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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Grass - MANUFACTURING. EXCELLENCE die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Jeder KAM (eigentlich sales support und projekt manager) hat basically Vorgesetztenrechte und darf den Entwicklern Anweisungen geben. Also rennen sie alle zu den Tischen der Kollegen und sagen ihnen das sie gefälligst ihre Aufgabe erledigen sollen und alles andere liegen lassen sollen.
Ein wenig innerhalb der Entwicklung, aber auch nur bedingt. Der Rest ist ein Haifischbecken.
Wochenendarbeit kam vor. Rufbereitschaft hat eine lächerliche geringe Vergütung. Reisezeit wurde für Entwickler nur zu 50% bezahlt, was schon als Großzügig geführt wurde, weil die arbeiten ja nicht in der Zeit.
Auch hier wieder "Wir suchen keine Schuldigen, aber...". Entwickler wurden eigentlich ständig unter den Bus geworfen und waren der Sündenbock für alles. Ich habe mehrfach hören müssen, dass bestimmte Junior-Entwickler einfach nicht gut genug sind und man ihnen nichts zutrauen kann. Manche Teamleiter haben reagiert und sich vor ihre Entwickler gestellt, andere nicht.
Bringt man dieses Verhalten dann ins Management-Team bekommt man entweder Beschwichtigungen zu hören, oder man hört die Frage, was man gegen den Kollegen hat, der dieses Verhalten an den Tag legt. Der Schutz der Entwickler war dann einfach kein Thema.
Dieser Posten hier ist mMn der Wichtigste. 80-90% der Probleme kann man auf vollständiges Managementversagen zurückführen.
Hätte man haben können. Aber die meisten wurden dazu verdonnert das legacy system zu warten. Jeder hat anerkannt, dass man dringend modernisieren muss. Aber gemacht wurde es nicht. Kein Budget, keine Kapazitäten usw
Am besten beschrieben durch "Wir suchen keinen Schuldigen, aber..."
Ich war in der Lage recht schnell meine Linien in den Sand zu ziehen und die wenigsten haben sich getraut diese zu überschreiten. Aber meine Entwicklungs-Kollegen waren nicht alle so "headstrong" und wurden viel herumgeschubst. Manche sind physisch krank davon geworden. Mit der Zeit hat die toxicity mich angesteckt und meine Laune ging auch immer weiter runter.