Es geht bergab.
Kommunikation
Alles wird all zu flach als Vorteil verkauft, statt Tacheles gesprochen. Pauschale Pflichtpräsenztage für alle Mitarbeiter, anstatt die Präsenz bedarfsgerecht den Führungskräften zu überlassen? Klar, denn angeblich ist es doch viel spaßiger zusammnen ins Büro zu kommen! Wöchentliches händisches Massen-KPI Reporting an Führungskräftes? Klar, damit du dich besser tracken kannst!
O-Ton nachdem der aus dem Contracting kommende Vorstand die Einheit für Direktvermittlung aufgelöst hat und aufgespalten nach Branchen den Contracting-Direktoren unterstellt hat: "Leute ich hab verstanden, dass ihr auch deshalb so erfolgreich wart, weil ihr euch mehr am Kandidaten orientiert habt, als an Branchen. Aber hey, lass uns doch auch einfach mal was neues ausprobieren!" Katastrophe. Lediglich die FinancePerm Einheit, die bereits vorher dem Vorstand unterstellt war, blieb als solche erhalten. Keiner versteht, warum.
Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte versuchen Mitarbeiter in die Kündigung zu drängen, wenn die Performance mehrere Monate nicht stimmt. Wer 3 Monate unter Erwartungen läuft, hat ein problem, egal wie lang er dabei ist und übererfüllt hat.
Das hat sich unter dem neuen Vertriebsvorsteand sehr zum schlechten Entwickelt. Nachdem dieser in seiner Antrittsrede mit Tränen in den Augen von Vertrauen als absoluten Grundpfeiler gesprochen hat, wurde back-to-office und kleinteiliges Zwangsreporting flächendeckend ausgerollt.
Gleichberechtigung
Eine Vertriebsorganisation ist von sich aus umsatzorientiert und damit divers. Dafür wird hier wirklich viel Eigenwerbung und Tam Tam gemacht. Für zichtausende Euro werden Mitgliedschaften mit der Charta der Vielfalt oder Queer Mentor gepflegt.
Umgang mit älteren Kollegen
gibt es kaum
Arbeitsbedingungen
Großraumbüro, keine Eigenen Plätze, 2-3 Tage Präsenzpflicht
Arbeitsatmosphäre
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege (m/w/d),
zuerst einmal vielen Dank für deine offenen Worte. Wir finden es sehr schade, dass du eine Unzufriedenheit verspürt hast!
Transformationen bzw. unternehmerische Veränderungen, sind gerade in unserer dynamischen Branche besondere Herausforderungen, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Das bedeutet auch, dass wir uns kontinuierlich neuen Gegebenheiten anpassen müssen, was zum Teil auch zur Folge haben kann, dass sich verschiedene Arbeitsanforderungen, diverse Strukturen, Prozesse und auch Abteilungen verändern – Nur so können wir unsere Fokussierung auf Kunden, Kandidatinnen und digitale Innovationen, am Arbeitsmarkt gerecht werden.
Durch gemeinsame Office-Tage wird aus unserer Sicht nicht nur das Miteinander im Team gestärkt, auch in der Einarbeitung neuer Mitarbeitenden ergeben sich Vorteile. Hinsichtlich unserer Wir-Kultur sind wir überzeugt, dass diese am besten durch persönliche Austausche, über den Tisch fragen, Vernetzung mit Kolleginnen und Kollegen auch außerhalb des eigenen Teams – kurz gesagt durch gemeinsame Zeit im Büro und beim Kunden und Kandidaten entsteht.
Im Vertrieb agieren wir leistungsorientiert und richten uns dabei insbesondere in diesen Positionen an Kennzahlen. Diese werden in regelmäßigen Gesprächen mit der eigenen Führungskraft gemeinsam evaluiert. Dadurch versuchen wir gemeinsam mit dem Mitarbeitenden, vor allem in weniger erfolgreichen Zeiten, Maßnahmen und Hilfestellungen abzuleiten, um wieder in die Performance zurückzufinden.
Wir wünschen dir alles Gute für die Zukunft!
Viele Grüße,
Wolf Patschke
wolf.patschke@hays.de