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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Heinrich-Böll-Stiftung die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mangelhaft. "Holschuld" für Mitarbeitende wird groß geschrieben. Keine schlüssigen Informationswege, große Unklarheit über Zuständigkeiten und workflows. Viel zu viele stundenlange online-meetings, auf die sich zu wenige sinnvoll vorbereiten.
Meist sehr freie Einteilung der Arbeitszeiten, Vertrauen in die vorgeschriebene Regelung von HomeOffice/Anwesenheitspflicht.
Häufig wird sich der eigenen Verantwortung oder Aufgaben entzogen, bzw. diese an schlechter verdienende delegiert. Wenig bis keine Empathie, mangelhafte Führungsqualitäten, mangelhafte Kommunikationsfähigkeiten, inhaltlicher Stillstand, Positionen werden besetzt und nicht für junge, thematisch forciertere Menschen freigemacht, Personalgespräche müssen von Mitarbeitenden eigenständig eingefordert werden. Oft wird eine toxische Arbeitsatmosphäre kreiiert, die bei zu wenig Abgrenzung oder durch mutunter viel zu hoher Arbeitsauslastung auf das Team überspringt und die Mitarbeitenden konkurieren lässt. Gleichzeitig klopfen sich die Vorgesetzten auf die Schulter, weil sie tatsächlich glauben einen guten Job zu machen. Tendenz zu Micromanagement.
Konstanter Kampf um Abgrenzung, die meisten Aufgaben werden nicht fair und sinnvoll aufgeteilt. Regelmäßig zu hohe Arbeitsauslastung. Überlastungsanzeigen werden häufig überhört, Mitarbeitende mit gleicher Stellenbeschreibung springen ein anstatt höher eingruppierte Personen. Grundlagen werden idR nicht von höherer Ebene vermittelt, sondern müssen sich mühsam selbst angeeignet werden.
Sicherlich Abteilungsabhängig, aber grundsätzlich herrscht eine gute Arbeitsatmosphäre
Konservative 1990er-Atmosphäre. New work-Konzepte haben hier kaum vorbeigeschaut. Die Leitung kann das Team weder zusammenführen- oder halten, es gibt kein Zugehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams. Es gibt keine wertschätzende, ehrlich gemeinte Lobkultur. Es wird sich mit der Arbeit und den Erfolgen Anderer geschmückt. Arbeitsdruck wird top-down weitergegeben.