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GWG-Gruppe
Bewertung

Top
Company
2025

Erfolgreicher Arbeitgeber mit Entwicklungspotential

3,2
Empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei GWG-Gruppe gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die grundsätzliche strategische Ausrichtung, umweltbewusstes Handeln, stabile Wirtschaftslage auch in kritischen Zeiten. Ein erfolgreiches und gesundes Unternehmen!
Hinzu kommt die gute Innenstadtlage mit sehr guter Erreichbarkeit des Büros.
Die Benefits sind auch gut, wenn auch schon fast üblich in diesen Zeiten.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Manchen Kollege ist die interne Kommunikation zwischen den Abteilungen und besonders die Weitergabe von wichtigen Informationen wohl recht egal.
Sehr unprofessionell!
Denn wenn man immer wieder nachfragen muss um seine eigene Arbeit gut machen zu können und sich dabei noch permanent für Versäumnisse oder Fehler Anderer verantworten und entschuldigen muss, ist das sehr frustrierend!
Und Vorgesetzte unternehmen nicht erkennbar etwas gegen diese Art von Unkollegialität , es ist so der Eindruck entstanden, dass es ihnen schlicht egal ist.

So kommen leider manche Mitarbeiter mit einer einigermaßen ausreichenden Arbeitsleistung durch - auf Kosten der verantwortungsbewussten Kollegen, die auch im Sinne der Außenwirkung vieles immer wieder ausgleichen müssen.

Hier sind Führungskräfte wirklich gefragt um im Sinne der Wertschätzung auch für ein noch besseres Betriebsklima zu sorgen.
Nicht nur im eigenen Team, sondern auch bereichsübergreifend!
Es ist unklar, ob in Sachen Arbeitsleistung und Fachkompetenz wirklich für alle Mitarbeiter die gleichen Maßstäbe angesetzt werden.

Da gibt es noch Verbesserungspotential, dann könnte auch die Kundenzufriedenheit verbessert werden. Und es würde ggfs. auch dazu führen, dass gute und engagierte Mitarbeiter nicht frustriert kündigen.

Verbesserungsvorschläge

Die auch hier viel gepriesene Wertschätzung ist eigentlich eine Grundhaltung, nicht nur ein schönes Wort.... Und genau da ist noch Luft nach oben.
Wertschätzung bedeutet auch, für faire Arbeitsverteilung zu sorgen, von jedem Teammitglied auch gleich hohe und qualitative Arbeitsleistung abzuverlangen und bei diesbezüglichen Versäumnissen nicht einfach wegzusehen.
Das demotiviert engagierte Mitarbeiter massiv!

Das gilt auch für die Kompetenz der Vorgesetzten im Bereich der Abteilungsleitung. Wenn hier unsinnige/unpraktikable/falsche Anweisungen erteilt werden, die für Verwirrung sorgen und zudem Mehrarbeit für die Mitarbeiter bedeuten, ist das nicht nur demotivierend - es hat auch rein gar nichts mit Wertschätzung zu tun. Im Gegenteil.

In diesem Sinne sollte Wertschätzung also nicht nur geäußert werden, sondern auch in entsprechendem Verhalten stattfinden.
Ob Führungskräfte und Vorgesetzte genau das aber auch bedenken und ihr eigenes Verhalten reflektieren, ist fraglich.
Das äußert sich dann auch in der Kundenzufriedenheitsumfrage.

Oft hat man den Eindruck, als wenn hier klare Anweisungen fehlen und die Zusammenhänge nicht bedacht werden.

Kommunikation

zwischen den Bereichen / Abteilungen leider oft suboptimal

Kollegenzusammenhalt

im Team recht gut

Work-Life-Balance

Vor allem Homeoffice für viele Mitarbeiter angenehm

Vorgesetztenverhalten

betrifft allerdings nur die direkte Teamleitung, eine Stufe höher sieht das leider anders aus.....


Arbeitsatmosphäre

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

GWG-Gruppe

Danke für dein offenes und ausführliches Feedback! Wir freuen uns, dass du dich mit der strategischen Ausrichtung und unserem Handeln identifizieren kannst und die Ausstattung des Büros sowie unsere zahlreichen Benefits schätzt. Es ist außerdem schön, dass du dich mit deinem Team und deiner direkten Teamleitung gut verstehst, dieser Punkt ist schließlich sehr wichtig für eine gute Arbeitsatmosphäre.

Gerne gehen wir auch auf deine Verbesserungsvorschläge ein. Es ist natürlich frustrierend, wenn wichtige Infos nicht weitergegeben werden. Hierfür gibt es zahlreiche Austauschformate, die genutzt werden können. Viele Teams haben gemeinsam mit ihrer Teamleitung einen wöchentlichen Jour fixe. Für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gibt es verschiedene Runden zwischen den Führungskräften. Die Infos daraus sollen anschließend von den Führungskräften in die Teams gebracht werden. Wenn diese Austauschformate deinem Empfinden nach noch nicht richtig gelebt werden, sprich den Punkt gerne nochmal im Team oder im Mitarbeitergespräch an, sodass daran gearbeitet werden kann. Wie du wahrscheinlich weißt, haben wir seit vielen Jahren das Format „Kaffee beim Vorstand“, das jedem Kollegen und jeder Kollegin offen steht. Hast du schon einmal daran gedacht, dieses Format für dich in Anspruch zu nehmen?

Auch das Thema Wertschätzung ist uns selbstverständlich wichtig und sollte von allen im Unternehmen gelebt werden. Du sprichst in diesem Zusammenhang u.a. die faire Arbeitsverteilung und die Qualität bzw. Konstanz von Anweisungen an. Auch dies sind wichtige Themen für die Teamrunden oder, da du auch die Abteilungsebene erwähnst, gib diesen Punkt deiner Teamleitung mit, damit sie die Kommunikation von Anweisungen auch mit der Abteilungsleitung besprechen kann. Auch unsere "Vorstand on Tour"-Gesprächsrunde gibt die Möglichkeit, abteilungsübergreifende Sachverhalte und Verbesserungsvorschläge auf höchster Ebene zu thematisieren. Zusätzlich durchlaufen die Führungskräfte auch immer wieder Trainings, um ihren Führungsstil kontinuierlich zu verbessern. Wir nehmen deinen Punkt aber sehr ernst und erachten dies auch als sehr relevant. Wir werden das Thema „Wertschätzung“ daher auch noch einmal in einem neuen Befragungsformat, einer Art „Quick Check“, mit den Kolleginnen und Kollegen reflektieren.
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