Gilead 

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Bewertungen

Vielen Dank für Dein positives Feedback inklusive der Verbesserungs-Vorschläge. Was die Kommunikation intern und extern (Stichwort Image/Reputation) angeht: Vielleicht magst Du hier auf die PA-Abteilung zugehen und Deine Ideen teilen bzw. diskutieren? Bezüglich Deines persönlichen Developments - sei es kurzfristig über Training oder mittel- bis langfristig über Assignments - versuche Deine Vorstellungen und Wünsche möglichst konkret mit in die demnächst beginnenden Diskussionen mit Deinem Manager zu nehmen, in die es um Zielvereinbarungen für 2026 (kurzfristig) aber auch Deinen IDP (mittel- bis langfristig) geht. Für beide Prozesse findest Du in unserem Intranet wertvolle vorbereitende und unterstützende Dokumente.

Danke für Deine offenen Worte. Es freut uns, dass Du immerhin den Zusammenhalt in deinem Team sowie dein Gehaltspaket als so positiv erlebst. Vielleicht haben sich seit dem Zeitpunkt deiner Bewertung bereits einige Änderungen ergeben bezüglich Arbeitsatmosphäre, Wertschätzung bzw. Work-Life-Balance? Sollte das nicht der Fall sein, ist der nun anstehende Year-End-Cycle mit Deinem Annual Review sowie der Zielvereinbarung für 2026 und der Besprechung Deines IDP der geeignete Moment, diese Punkte direkt anzusprechen?

Vielen Dank für Deine offenen Worte. Es freut uns sehr zu lesen, dass Du den Kolleg:innen-Zusammenhalt und die Bedeutung Deiner Aufgabe als positiv erlebt hast.
Gleichzeitig bedauern wir, dass Deine Einarbeitung und die Unterstützung durch Führungskräfte nicht Deinen Erwartungen entsprochen haben. Gerade bei komplexen Themen ist eine strukturierte Einführung entscheidend, und diese Rückmeldung zeigt uns, wo wir noch einmal hinschauen müssen, um unsere Prozesse zu verbessern.
Wir danken Dir für Dein Engagement und wünschen Dir für Deinen weiteren Weg alles Gute – beruflich wie persönlich.

Vielen Dank für deine Rückmeldung und die Gedanken, die du dir zu aus deiner Sicht notwendigen Verbesserungsmöglichkeiten gemacht hast. Du sprichst verschiedene Themen an, auf die wir eingehen möchten. Deine Kommentare zum von dir wie beschrieben wahrgenommenen Vorgesetztenverhalten in deiner Abteilung werden wir nicht kommentieren, da wir diese als unsachlich bis rufschädigend empfinden. Konkret benennst du aber auch einen Stellenabbau und intransparente Kommunikation, worauf wir Bezug nehmen möchten.

Gilead weltweit möchte seine innovativen Therapien den Menschen, die sie am dringendsten benötigen, schnell und zuverlässig zur Verfügung stellen. In einer sich wandelnden Welt ist es aber notwendig, bestehende Strukturen immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, um jetzt und in Zukunft auch mit Geldern der Solidargemeinschaft verantwortungsvoll im Sinne einer bestmöglichen Patientenversorgung zu haushalten.

In der von dir konkret angesprochenen Situation hat der Betriebsrat nach rund sechs Monaten Verhandlung den Planungen zu einer strategischen Weichenstellung auch in der deutschen Niederlassung jüngst zugestimmt. In der Verhandlungszeit haben sich Betriebsrat und Arbeitgeber zu Stillschweigen zu den Inhalten der Verhandlungen verpflichtet. Dies wurde sowohl von Geschäftsführung als auch vom Betriebsrat wiederholt kommuniziert. Unser People & Culture Team hatte das Thema „Umgang mit der Unsicherheit in aktueller Situation“ gemeinsam mit einem externen Coach in einer Veranstaltung aufgegriffen, die auf sehr positive Resonanz stieß. Das Angebot für individuelle Gespräche bestand durchgehend. Umso dankbarer sind wir nun, den wichtigen Meilenstein zur Klärung der Situation für alle jetzt erreicht zu haben, um konstruktiv an Lösungen arbeiten zu können.

Unsere Märkte haben sich verändert. Gerade in der von dir angesprochenen Zelltherapie haben sich Mitbewerber zurückgezogen und neue sind hinzugekommen, die ihren Platz in den Therapiealgorithmen finden wollen.

