Headcount-Inflation und hohles Wachstum der letzten Jahre
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
starkes Aufblähen der Teamgrößen - insbesondere in der IT/FI wurden in den letzten Jahren Applikationen sinnlos geteilt und dadurch der Headcount enorm gesteigert ohne dass hier in Wirklichkeit mehr Funktionalität hinzukommt.
Führungskräfte teilweise ohne fachlicher Eignung oder tiefem Businesswissen.
Parkinson'sches Gesetz per excellence: ineffiziente Skalierung der Fachabteilung und der Managementhierarchien wird in den nächsten Jahren zunehmend zu einem Problem.
Verbesserungsvorschläge
Insbesondere die nicht operative Ebene (z.b Principals) weisen starke fachliche defizite auf. Hier sollte insbesondere darauf geachtet werden, dass die Leute auch wirklich qualifiziert sind und mit ihr Wissensstand nicht stark veraltet ist.
Vereinfachrung der Organistationsstruktur durch Abbau der Bürokratie und Silodenbildung. Dabei sollte man wieder vermehrt fachliche qualifizierte Leute sowohl im mittleren Management als auch auf Sachbearbeiterebene eingestellen.
Abbau der Vetternwirtschaft und Einführung einer datenbasierten Entscheidungsfindung: es muss eine effiziente Ressourcenallokation erfolgen. Dies ist in den letzten Jahren absolut nicht der Fall gewesen.
Gleichberechtigung
starke bevorzugung von Frauen ohne der Berücksichtigung von Kompetenzen - insbesondere im mittleren Management