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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei HOMEPOINT Services die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das Managementteam, das aus Familienmitgliedern besteht, hat auch interne Kommunikation auf einem angemessenen Niveau. Die Mitarbeiter sind in unterschiedlichen Fachbereichen tätig kommunizieren auch sehr ordentlich in ihrem Abteilungen, jedoch beobachtet man einen Mangel an der Ebene dazwischen, was sehr schade ist.
glaube ich, dass dies die Aufgabe eines professionellen HR-Managements ist. Momentan hat die Homepoint Gruppe noch keine solche Person, und HR Position ist noch vakant. Es bleibt zu hoffen, dass in Zukunft eine Brücke zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern aufgebaut wird.
Man hat tatsächlich Zeit für sich selbst, von 9 bis 17 Uhr ist in Ordnung, je nach Situation auch flexibel. Generell hat man eine gute Work-Life-Balance
Hier kann ich leider nur einen Stern geben. Generell finde ich die Charisma der Geschäftsführung bemerkenswert; man kann seine Vision, langfristige Strategie und viele innovative Gedanken zu Bau, Gesellschaft, Zukunft etc. gut erkennen.
Es zeigt sich der Charakter der Head of HR sehr sorgfältig und detailorientiert, was eine gute Ergänzung und perfekte Kombination für die Familie darstellt. Im Geschäftsbereich fehlt jedoch jemand, der die Visionen und Ziele in mittel- und kurzfristige Ziele zerlegen und tatsächlich umsetzen kann.
Das führt dazu, dass viele Ideen auf der obersten Ebene bleiben, die Details beachtet werden, aber oft bleiben die Strategien nur auf Papier. Es mangelt an Geduld, Zuhören, Verstehen und Aufmerksamkeit für den Prozess. Die Geschäftsführung ist extrem beschäftigt mit verschiedenen Terminen und Theorien, hat jedoch die 'Basis' aus den Augen verloren und vernachlässigt die Bedeutung des Prozesses selbst.
Auch die Stärken der Mitarbeiter werden etwas ignoriert, was dazu führt, dass man von unten nach oben schnell demotiviert wird und von oben nach unten oft nur Ergebnisse sieht, anstatt den Prozess zu berücksichtigen.
Team ist jung, dynamisch und motivierend, täglich Austausch miteinander
Digitalisierung in Prozess, als ich On-board bin, es ist auch sehr spannend papierlos zu arbeiten
Eine klassisch geführte Familienunternehmen in der Immobilienbranche befindet sich mindestens im Jahr 2024 in einem Übergang. Ich sehe die Bemühungen des Managementteams und der Familie nach der Immobilien Krise, die alle Firmen in dieser Branche von Groß bis klein hart getroffen hat.
Allerdings führt der Mangel an Fachmanagement oft dazu, dass der Fokus verloren geht, was manchmal zu Stress oder unglücklichen Situationen führt. Es ist sehr schade, denn obwohl das Management versucht und sich sehr bemüht, stehen die Mitarbeiter ständig unter Stress oder sind oft demotiviert aufgrund verschiedener Umstände.
Das Vertrauen in die Mitarbeiter von Top-down kann besser sein, und die strategische Ausrichtung ist noch nicht ausreichend klar. Es gibt hier hervorragende Mitarbeiter.