FORVIA 

HELLA

Unternehmenskultur

Meiner Wahrnehmung nach war die Arbeitsatmosphäre überwiegend negativ, oft geprägt von Unsicherheit, fehlender Transparenz und chaotischer Führungsarbeit bei der sich die Führungskraft lieber im Hintergrund hielt anstatt bei Problemen aktiv zu unterstützen und zu den Dialogen aktiv teilzunehmen - lieber wurde delegiert an den zu führenden Arbeitnehmern, um danach zu kritisieren. Ich hatte das Gefühl, dass kein echtes Teamgefühl vorhanden war, der Stil von Großraumbüro und stetigem Gegeneinader, den die Leitung als "Challenging" beschreibt, prägt den Arbeitsalltag. Aus meiner Sicht unternahmen die diversen direkten Vorgesetzten wenig, um die Dynamik und Situation zu verbessern oder den Zusammenhalt zu stärken; Teamevents kamen wenn von Kollegen und der Vorgesetzte riss Gespräche gern an sich und erzählt von seinem großen Taten als das Miteinander zu fördern.

Meiner Erfahrung nach schien es, als wären meine Bemühungen, Feedback zu meiner Funktion zu geben und nach Lösungen zu suchen, von HR nicht wirklich gut genug wahrgenommen worden, und die Rolle des Betriebsrats war für mich persönlich zu wenig spürbar. Ferner erschien die HR oftmals überfordert -

Oft wird gesagt "Wie du vielleicht mitbekommen hast." Meine Führungkraft hält Informationen zurück und agiert nicht pro aktiv - erwartet das allerdings von jedem anderen. Wer echte Informationen möchte, erfährt es eher aus der Wirtschaftswoche als intern. Versprechungen aus der Führung sind nicht valide, so werden große Versprechen zum Gebäudesanierungen, Modernem Radleasing oder auch Neubauprojekten nicht eingehalten.

Der Zusammenhalt unter den Kollegen sollte noch gestärkt werden. Die leider oftmals plakativen Events bei denen Teilnehmer vorher zu einem Workshop sowie "Spielen" verpflichtend teilnehmen müssen, werden nicht angenommen. Einige Kollegen waren unterstützend und kompetent, doch fehlt es gerade von der Führung massiv an Beispielen für effiziente Abläufen und Wahrnehmung der Compliance. Es wäre hilfreich gewesen, wenn die Director-Ebene mehr Maßnahmen zur Verbesserung der Situation ergriffen hätte. Eine offene Kommunikations- und Feedbackkultur fehlt völlig, somit war der Zusammenhalt der Kollegen in Projekten eher competitiv.

Auf dem Papier existiert es, aber eine ordentliches Pack Überstunden gibt es, darf abgearbeitet werden, doch ist mehr Arbeit da als Mitarbeiter so dass eine echte Erholung und ein Leben nach der Arbeit sehr schwierig ist. Die Empfehlung älterer Kollegen war, ein dickes Fell zu haben.

Meiner Meinung nach war meinen (Matrix-) Vorgesetzten nicht optimal für Ihre Aufgabe qualifiziert. Es schien, als fehlten ihnen sowohl die fachlichen als auch die sozialen Fähigkeiten, um effektiv und ethisch zu führen. Es wurde immer wieder auf HR-Versagen hingedeutet, wenn Führungswerkzeuge nicht angewendet wurden, eine pro aktive Information fand nie statt, Meetings hatten aus meiner Sicht nur begrenzten Mehrwert, Feedback wurde stets kritisiert und negativ in bewertet und nicht pro aktiv eingeholt. Ich fühlte mich oft als störend oder nicht gesehen.

In einer schwierigen persönlichen Notsituation, wurden Zusagen getroffen, die nie umgesetzt wurden. Der versprochene Freiraum wie auch HR-Unterstützung blieb aus - im Gegenteil, ich sollte "es einfach vergessen". Trotz der mentalen Einschränkung, arbeitete ich weiter. Auch hierfür erhielt ich keine Anerkennung. Stattdessen wurde mir vorgeworfen, nicht genügend Performance zu zeigen. Diese Reaktion war für mich enttäuschend und vermittelte einen Mangel an Einfühlungsvermögen und Wertschätzung sowie Kultur.

Auf jeden Fall. Unbestritten viele Aufgaben. Leider werden gute Ergebnisse abgesaugt und unter anderen Namen als denen, die die Ergebnisse erdacht haben in der hohen Ebene abgegeben. Ich und auch andere sind nur wegen der interessanten Themen noch im Unternehmen, da viele andere Punkte nicht für Gen Y und Z brauchbar sind.