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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GOCOMO die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Team herrscht eine freundliche Atmosphäre, und alle versuchen, sich gegenseitig zu unterstützen. Aber es fehlt an klarer Führung. Kritik wird oft nicht als konstruktiv gesehen, sondern eher negativ aufgefasst. Allgemein wirkt die Stimmung für mich angespannt war.
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich stark - man unterstützt sich gegenseitig und hält zusammen. Allerdings scheint es, dass es unter der Oberfläche Spannungen gibt. Die Diskussionen waren emotional, aber echte Offenheit hat irgendwie gefehlt. Das hat das Ganze seltsam wirken lassen, als würden unausgesprochene Probleme in der Luft hängen.
Die Work-Life-Balance ist wahrscheinlich agenturtypisch, aber der Stresspegel war durchgehend hoch. Überstunden gehörten von Anfang an dazu, und während der Arbeitszeit gab es kaum Momente zum Durchatmen. Fehler wurden direkt angesprochen, aber eher als Kritik nicht als Chance zum Lernen. Wirklich Zeit, um mich einzuarbeiten und zu wachsen, hatte ich nicht.
Mein Kontakt zur Führung war eher wenig. Wenn ich etwas mitbekommen habe, wirkte es oft ungeplant oder improvisiert. Viele Aussagen klangen wie von einem Coach, aber wenn es um echte Bedenken oder Sorgen ging, hatte ich das Gefühl, dass sie kaum ernst genommen wurden - oder gar nicht erst zur Sprache kamen.
Es gibt wirklich jede Menge zu tun, und man bekommt viel Verantwortung. In den Weekly Calls mit meinen Kunden war ich oft auf mich allein gestellt, obwohl eigentlich jemand aus dem Vertrieb dabei sein sollte. Selbst auf Nachfrage kam die Person selten. Gleichzeitig hatte ich dadurch die Chance, strategische Themen eigenständig anzugehen und eine engere Zusammenarbeit mit den Kunden aufzubauen. Ich fand das also sogar toll am Ende und viele Projekte sind auch einfach.
Die Arbeitsatmosphäre fühlt sich oft chaotisch an, weil einfach zu viele Projekte parallel laufen. Ein richtiges Onboarding gab es kaum, aber ehrlich gesagt überrascht das nicht, weil alle total eingebunden sind. Es wirkt, als wären hier gerade super viele Leute neu, sogar in der Führung. Irgendwie haben wir alle gleichzeitig angefangen.