Frankfurt 

School 

of 

Finance 

& 

Management

Unternehmenskultur

Klare Strukturen und Zuständigkeiten haben gefehlt, und Mikromanagement hat dafür gesorgt, dass man sich ständig unsicher und wenig geschätzt fühlte. Die Arbeitsbelastung war hoch, und es wurde viel von mir erwartet, während man gleichzeitig bei allem kleinteilig kontrolliert wurde. Weil es keine klaren Rollen gab, musste ich ständig einspringen.

Die Kommunikation war ein großes Manko. Aufgaben und Verantwortlichkeiten wurden nicht klar kommuniziert, was zu Missverständnissen und ineffizientem Arbeiten führte. Meetings fanden zwar regelmäßig statt, brachten jedoch selten konkrete Ergebnisse. Stattdessen ging es oft darum, Positionen zu verteidigen, anstatt Lösungen zu finden. Dies führte zu einer stagnierenden Problemlösungskultur.

Der Zusammenhalt im Team war stark abhängig von einzelnen Personen. Während es mit einigen Kollegen eine wertschätzende Zusammenarbeit gab, fehlte dies in der breiten Masse. Kollegen, die auf der gleichen Hierarchieebene standen, behandelten mich häufig wie eine untergeordnete Kraft.

Die Work-Life-Balance war gut. Man konnte sich die Zeit meistens flexibel einteilen, und private Termine ließen sich gut unterbringen. Es war aber manchmal schwierig, dass es keine einheitlichen Regelungen gab und dadurch im Team Diskussionen entstanden, weil nicht alle gleich behandelt wurden.

Die Führungsqualität ließ stark zu wünschen übrig. Unterschiedliche Anforderungen von zwei Führungspersonen sorgten für Verwirrung, und es wurde kein einheitlicher Kurs vorgegeben. Konflikte wurden häufig nicht professionell gelöst, und laute Auseinandersetzungen waren keine Seltenheit. Dies trug erheblich zur Unsicherheit und zum schlechten Arbeitsklima bei.

Kollegen halten zusammen und es macht Spaß mit ihnen zu arbeiten