Chaotische Strukturen, fehlende Führung und Ignoranz – Ein Arbeitgeber zum Abgewöhnen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die vernünftige Homeoffice Regelung mit mindestens 2-3 Tagen Homeoffice pro Woche.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Eine inkompetente Teamleitung, die weder fachlich noch persönlich fördern kann.
2. Undurchsichtige und ineffiziente Strukturen, die den Arbeitsalltag erschweren.
3. Eine Abteilungsleitung, die ausschließlich im eigenen Interesse agiert und die Unternehmensstrategie ignoriert.
4. Die fehlende Bereitschaft von Management, Compliance, HR und Betriebsrat, sich gemeldeten Missständen anzunehmen.
5. Eine allgemeine Kultur der Ignoranz gegenüber Problemen und Verbesserungsvorschlägen.
„Diese Bewertung erfolgt aus TechOps heraus“
Verbesserungsvorschläge
1. Fachliche und persönliche Führungskompetenz stärken:
Schulungen und Weiterbildungen für Teamleads, um eine kompetente und unterstützende Führung zu gewährleisten. Teamleitungen sollten in der Lage sein, Mitarbeitende zu fördern und zu motivieren.
2. Klare und sinnvolle Strukturen schaffen:
Prozesse und Arbeitsabläufe müssen überarbeitet, klar definiert und sinnvoll gestaltet werden, um die Effizienz und Transparenz zu erhöhen.
3. Fokus auf die Unternehmensstrategie:
Die Abteilungsleitung sollte stärker an die Unternehmensstrategie gebunden werden und deren Umsetzung aktiv fördern. Eigeninteressen dürfen nicht über die Ziele der Organisation gestellt werden.
4. Missstände ernsthaft angehen:
Das obere Management, Compliance, HR und der Betriebsrat müssen eine klare Verantwortungskultur entwickeln und gemeldete Missstände konsequent untersuchen und beheben. Regelmäßige Feedback-Runden und transparente Kommunikationswege könnten hierbei helfen.
5. Mitarbeitende stärker einbinden:
Mehr Einbezug der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse und regelmäßige Umfragen zur Zufriedenheit und zu Verbesserungsvorschlägen. So kann eine mitarbeiterorientierte Arbeitskultur entstehen.
6. Externe Moderation und Beratung:
Unabhängige Experten könnten helfen, Führungs- und Organisationsprobleme zu identifizieren und praxisnahe Lösungen zu erarbeiten.
7. Die Ansätze zu strukturellen Änderungen sollten konsequenter umgesetzt werden.
Arbeitsatmosphäre
Faires und vertrauensvolles Zusammenarbeiten finden aufgrund von Vetternwirtschaft und privater Verbandelungen nicht statt
Kommunikation
Unser direktes Management kommuniziert falsche Informationen, enthält wichtige Informationen vor und behindert die Kommunikation aus dem Team heraus. Mikromanagement seitens der Abteilungsleitung um eine Fassade der Kompetenz aufrechtzuerhalten.
Kollegenzusammenhalt
Relativ gut, wenn man sich nicht an den Feindschaften zwischen den Organisationen beteiligt.
Work-Life-Balance
Faire Homeoffice Regelung
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte erfüllen ihre Pflichten ihren Mitarbeitern gegenüber nur auf dem Papier. Die Sinnhaftigkeit der Zusammenstellung der Teams erschließt sich nicht.
Interessante Aufgaben
Existieren mangels Willen zur Veränderung nicht. Workarounds sind das Mittel der Wahl.
Arbeitsbedingungen
Veralteter unattraktiver Standort
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keine besonderen Initiativen.
Gehalt/Sozialleistungen
Bezahlung nach Chemietarif oder wenig attraktive AT Gehälter. Entgeltgruppe 13?? Laut HR existiert sie bei Fresenius Kabi.
Image
Das Image nach außen ist besser als die Realität.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen werden seit Jahren nicht genehmigt