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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 293 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Gothaer Versicherungen die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 638 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
293 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommuniziert wird ständig. Es gibt ständig eine neue Sitzungen der Führungskräfte, in der alles mögliche besprochen wird. Wobei besprochen heisst, einer muss sich rechtfertigen, erklären, warum etwas nicht läuft.
Mit den Mitarbeitern wird viel über Statistiken kommuniziert. Dazu wird eigentlich alles ausgewertet (Calldauer, Verarbeitungsdauer eines Calls, alle Aufgaben (Antragsbearbeitung, Kündigung, Änderungen, Bestandsübertragungen, ...) werden bepunktet und eine Statistik zu bestimmten gewünschten Verhalten geführt. Wie werden die Mitarbeiter bewertet (NPS9) und wie viele Werbeerlaubnisse werden eingeholt. Hier ist ordentlich Druck drin.
Nur wirklich geredet wird nicht mit den Mitarbeitern. Feedback wird nur über Teamleiter angenommen und dann fast komplett ignoriert.
Ständig entscheidet ein Vorstand der Gothaer wie etwas gemacht wird, ohne selber eine Ahnung zu haben wie das rechtlich geht, technisch geht oder möglich ist.
Wirklich tolle Teams, ich habe dort die meiste Zeit sehr gerne wegen der Kollegen gearbeitet.
In guten Teams wirklich in Ordung, wenn auch ständig Rückstände/ Arbeitsvorrat da ist. Wenn die Führungskraft dich nicht mag oder dein Zahlen nicht stimmen, dann ist die Balance weg. Hohe Krankenquote durch Großraumbüro und Druck.
Ich habe wirklich tolle Teamleiter gehabt, die sich für ihre Mitarbeiter eingesetzt haben. Der Druck auf sie war nicht besser als auf die Mitarbeiter. Es wurden aber auch völlig ungeeignete Mitarbeiter befördert, denen die Befähigung zu einem Umgang mit Mitarbeitern fehlte.
Im verwendeten Skillmodell mit Telefonie wurde bestimmte Arbeiten einem Skill zugeordnet, so dass die verschiedenen Skills fast ausschließlich die gleiche Arbeit gemacht haben.
Die Arbeitsatmosphäre in den Teams war meistens ziemlich gut und viele gute Teamleiter. Leider wechselte das je nach Team. In manchen Teams haben die Teamleiter ständig massiv Druck gemacht, bis die Mitarbeiter nicht mehr konnten und innerlich gekündigt haben.