbeitsverträge lästig. Teilweise werden sie mit Paketen in den vorzeitigen Ruhestand gebeten und somit geht wertvolles Wissen verloren und wird nicht ersetzt.
Das scheint meiner Meinung nach das große Problem des Hauses: Narzissmus und die Überzeugung, als Führungskraft immer im Recht zu sein. Diskussionen auf Augenhöhe und wertschätzender Austausch hat in meinen Augen sehr nachgelassen oder fehlen ganz. Man könnte vermuten, dass Angst sogar gezielt eingesetzt wird.
Schickes, modernes Gebäude und tolle Hörsäle für Studierende. Mitarbeitende sitzen auf großen Flächen zusammen und müssen sich Platz, Temperaturen und sämtliche Gespräche aller anderen teilen. Es sei denn, man ist Führungskraft oder Professor*in, dann hat man ein großzügiges Einzelbüro.
Oben wird beschlossen und nach unten informiert. Keine Diskussionsebenen auf Augenhöhe. Townhalls oder Meetings werden zunehmend nur auf Englisch abgehalten, obwohl Mitarbeitende teils nur Deutsch sprechen.
Manche sind eben gleicher als andere.
Je nachdem, auf welcher Position man sitzt und wie die Führungskraft die Entwicklung supportet, kann man richtig tolle Aufgaben haben.
excellent teamwork, flexibility, and openness. The office is energy efficient and has all the conforts one needs, and more!
excellent teamwork and flexibility
flexible setting, unmatched
Wide range of courses to take, in many topics
salary is fair considering all the flexibility and offerings of FS
many activities with colleagues
open doors
sustainable finance in different countries
Mein Team und meine Vorgesetzte der Abteilung jedoch ist dies eine Ausnahme an der Frankfurt School.
Keinerlei Wertschätzung, eine sehr veraltete Arbeitskultur, es gibt sehr wenige, die gut verdienen zu viele die sehr schlecht verdienen und auch bei so einer hohen Inflation nur knauserige Gehaltserhöhungen bekommen. Die drei-zwei Regelung bei Home Office wird sehr strikt genommen weshalb man hier nicht von flexibel und freundlicher Arbeitsplatz reden kann. Die Zahlen sind super und es wird in Räumlichkeiten investiert aber nicht in Mitarbeitende.
Übergreifend eine bessere Bezahlung und Wertschätzung sowie eine modernere und zeitgemäße Arbeitskultur zu schaffen.
die Betreuer sind positiv eingestellt und nett.
keine solche Punkte
Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit, Beratung und Wertschätzung
Der Vorsatz
So verdient kununu Geld.