Wenn wir Wandel positiv gedacht als Evolution verstehen wollen, bedeutet dies, Bestehendes und Gelerntes immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, um sich auf das zu fokussieren, was den größten Erfolg für die Menschen mit schwerwiegenden Erkrankungen, für die wir arbeiten, verspricht. Um dies gemeinsam zu erreichen, erscheint es uns notwendig, nicht nur das große Ganze, wie wir es mit unserer Mission „Creating Possible“ verfolgen, zu sehen, sondern auch hart an den Details zu arbeiten, um im Sinne einer Business Excellence als Team zu wachsen und gemeinsam Erfolge für Patientinnen und Patienten zu schaffen. Key Perfomance Indicators mitzudenken, soll uns helfen, jetzt und zukünftig die Entscheidungen zu treffen, um das für Patienten Richtige zu tun.

Wir vertrauen unseren Mitarbeitenden, vertrauen in ihr Wissen und ihre Kompetenz. Wir vertrauen auch in ihr Selbstbewusstsein und ihren Mut, den sie jeden Tag in ihrer Arbeit für unsere Kunden und Menschen mit schwerwiegenden Erkrankungen zeigen. Wir schätzen Kritik und auch die Reibung, die entsteht, wenn wir um die besten Lösungen ringen. Und ringen müssen wir, wenn es darum geht, eine gesündere Welt für alle zu schaffen.

Wir bedauern, dass du, wie du schreibst, die Wertschätzung, die Gilead seinen Mitarbeitenden entgegenbringt, nicht mehr fühlen zu können scheinst. Wir lesen aus deinem Posting eine grundsätzliche Unzufriedenheit und Frustration heraus. Haben wir richtig verstanden, dass du, indem du über Fisch schreibst, dem Leadership Team und der Geschäftsführung der deutschen Niederlassung dein Misstrauen aussprechen möchtest?

Du nennst aber auch konkrete Punkte, die du als belastend wahrnimmst, an denen aber vielleicht durch persönliche Initiative und organisatorische Anpassungen in Arbeitsabläufen Verbesserungen erreicht werden können.

Bei Gilead bedeutet „Urlaub = Urlaub“ und „Krankenstand = Krankenstand“ und es gilt die Vertrauensarbeitszeit. Darum ist es umso wichtiger, bei z.B. sich verändernden Marktgegebenheiten und auch im Projektverlauf immer wieder zu priorisieren, neu zu gewichten und evtl. umzuschichten. Hier setzen wir auf agile Teams, in denen konstruktiv über sowohl die strategische Ausrichtung wie auch über die operative Realisierung diskutiert werden soll.

In der Antwort auf einen früheren, vom Mitarbeitenden mittlerweile zurückgezogenen Post, sind wir schon einmal auf die Detailschärfe, mit der wir arbeiten, eingegangen: Gerade in der von dir angesprochenen Zelltherapie haben sich Mitbewerber zurückgezogen und neue sind hinzugekommen, die ihren Platz in den Therapiealgorithmen finden wollen.

Wenn wir Wandel positiv gedacht als Evolution verstehen wollen, bedeutet dies, Bestehendes und Gelerntes immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, um sich auf das zu fokussieren, was den größten Erfolg für die Menschen mit schwerwiegenden Erkrankungen, für die wir arbeiten, verspricht. Um dies gemeinsam zu erreichen, erscheint es uns notwendig, nicht nur das große Ganze, wie wir es mit unserer Mission „Creating Possible“ verfolgen, zu sehen, sondern auch hart an den Details zu arbeiten, um im Sinne einer Business Excellence als Team zu wachsen und gemeinsam Erfolge für Patientinnen und Patienten zu schaffen.

Wir verstehen, dass wir nicht immer durchgängig und in gleichem Maße Begeisterung für unsere Arbeit aufbringen können. Was uns aber antreibt, ist der Ehrgeiz, medizinische Behandlung nachhaltig zu verbessern. Jeden Tag. Ist das nicht vielleicht der Mindset, auf den wir uns einigen können?

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung zu unseren Produkten, unserer Arbeit und unserer Kultur.

Prinzipiell legen wir großen Wert auf haltungsbasierten Austausch, disruptive Verhandlungen und korrigierende Diskussionen, um gemeinsam zu einer bestmöglichen Lösung zu gelangen. Nirgendwo ist allerdings festgeschrieben, dass immer alles einfach zu sein habe. Aber auch hier lassen wir uns nicht von unserer Mission „Creating Possible“ abbringen.

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung. Wir haben erkannt, dass das Thema „Streitkultur vor dem Hintergrund wertschätzender Kommunikation“ bei uns ein Spannungsfeld sein kann, das wir näher beleuchten sollten. Dass du unser Engagement bei Coaching, Trainings und gezielten Maßnahmen erwähnst, deuten wir als Hinweis, dass wir hier auf dem richtigen Weg sind, uns als Einzelne und im Gesamtteam weiterzuentwickeln.

