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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei help Jugendhilfe die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Geschäftsführer ist schwer zu erreichen. Ignoriert Anliegen, wenn diese nicht in seinem Interesse sind.
Innerhalb des Teams gab es Höhen und Tiefen. Was völlig normal ist. Jedoch wurde es zum Ende hin ziemlich unerträglich. Viele Konflikte durch ständig wechselnde Leitungspersonen. Kein gemeinsamer Erziehungskonsens, wodurch bei einer intensivpädagogischen Wohngruppe die Struktur und Sicherheit für die Kinder fehlte. Kinder wurden zum Ende, besonders wegen der neuen Gruppenleitung bevorzugt behandelt. Eine laszivere Erziehungsmethode wurde schlussendlich von der Leitung gewählt. Auch dies führte zu Krisen und vermeidbaren Impulsdurchbrüchen. Die Arbeitsmotivation sank zum Ende hin, wodurch in wenigen Monaten vier Mitarbeiter kündigten, schließlich auch ich, da es nicht weiter tragbar war. Unerfahrenes Personal wurde aufgrund von Personalmangel eingestellt ohne adäquat eingearbeitet zu werden. So schnell wie neues Personal kam, so schnell ging es aufgrund von Überforderungen mit dem erhöhten Bedarf der herausfordernden Klienten auch wieder. Die Nähe-Distanz-Balance fiel vielen schwer einzuhalten, wodurch ebenfalls viele Konflikte entstanden. Moralisch konnte vieles von, unter anderem mir, nicht mehr vertreten werden, wodurch ein Ausstieg die beste Wahl war.
Grundsätzlich konnte man alles offen Ansprechen. Jedoch musste man manchmal mit doofen Kommentaren rechnen, insbesondere wenn man kritisiert hat, dass man schon wieder aus dem "frei" gerufen wird, weil die Gruppenleitung die Arbeitsplanung nicht angemessen überdacht hat. Wunschfrei-Termine wurden genehmigt und versprochen, bei spontanen Änderungen, jedoch ohne Kommunikation heraus genommen. Bei einer Ablehnung, werde man kritisiert eine fehlende Arbeitsmoral zu besitzen.
Work-Life-Balance zum Teil schwer umsetzbar.
Das Team an sich war wirklich super. Unter uns Kollegen herrschte selten (erst zum Ende hin) dicke Luft. Ich behaupte sogar, dass es ohne den Leitungswechsel, wahrscheinlich auch nicht in einer Katastrophe geendet wäre. Die vorherige Leitung wurde aus dem posten "geschmissen" und wieder als Erzieherin eingestellt. Verstanden hatte das damals von uns niemand, da sie super erfahren war und Freude an ihrer Arbeit besaß. Der Teamzusammenhalt war zu dem Zeitpunkt mehr als super. Durch den Wechsel entstand der Unmut und der Kollegialezusammenhalt schwand durch viel Geläster, fehlender Einheit und letztlich dem gestiegenen Arbeitsdruck, welcher aus o.g. Gründen resultierte. Impulsdurchbrüche intensivierten sich und standen an der Tagesordnung.
Im Schichtdienst ist das natürlich nie einfach. Oben schrieb ich bereits etwas dazu.
Neue Mitarbeiter in der Kinder- und Jugendhilfe sollten den Schichtdienst nicht unterschätzen. Eine Gewisse Abgrenzung ist essenziell wichtig, da ansonsten die eigene Psyche drunter leidet. Auch wenn ein Vorgesetzter mal Druck ausübt, darf man auf seine freien Tage bestehen und muss gestanden bleiben. Das beläuft sich aber aufs gesamte Arbeitsleben, unabhängig von diesem Arbeitgeber.
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Im Team gut. Mit der Geschäftsführung katastrophal.