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GRUMA 
Automobile 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GRUMA Automobile die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 55 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GRUMA Automobile
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GRUMA Automobile
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

17 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    65%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    65%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    59%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    53%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    47%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre ist stark geprägt durch eine allgemeine Undurchsichtigkeit und mangelnde Kommunikation. Wichtige Informationen werden oft nicht oder nur unzureichend weitergegeben, was zu Unsicherheiten und Missverständnissen führt. Dieser Mangel an Klarheit trägt zur Demotivation bei, auch und vor allem bei den Führungskräften. Anstatt als Motivatoren und Unterstützer zu fungieren, wirken sie zunehmend zurückhaltend und uninspiriert, was die Zusammenarbeit im Team erschwert und das allgemeine Arbeitsklima weiter belastet.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Bei der GRUMA fehlt es vollkommen an Kommunikation seitens der Geschäftsleitungsebene gegenüber den einzelnen Mitarbeitenden und Abteilungen. Informationen werden nicht weitergegeben, und wichtige Entscheidungen bleiben aus, was zu Unsicherheit und einem Gefühl der Orientierungslosigkeit führt.

Die Führungskräfte der jeweiligen Abteilungen vermeiden konsequent, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Statt sich klar zu positionieren oder das Team zu unterstützen, ziehen sie sich zurück und ducken sich ab, wenn Herausforderungen auftreten. Anstatt hinter dem Team zu stehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, lassen sie Probleme und Anfragen oft unbeantwortet und hoffen, dass sich die Situation von selbst löst. Dieser Mangel an Unterstützung und Verlässlichkeit wirkt sich negativ auf das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden aus und erschwert eine produktive, kollegiale Zusammenarbeit.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt ist je nach Person und Abteilung zwar teilweise vorhanden, jedoch oft oberflächlich und wenig beständig. Jeder arbeitet im Grunde für sich und verfolgt eher eigene Interessen, was die Zusammenarbeit behindert und die Produktivität erheblich beeinträchtigt. Häufig wird weniger Wert auf konstruktive Kommunikation gelegt; stattdessen ist Lästern beinahe alltäglich und prägt die Stimmung im Team. Diese negativen Gespräche tragen stark zur Demotivation bei und fördern ein Arbeitsumfeld, das mehr von Misstrauen als von Teamgeist geprägt ist.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Obersten haben keinerlei Ahnung von Mercedes-Benz, geschweige denn von Autohausthemen und handeln vollkommen destruktiv.
Die direkten Vorgesetzten bemühen sich um ein Arbeiten auf Augenhöhe und sind in der täglichen Zusammenarbeit meist nahbar und unterstützend. Diese Offenheit schafft ein grundsätzlich gutes Verhältnis im direkten Team. Jedoch scheint es in der Geschäftsleitung eine große Distanz zu den tatsächlichen Abläufen und Anforderungen im Autohaus zu geben. Entscheidungen werden oft von oben blockiert, und den direkten Vorgesetzten fehlt der nötige Handlungsspielraum, um eigenständig Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dadurch entsteht ein stark eingeschränktes Arbeitsumfeld, das produktives Arbeiten und flexible Anpassungen erschwert.

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2,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

es herrscht irgendwie immer Unruhe

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1,0
KommunikationFührungskraft

Leider ein Fremdwort... man könnte sich viel Energie, Zeit und damit Geld sparen wenn Dinge klarer kommuniziert würden

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