Dein Lob der IT-Abteilung geben wir gerne weiter. Unser Ziel ist es, unseren „Werkzeugkasten“ modern und zeitgemäß weiter auszubauen, um Prozesse zu verbessern, zu standardisieren und zu vereinfachen. Wir arbeiten jetzt schon mit KI, wenn es zum Beispiel um interne Trainings oder die Planung von medizinisch wissenschaftlicher Kommunikation entsprechend den Bedürfnissen von Behandelnden und ihren Patient:innen geht. Ziel ist es, dass wir uns individuell und inhaltlich auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren können, um gemeinsam unserer Mission „Creating Possible“ zu folgen.

Wir schätzen Rückmeldung zu unseren Unternehmenswerten, in unserer täglichen Zusammenarbeit, zu unseren Zielen und Projekten im Sinne einer offenen und zugewandten Feedbackkultur. Wir bieten geschützte Räume für Kritik und gemeinsame Weiterentwicklung.

Gerne hätten wir von dir Konkretes zu den Schmerzpunkten erfahren, die du uns jetzt nennst. Und gerne hätten wir die Chance wahrgenommen, unser Miteinander in einem aus deiner Sicht positiven Sinne zu diskutieren.

Dennoch danken wir dir, dass du dir auch mit Abstand noch einmal die Mühe gemacht hast, Informationen zu deinem Erleben bei Gilead mit uns zu teilen.

Vielen Dank für deine positive Rückmeldung zu unseren innovativen Arzneimitteln, die wir für Therapiebereiche, in denen ein hoher Bedarf nach medizinischem Fortschritt besteht, entwickeln und zur Verfügung stellen, um eine gesündere Welt zu schaffen.

Unserer Mission „Creating possible“ folgend sind wir bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Raum für Eigenverantwortung und ein hohes Maß erlebter Selbstwirksamkeit möglich ist. Die in der deutschen Niederlassung mit ihrer reinen Sales & Marketing Funktion unter dem Branchenschnitt liegende Fluktuation deuten wir als Bestätigung dafür, am Standort für unsere Mitarbeitenden dauerhaft interessante und individuell relevante Arbeitsumfelder geschaffen zu haben.

So unterstützen wir alle Mitarbeitenden im Rahmen ihres Individuellen Entwicklungsplan (IDP) mit Quartely Check-ins, um Optionen für eine Weiterentwicklung auszuloten und möglich zu machen. Alle vakanten Stellen werden zunächst intern ausgeschrieben und über den Talent Market Place ist es möglich, über Assignments andere Märkte kennenzulernen.

Im Konzept der cross-funktionalen Zusammenarbeit innerhalb der Matrix-Struktur, die für unser Unternehmen weltweit gilt, ist auch in der deutschen Niederlassung zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden nur maximal eine Führungsebene installiert. Ziel ist es, eine transparente Kommunikation und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Wir haben uns dabei unseren Leadership Commitments „I am bold, I care, I listen, I trust, I own“ verpflichtet, die individuell und für das Gesamtunternehmen Inspiration und Leitgedanke sein sollen. Unsere Leadership Ambassadors und z.B. das People & Culture Team nutzen sie als Grundlage ihrer Planungen im Jahresverlauf, um diese mit Leben zu füllen und die möglichen Perspektiven aller Mitarbeitenden in ihrer umfänglichen Diversität zu berücksichtigen.

Bei individuellen Problemen oder Herausforderungen in der Zusammenarbeit setzen sich unser Betriebsrat und Mobbingbeauftragte vertrauensvoll für Lösungen und Ausgleich ein. Die Ethik-Hotline von Gilead steht allen Personen weltweit zur Verfügung. Sie wird von einem unabhängigen Drittanbieter betrieben und ist rund um die Uhr an jedem Tag des Jahres erreichbar.

Austausch im Sinne der Speak-up Culture ist ausdrücklich gewünscht. Suche bei Fragen, Problemen und mit Verbesserungsvorschlägen gerne die für dich passende Person bei uns im Haus auf, damit du dein Wissen und deine Erfahrung auch weiterhin als wertvollen Beitrag zur Erreichung unserer Vision einer gesünderen Welt wahrnehmen kannst.

Vielen Dank für Deine Bewertung und schön, dass diese unter dem Strich und trotz einiger Verbesserungsmöglichkeiten in Deiner Wahrnehmung so positiv ausfällt!

Bezüglich der Home Office-Regelung sind wir an die unternehmensweite Regelung gebunden. Zu anderen Themen bist Du sicherlich mit deiner/m Line Manager/in im Gespräch?

Das ist übrigens das erste Mal, dass wir als Arbeitgeber die Möglichkeit haben, auf Bewertungen zu reagieren. Dabei soll es aber nicht bleiben, sprich gerne mich oder andere GLT-Mitglieder an, wenn Du Dir wichtige Aspekte persönlich besprechen willst.

Beste Grüße Martin (PA)