Silos und schlechtes Miteinander erschweren die Arbeit
Gut am Arbeitgeber finde ich
nichts erwähnenwertes
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
bereits ausführlich geschrieben
Verbesserungsvorschläge
Die Geschäftsführung muss endlich die Hauptverantwortung für die aktuellen Missstände übernehmen. Statt autoritär von oben herab zu agieren, sollte sie als Vorbild und Leitfigur fungieren, die eine respektvolle, transparente und kooperative Unternehmenskultur vorlebt. Nur so können die Führungskräfte lernen, wie sie ihre Teams sinnvoll führen und motivieren können. Eine offene Kommunikation, regelmäßiges Feedback und echte Wertschätzung – von der Geschäftsleitung bis zur Mitarbeiterebene – wären ein wichtiger erster Schritt. Außerdem sollte dringend überprüft werden, ob das Gehaltsniveau den Anforderungen und Leistungen der Mitarbeitenden gerecht wird, um eine faire und motivierende Basis zu schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Die aktuelle Arbeitsatmosphäre macht es schwer, motiviert und produktiv zu bleiben. Ohne tiefgreifende Veränderungen in der Unternehmenskultur und Führung wird es schwierig, diese Herausforderungen langfristig zu bewältigen.
Kommunikation
Die Kommunikation im Unternehmen ist ein großes Problem und führt zu Frustration auf allen Ebenen. Entscheidungen der Führung werden oft hinter verschlossenen Türen getroffen und nicht klar oder rechtzeitig kommuniziert. Mitarbeitende erfahren wichtige Änderungen oft erst im letzten Moment – oder durch den Flurfunk.
Kollegenzusammenhalt
Besonders enttäuschend ist das schlechte Miteinander zwischen den Teams. Vertrauen scheint ein Fremdwort zu sein – Informationen werden zurückgehalten, und es gibt häufig gegenseitiges Misstrauen. Statt einer kooperativen Kultur fühlt man sich oft, als würde man in Konkurrenz zu den Kollegen stehen, selbst innerhalb desselben Unternehmens.
Vorgesetztenverhalten
Eines der größten Probleme im Unternehmen ist das Verhalten der Vorgesetzten. In vielen Führungspositione sitzen Personen, die zwar fachlich vielleicht kompetent sein mögen, aber sozial und menschlich völlig ungeeignet sind, ein Team zu leiten. Es fehlt an Fingerspitzengefühl und der Fähigkeit, auf individuelle Bedürfnisse oder die Dynamik im Team einzugehen.
Anstatt Mitarbeitende zu motivieren oder bei Herausforderungen zu unterstützen, herrscht ein Klima der Gleichgültigkeit und manchmal sogar Überforderung seitens der Führungskräfte. Entscheidungen werden autoritär durchgesetzt, ohne die Perspektiven des Teams einzubeziehen, was die ohnehin schon angespannte Atmosphäre weiter verschärft.
Für viele fühlt es sich an, als ob der Mensch hinter der Arbeit völlig übersehen wird. Es mangelt an echter Wertschätzung, und Feedback – sowohl positiv als auch konstruktiv – bleibt meist aus. Stattdessen gibt es eher pauschale Kritik oder sogar Schweigen, was das Vertrauen in die Führung weiter untergräbt.
Ein Unternehmen kann nur so stark sein wie seine Führungskräfte. Wenn hier nicht dringend in die Entwicklung von Führungsqualitäten und den Aufbau menschlicher Kompetenzen investiert wird
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt ist im Vergleich zum Markt deutlich im unteren Bereich angesiedelt. Besonders angesichts der hohen Erwartungen an die Mitarbeitenden und der stressigen Arbeitsbedingungen ist das Gehaltsniveau schlichtweg nicht angemessen.
Image
Besonders bitter: Selbst innerhalb der Belegschaft herrscht oft ein negatives Bild vom Unternehmen. Die Stimmung in der Produktion ist geprägt von Resignation und Frustration, was sich unweigerlich auf die Motivation und die Arbeitsqualität auswirkt. Die Diskrepanz zwischen dem, wie sich das Unternehmen nach außen darstellen will, und der Realität im Arbeitsalltag wird von vielen kritisiert und macht es schwer, eine Identifikation mit dem Arbeitgeber aufzubauen.
Karriere/Weiterbildung
Auch bei Weiterentwicklungs- oder Aufstiegsmöglichkeiten wird eher gespart, was die Motivation, langfristig im Unternehmen zu bleiben, stark mindert.