Hauhinco 

Maschinenfabrik 

G. 

Hausherr, 

Jochums 

GmbH 

& 

Co. 

KG

Unternehmenskultur

Ungenügend, keinerlei Einarbeitung für neue Mitarbeiter (sehr, sehr kaltes Wasser!), keinerlei Interesse an Mitarbeiterentwicklung. Es macht den Anschein als würde hier gar kein Interesse bestehen als Unternehmen "besser zu werden" und das in einer massiv aussterbenden Branche!

Die Kommunikation ist praktisch nicht vorhanden. In meinem Bereich gab es keinerlei gemeinsame Abstimmungen, und selbst bei wichtigen Projekten finden keine Meetings statt. Mitarbeiter, insbesondere neue, werden oft bis kurz vor Projektbeginn bzw. vor der Ausführung im Unklaren gelassen. Die Auftragsplanung erfolgt kurzfristig und teilweise spontan, oft vorrangig nach den persönlichen Interessen des Vorgesetzten, etwa dessen Nutzen aus der Aufgabe oder Interesse am Kunden. Unterstützung durch benachbarte Fachabteilungen ist praktisch nicht gegeben. Es gibt keine dokumentierten Prozesse (oder sie sind geheim); jeder scheint entweder alles, nichts oder vieles doppelt zu tun. Das Chaos ist spürbar.

Das Einzige, was gerade noch als "mittelmäßig" beurteilt werden kann, ist das kollegiale Miteinander unter den "Praktikern". Dennoch herrscht eine Zwei-Klassen-Gesellschaft, bedingt durch das Zusammenlegen von zwei (bald drei) Unternehmen unter einem Dach.

Ich kann nur für meinen Bereich sprechen: Es ist kaum in Worte zu fassen. Eine Führungspersönlichkeit fehlt völlig, da es an Kompetenz und Erfahrung in der Mitarbeiterführung mangelt. Fachlich Sinnvolles ist vom Vorgesetzen kaum zu gewinnen – stattdessen gibt es viel sinnloses Geschwätz. Es wird häufig beim Kunden bis zur Erschöpfung gearbeitet; der Kunde ist nicht nur König, sondern Kaiser! Der Vorgesetzte ist grundnervös in allen Kundenangelegenheiten und stellt den eigenen Ruf über alles, selbst wenn dies bedeutet, Arbeitszeitgesetze zu missachten und die physischen Grenzen der Mitarbeiter zu ignorieren. Hinweise und Anmerkungen der Mitarbeiter dazu werden belächelt oder gar nicht erst gehört. Diese Misere wird durch die Indiskretion und das Lästern des Vorgesetzten über abteilungsfremde und eigene Kollegen bei Fehlern noch übertroffen. Eine Fehlerkultur ist praktisch nicht vorhanden. Begriffe wie „Hands-on-Mentalität“ und „Mentoring“ scheinen hier höchstens aus einem IHK-Programmheft bekannt zu sein.

...damit wird geworben!
Ein überwiegender Teil der Belegschaft glaubt tatsächlich, mit seit 60 Jahren produzierten Bergbauprodukten international langfristig wettbewerbsfähig zu sein.
Angesichts der leider unzureichenden oder gar nicht vorhandenen Einarbeitung vergeht einem jedoch schnell die Motivation sich intensiver mit den Dingen zu beschäftigen.

Flache Hierarchien so das Dinge schnell umgesetzt werden