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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Huber CNC-Präzisionswerkzeugschleiferei die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Konstruktiv mit Fehlern umgehen oder Mitarbeiter loben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es finden regelmäßige Mitarbeiterbesprechungen und -informationen statt.
Telefonkonferenzen mit Home-Office-Kräften oder AD sind keine seltenheit. Missstände werden manchmal durch Betriebs- und Abteilungsleiter sehr direkt aufgedeckt und angesprochen, aber besser so, als wochenlang mit Problemen oder Fehlverhalten zu leben. Für Informationen aus dem Kundenstamm bzw. der Wirtschaft oder der Firma selbst gibt es Aushänge, Infobildschirme, PC-Arbeitsplätze,...
Eine Schleiferei funktioniert nur, wenn gegenseitiges Verständnis und entsprechende Hilfsbereitschaft bestehen. Der "harte Kern" mit entsprechend langer Betriebszugehörigkeit hält wunderbar zusammen und trägt dies teils sogar in den Privatbereich weiter, Stichwörter "wöchentliche Billardrunde", "Grillen", "Fitti", "Star Trek Klemmbausteine".
Klar ist, dass nicht jede und jeder mit allen Kolleginnen und Kollegen befreundet sein kann und muss, aber viele pflegen miteinander einen zusammmenhaltenden und freundschaflichen Umgang, auch über Hierarchiestufen hinweg.
Hier muss ganz klar ehrlich sein: Als Werkzeugproduzent und -instandsetzer befindet man sich in der Metallbranche am Ende der Nahrungskette. Es wird kein "Produkt" hergestellt und auf Lager produziert, sondern der Auftragseingang der Kunden entscheidet über die Auslastung und damit auch die Mitarbeiterbelastung. Es gibt relativ verlässliche, saisonale Tendenzen (Osterurlaubszeit, Sommerloch, Jahreswechsel, Wochen mit Brücken- und/oder zwei Feiertagen) nach denen man sich urlaubstechnisch zu richten hat. Wer damit ein Problem hat, befindet sich in der falschen Branche. Einzelne, freie Tage oder auch mal ein langes Wochenende sind nie ein Problem.
Das Aufgabenspektrum wächst mit den eigenen Fähigkeiten und auch dem eigenen Willen, sich in verschiedenen Abteilungen einbringen zu wollen.
Unterm Strich sind die Prozesse immer gleich, aber die Inhalte unterscheiden sich oftmals deutlich. Wenn ich immer nur an der gleichen Maschine stehen kann/will oder immer nur den gleichen Job am Büro-PC erledigen möchte, kann der Arbeitsalltag monoton werden.
Wenn ich in drei oder mehr verschiedenen Bereichen mich einlerne, kann ich selbst zu entsprechender Abwechslung beitragen und mache mich zudem wertvoller für die Firma, weil ich Urlaubs- oder Krankheitsfälle vertreten kann. Zudem entwickelt man auch ein gewisses Gefühl für die Abläufe und lernt auch mal die Perspektive der Kolleginnen und Kollegen kennen.
Viele nette Kollegen, Führungskräfte sind aber mit Vorsicht zu genießen.
Zu früh kommen ohne einzustempeln ist gern gesehen, bei 2 Minuten zu spät egal ob durch Wettereinfluss oder anderen Gründen, wird man ins Büro gerufen und bekommt eine schlechte Beurteilung im Zeugnis.
Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es zurück. Die Abteilungen bestehen jeweils aus wenigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und greifen im Gesamtprozess wie Zahnräder ineinander, d.h. im wenn eine Person eines 3er- oder 4er-Teams mit der eigenen oder einer anderen Abteilung nicht zurecht kommt (unabhängig ob "nur" fachlich oder eben auch menschlich), hat das gesamte Unternehmen ein Problem. Man kann recht genau zuordnen, welche Personen hier in der Vergangenheit entsprechende Bewertungen abgegeben haben und es war offenbar auch besser so, dass man sich voneinander getrennt hat.
Die Teams, welche aktuell den Betrieb gemeinsam stemmen, harmonieren durchaus miteinander, fachlich wie menschlich.