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Hoppmann 
Autohaus 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hoppmann Autohaus die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 51 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Hoppmann Autohaus
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hoppmann Autohaus
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

27 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    48%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    48%

  • Mitarbeiter überfordern

    FührungTraditionell

    41%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    41%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Firma versucht Fairness und Vertrauen einzubringen.
Doch manchmal wird mehr vertrauen reingebracht, als das es jedoch Mitarbeiter wertschätzt. Das selbe ist aber auch umgekehrt zu betrachten, je nach Situation.

4,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Bei BV findet von oben nach unten eine Kommunikation statt, ob sie ausreichend ist, kann ich nicht bewerten.

Jedoch die Kommunikation in den Abteilungen sind egal von woher Informationen kommen, gut bis ausreichend. Also weiterhin ausbaubar.

3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Wenn ein plötzliches Ereignis eintritt, kann man sich auf manche verlassen.
Jedoch um so größer eine Abteilung wird und so verschieden die Mitarbeiter werden, um so weniger Kollegenzusammenhalt ist vorhanden. Eher findet dort ein Konkurrenzkampf statt, z.B.: "Oh ich habe etwas gehört, was mir nicht passt, da gehe, doch mal schnell zum Chef, um ihm das zu erzählen um dem anderen einen Dämpfer zugeben und mir vielleicht einen Vorteil zu verschaffen."

3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Urlaub kann, wenn nicht schon zu viele an dem Tag oder die Woche Urlaub haben ohne Probleme genommen werden. Jedoch die Zeit die die Bearbeitung dieser Anträge dauert, ist häufig zu lange. Dauert ca. 1-3 Wochen.
Die Arbeitszeiten bewegen sich im normalen Rahmen.
Drei-Schichtbetrieb im Distrigo 07:00-15:30 09:00-17:30 17:30-02:00 Uhr.
Auf Familiäre belange wird in jeder Hinsicht Rücksicht genommen.

Aufgrund von saisonalen Schwankungen ist die Arbeitsbelastung unterschiedlich hoch.

3,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Vorgesetzte verhalten sich in Konfliktfällen verschieden, kommt auf den Vorgesetzten und den Konfliktfall drauf an, manche sitzen die Konflikte nur aus, "regelt sich schon von alleine" andere kümmern sich zeitnah um eine Lösung.

3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsbelastung ist je nach Saison im Distrigo sehr stark ausgelastet und häufig über dem, was man als einzelner Leisten kann. Auf die Arbeitsüberlastung müsste mehr Rücksicht genommen werden. Gegebenenfalls mehr Personal einstellen.

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