Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 257 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GIZ die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 420 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
257 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Atmosphäre hat sich Jahr für Jahr zunehmend verschlechtert. Durch ein willkürliches Bewertungssystem werden Teammitglieder gegeneinander ausgespielt und ein ernsthafter Dialog über konstruktive Verbesserungsvorschläge mit der Führungskraft verhindert. Es herrscht eine Zweiklassengesellschaft zwischen Be- und Entfristen, Nationalen und AMAs, Führungskräften und Angestellten. Aufgrund der sehr unterschiedlichen und konkurrenzbasierten Entfristungsverfahren, herrscht eine Ellenbogenmentalität und ein ein Profilierungsdrang vor, der die Arbeit an den eigentlichen Projektinhalten verhindert. Fehlerkultur wird nicht gelebt sondern bestraft. Mitarbeitendengruppen werden teils gegeneinander ausgespielt, Kompetenzen entweder zu wenig oder übertrieben gewertschätzt, Patronage aufgrund von individuellen Netzwerken ist an der Tagesordnung.
Nach außen gut, nach innen stets bemüht, allerdings werden Gerüchte kaum adressiert und Stimmungen im Unternehmen so lange verschwiegen, bis eine übermäßig emotionalisierte Stimmung aufgrund von fehlenden Informationen besteht. Teilweise führt dies zu vorschnellen oder unbedachten Handlungen der Führungskräfte, die dann wieder revidiert werden. Dies stellt sowohl Führungskräfte, als auch Mitarbeitende vor große Herausforderungen.
Viele Kolleg*innen sind sehr zugewandt und unterstützend,allerdings besteht eine große Kluft zwischen Be- und Entfristen. Die große Unsicherheit, die unklare Perspektive und die schlechte Kommunikation führt zu starkem Konkurrenzverhalten und Missgunst unter den Befristeten. Vor allem Nachwuchskräfte haben ohne persönliches Netzwerk kaum Chancen auch in erfahreneren KollegInnenkreisen Fuß zu fassen. Gleichzeitig fühlen sich einige ältere Entfristete unantastbar, bringen sich wenig ein und überlassen komplizierte, stressige und im Ausland zu tätigende Aufgaben den Befristeten jungen Mitarbeitenden.
Je nach Team, ich hatte oft 50/60 Stunden Wochen, die von den Führungskräften nicht wahrgenommen wurden.
Sehr abhängig von den Führungskräften. Viele Mitarbeitende suchen sich Positionen nicht nach Kompetenzen oder Interessen sondern nach Führungskräften aus, da diese Machtmissbrauch ohne Sanktionierung ausleben können (aber nicht müssen). V.a. in der Außenstruktur erschreckender Weise teils eurozentristische und postkoloniale Strukturen und Verhaltensweisen, andere jedoch sehr kultursensibel und kritisch. Stark personenabhängig. Ich persönlich habe einmal leider eine extrem schlechte Führung erlebt, die das persönliche Aufsteigen verhindert, Kompetenzen abgesprochen und konstruktive Konfliktlösungen ausgeschlossen hat. Allerdings auch eine gute Führung in einem anderen Projekt.
Gute Führungskräfte, wertschätzende Kultur, es wird viel für die Mitarbeiter getan. Einziges Manko sind die knappen Personalressourcen für die viele Arbeit