HeymannBrandt 

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Unternehmenskultur

Die Atmosphäre ist geprägt von netten und hilfsbereiten Mitarbeitern, jedoch erschwert ein geschlossenes Design Team neuen Kollegen das schnelle Einfinden. Die Unterbesetzung führt dazu, dass Teamleiter wenig Zeit für Einarbeitung haben, was eine klare Integration erschwert. Die Erwartungshaltung ist vorhanden, aber aufgrund fehlender Einarbeitung schwer zu erfassen.

Emotionale Belastung: Die emotionale Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg schafft eine hohe Verantwortung für jeden Mitarbeiter, unabhängig von der Position. Der damit verbundene Druck kann zu persönlichen Herausforderungen führen, besonders wenn man keine eigene emotionale Stabilität und Reife mitbringt.

Homeoffice und Rücksichtnahme: Die Möglichkeit für Homeoffice ist begrenzt, und es wird wenig Rücksicht auf psychische Probleme genommen. Die Unterbesetzung und fehlende klare Unternehmensidentität führen dazu, dass Mitarbeiter persönlich für Misserfolge verantwortlich gemacht werden, jedoch nicht für Erfolge.

Die Präsentation von Erfolgen erfolgt regelmäßig, jedoch fehlt Lob. Misserfolge und gescheiterte Projekte werden nicht transparent kommuniziert, ohne klare Aussagen oder Begründungen. Fehlverhalten wird nicht eingesehen, was zu Undurchsichtigkeit führt und das Wiederholen von Fehlern begünstigt. Die Kommunikation zwischen Projektmanagern und Designern empfand ich als gut, jedoch wurde betont, dass Projektmanager keinen Einfluss auf das Design haben. In Abwesenheit des Designleads und ohne Mitspracherecht des Projektmanagers bleibt man oft auf sich allein gestellt, um das Richtige oder Falsche herauszufinden.

Obwohl das Design Team bei meiner Bewerbung und anfangs als einheitliches Team erschien, habe ich während meiner Arbeit eine andere Realität erlebt. Es gibt ein Kernteam, das die Integration neuer Mitarbeiter erschwert – entweder passt man rein oder nicht. Es mangelt an Aufklärung darüber, wie man erfolgreich sein kann, und Misserfolge werden einem zum Vorwurf gemacht. Kompetente Designer existieren, agieren jedoch nicht im Team und haben klare Vorstellungen. Abweichungen führen zu unfreundlichen Hinweisen, gefolgt von Entschuldigungen, die an Wert verlieren, da ähnliche Vorfälle häufig auftreten.

Es wird viel Wert und Rücksicht auf Mitarbeiter mit Familien gelegt, jedoch weniger auf Alleinstehende. Überstunden werden nicht explizit gefordert, aber das Arbeitspensum als Designer ist kaum ohne Überstunden zu bewältigen. Urlaube werden generell schnell genehmigt, wobei Personen mit Kindern bevorzugt werden, besonders während der offiziellen Ferienzeiten. Homeoffice für Designer gestaltet sich schwierig, mit der Begründung, dass persönliche Anwesenheit für eine bessere Teamarbeit unerlässlich ist, was anderweitig nicht möglich ist.

Die genannten Feststellungen beziehen sich ausschließlich auf meine persönlichen Erfahrungen im Unternehmen. Die Unterbesetzung und das Fehlen eines Senior Art Directors mit klaren Weisungsbefugnissen führen dazu, dass neue Mitarbeiter sich selbst überlassen sind, insbesondere bei unmittelbaren Arbeitsaufgaben. Die allgemeinen Prozesse werden gut eingeführt, aber jeder fühlt sich als Weisungsbefugter, was das Verständnis der Arbeitsprozesse erschwert. Es fehlt an Erklärungen, warum bestimmtes Verhalten als richtig oder falsch angesehen wird. Zeitdruck führt dazu, dass Aufgaben einfach übernommen und selbst erledigt werden, ohne Raum für Lernprozesse. Zudem gibt es keine klaren Aufgabenbereiche und Trennungen, sodass sich jeder im Prozess involviert fühlt.

Die Vielzahl an durchgeführten Pitches und der interne Aufbau der Corporate Identity bieten persönliche Gestaltungsmöglichkeiten, was sogar gefordert wird. Trotzdem erscheint die Häufigkeit der Pitches und das Fehlen einer klaren Corporate Identity nicht als alleiniger Grund für als "interessant" bezeichnete Aufgaben. Die vielen Pitches in kurzen Zeitspannen führen jedoch zu einem emotionalen Rollercoaster, der Bauchschmerzen bereitet.