GFaI 

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Gesellschaft 

zur 

Förderung 

angewandter 

Informatik 

e.V.

Unternehmenskultur

Die Kommunikation hat immer Verbesserungspotenzial. Jeder Mensch ist individuell. Man kann nur mit guten Beispiel vorangehen und eigene Bedürfnisse sowie Aufgabenstellungen klar formulieren.

Der Kollegenzusammenhalt wird nicht nur in der eigenen Abteilung fokussiert, sondern auch durch bereifsübergreifende Aktivitäten (z.B. Spieleabende, Sportevents), Projekte und Feierlichkeiten gefördert. Fragen werden hilfbereit beantwortet und wenn mal Not am Mann/Frau ist, dann wird auch gemeinsam angepackt z.B. Vorbereitungen von Veranstaltungen.

1x in der Woche kann mobil gearbeitet werden. Dies ermöglicht eine gewisse Work-Life-Balance, um auch private Verpflichtungen zeitlich mit der Arbeit zu vereinbaren. Die Kernarbeitszeit ist von 10 bis 14 Uhr, daher ist eine flexible Arbeitszeitgestaltung möglich, um private Termine problemlos wahrnehmen zu können.

Probleme können jederzeit angesprochen werden und es werden gemeinsam Lösungen erarbeitet. Im Arbeitsalltagsstress und Probleme lösen rückt das Team auch mal aus dem Fokus. Mitarbeitende als Team mehr fokussieren und wertschätzen.

Arbeitsaufgaben und Zeitkapazitäten kollidieren zu Spitzenzeiten. Zwingt zur Priorisierung der Aufgaben und lässt weniger Spielraum für die Umsetzung neuer und wichtiger Innovationen. Die Aufgabengebiete sind vielfältig, interessant, herausfordernd und fördern die eigene Entwicklung.

Die Mitarbeiter halten gut zusammen und sind sehr freundlich. Das ist aber auch alles was zur positiven Arbeitsatmosphäre beiträgt. Man wird gar nicht gelobt. Das Leitungspersonal ist komplett überfordert und überarbeitet. Vertrauen wird nur einigen Auserwählten zugesprochen. Bestimmte Regeln gelten für bestimmte Personen nur abgemildert oder gar nicht. Wichtige Entscheidungen werden hinter geschlossen Türen getroffen. Die Kommunikation erfolgt eher hinter dem Rücken oder durch böse Blicke als direkt. Es herrscht akuter Mitarbeitermangel. Die Arbeitslast steigt daher stetig. Entwickler ohne Leitungserfahrung werden aus Notwendigkeit in Führungspositionen befördert, was mehr schlecht als recht funktioniert. Die Entscheidungen über Beförderungen wirkten unüberlegt.