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Bremen

Unternehmenskultur

Wer nichts sagt und alles mitmacht, hat es leicht. Wer konstruktive Kritik übt und Neuerungen anregt, ist eher ein schwieriger Typ.

Ich habe Vieles über hausintere Themen aus dem Weserkurier oder anderen regionalen Zeitungen erfahren und nicht durch meine Vorgesetzten.
Änderungen in der Organisation werden ungern auf Augenhöhe mit Mitarbeitenden besprochen. Wenn es gut läuft, erfahre ich es per Mail (ohne noch Einwirken zu können). Wenn es schlecht läuft, werde ich in Dienstbesprechungen vor vollendete Tatsachen gestellt.

Kommt auf den Arbeitsbereich an. Ich hatte schon mehrere Positionen bei der FHB. Mal wars nett, mal schwierig.
Ich bin eine Macherin und das mögen viele Kollegen nicht. Änderungen empfinden sie als anstrengend und haben Angst davor. Ich bin dafür, Dinge anzusprechen, nur so kann ich mich weiterentwickeln. Das kann dann schon zu Konflikten führen je nachdem wie die Persönlichkeit gestrickt und konfliktfähig ist.

Der öffentliche Dienst bietet da schon viele Vorteile. Home Office, Teilzeit, Bewegungsangebote etc.

Ich hatte schon gute, reflektierte Führungskräfte. Aber der Großteil hat selten die entsprechenden Qualitäten und Fähigkeiten oder ist mit der Menge an Aufgaben überfordert. Meine letzten beiden Vorgesetzten waren sehr auf Machtkampf aus und weniger auf Lösungsorientierung.
Das liegt häufig daran, dass es keine wirkliche strategische Personalentwicklung gibt, Führungskräfte zu viele Fachaufgaben aus dem Arbeitsbereich übernehmen (müssen), die Führungsspanne zu groß ist oder einfach persönlich nicht geeignet sind.

Total abhängig vom Arbeitsgebiet.
Meine derzeitige Position im Haushaltsbereich ist nicht wirklich interessant. Bremen ist bekanntlich von der Schuldenbremse betroffen und hat kein Geld. Wir sind die meiste Zeit ohne Haushalt aufgrund langsamer Gesetzgebung oder in der Haushaltssperre.