GfW 

Gesellschaft 

für 

Weiterbildung 

mbH

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre war immer das, was mir an diesem Arbeitgeber am meisten gefallen hat. Das Team ist sehr jung, die Arbeitsatmosphäre war zumindest am Anfang immer recht locker wir haben oft Podcasts oder Musik während der Arbeit gehört, es herrschte so gut wie immer gute Laune. Das lag allerdings nicht zuletzt daran, dass die Kolleg*innen hauptsächlich zwischen 25 und 35 Jahren alt waren und es sich oft einfach so angefühlt hat, mit Freunden zusammen im Büro zu sitzen. Für etwas ältere Kolleg*innen, oder die, die eher eine ruhige und produktive Arbeitsatmosphäre bevorzugen, wurde es auch manchmal etwas zu locker und laut.
Leider hat sich die Atmosphäre nach ein paar Monaten aufgrund dessen, dass die Abteilung chronisch unterbesetzt war, sehr ins Negative verändert, da man nur noch unter Druck stand, da die Arbeitsbelastung pro Person einfach in 40 Stunden pro Woche kaum zu schaffen war.

Hier hat es leider des Öfteren gehapert. Es wurden oft Entscheidungen kommuniziert, die innerhalb weniger Tage bereits wieder verworfen wurden. Dies wurde dann natürlich immer erst kommuniziert, nachdem man furchtbar viel Arbeit in diese Arbeitsaufträge gesteckt hat. So kam es immer mal wieder vor, dass man am Montag den Auftrag bekam, eine bestimmte Position schnellstmöglich zu besetzen, und nachdem man die ganze Woche mit kaum etwas anderem beschäftigt war, einem am Donnerstag mitgeteilt wurde, dass man es sich nun doch anders überlegt hätte oder z.B. eine interne Lösung gefunden hat und das Thema sich somit erledigt hätte und die Arbeit und der Stress dadurch gefühlt umsonst war. Antworten der Führungskräfte auf E-Mails ließen oft lange auf sich warten, selbst nachdem man die entsprechende Person mehrmals darauf hingewiesen hat. Am Ende lag die Schuld dann trotzdem oft bei uns, obwohl wir einfach keine Info erhalten haben und somit nicht weitermachen konnten.

Da wie schon erwähnt, zwischen den Kolleg*innen eher ein freundschaftliches Verhältnis herrschte, war auch der Zusammenhalt immer sehr hoch.

Es wird zwar immer in Stellenanzeigen damit geworben, wie wichtig dem Unternehmen die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden sei, in der Praxis war das dann aber leider nicht mehr so. Home Office wurde wortwörtlich als "Privileg" bezeichnet, das man sich erst erarbeiten musste und auch ohne Angabe eines Grundes so gut wie nie möglich war, obwohl 90% der Aufgaben problemlos auch von zu Hause aus erledigt werden konnten. Das kann man schon so machen, ist aber nicht mehr marktgerecht.

Hier verbirgt sich wohl der wichtigste Grund dafür, wieso im Unternehmen so viel Chaos herrscht. Es werden unerfahrene und nicht genügend ausgebildete Mitarbeiter*innen als Führungskräfte eingesetzt, die mit dieser Aufgabe dann absolut überfordert sind und das dann unvermeidlich an den Mitarbeitenden auslassen. Lässt die Leistung eines Mitarbeiters nach, wird - anstatt auf den Mitarbeiter zuzugehen und das Gespräch zu suchen - laut eigener Aussage "mit unterschiedlichen Führungsstilen experimentiert, um rauszufinden, was am besten zu dir passt". Wobei dann meistens Micro-Managing das Resultat war, was die ganze Situation nur noch schlimmer machte. Anschließend wurde dann mir vorgeworfen, ich hätte ja kein Gespräch gesucht, als wäre das nicht Aufgabe der Führungskraft gewesen, sondern meine. Es wurde in einem Terminplaner Tagebuch darüber geführt, was ich an welchem Tag genau falsch gemacht habe, um es mir dann geballt in einem Gespräch vorzuwerfen. Andere Vorgesetzte sind nie im Haus und man muss ihnen ständig für Unterschriften hinterher rennen und ist natürlich selbst schuld, wenn sich deshalb etwas verzögert.

Neben dem Tagesgeschäft gab es auch immer mal wieder Projekte, die an sich spannend waren, aufgrund der dauerhaften Unterbesetzung der Abteilung aber meistens eher zu noch mehr Stress als zu Freude über die Abwechslung geführt haben. Generell war das Arbeitsvolumen auf 3 Personen ausgelegt, als dann aber 1 Person gegangen ist, wurde diese nie nachbesetzt, da man sie ja angeblich nicht brauchen würde. Als ich meinen Unmut darüber geäußert habe, war die Antwort, dass ich nun Protokoll darüber führen musste, was genau ich für wie viele Stunden die ganze Woche über gemacht habe, um zu Tracken, ob man wirklich seine 40h pro Woche ausschließlich produktiv gearbeitet hat. Sollte man mal in Summe nicht auf 40h kommen, da man einfach nicht jede Sekunde auf Arbeit einer bestimmten Aufgabe zuordnen kann, musste man sich rechtfertigen.