Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei INEOS Styrolution Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 29 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Lokal versucht man den Leuten zu erklären, was der durchgereichte Druck vom CEO bedeutet. Aber das klappt gefühlt nur halbherzig.
Die Kollegen bilden Gruppen. Die sind miteinander vermeintlich verfeindet. Jede Gruppe versucht für sich gegen den Druck von oben anzukommen.
Machbar offenbar nur für die Wenigen machbar, die einen Bürojob ohne Wichtigkeit und Personalführung haben.
Das Management, vom Vorstandsvorsitzenden bis hin zum Vorsitzenden, muss also eine Menge an den schicken Business Schools ausgelassen haben, wenn es um Wertschätzung und Personalverantwortung geht. Das Management scheint sehr mit sich selbst und seinen Bedürfnissen in Bezug auf Gewinn und Geld beschäftigt zu sein. Sie können massive Mängel im Wertschöpfungsprozess entdecken! Man presst die Zitrone der Mitarbeiter aus, wieder und wieder, und ärgert sich dann, wenn kein Saft mehr da ist. In den letzten 10 Jahren sind 50 Prozent des Personals abgebaut worden. Und das Management schafft es nicht, die verbliebenen Mitarbeiter zu motivieren und wertzuschätzen. Stattdessen wird ein Golden-Gate-Projekt ausgerollt, um einzelne Gruppen dazu zu bewegen, noch mehr Personal abzubauen. Das klappt nicht! Wer macht die Arbeit? Wer bildet neue Mitarbeiter aus? Und dann wundern Sie sich, dass die Produktion schlecht läuft und der Vorstandsvorsitzende sich keine neue Autofabrik oder keinen weiteren Fußballverein mehr leisten kann. Hinzu kommt, dass viele Personalverantwortliche das nie gelernt haben und mit selbständig denkenden Menschen nicht umgehen können!
Weil es zu wenig Personal gibt, muss jeder tun, was er tun muss. Es gibt keine interessanten Aufgaben mehr. Freies Denken ist unerwünscht. Es gibt keinen Platz für Denker, Tüftler und Erfinder. Alles muss ins Schema passen. Viele Personalverantwortliche haben das nie gelernt und können nicht mit Menschen umgehen, die selbstständig denken!
Latenter Druck und verschlüsselte Drohungen von Unternehmenssitz und Hauptverwaltung in Frankfurt lassen Betriebsleitung und Produktionsleitung scheinbar ständig einknicken und den Druck nach unten durchreichen.