Basierend auf Daten aus 52 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ITGAIN Consulting Gesellschaft für IT-Beratung die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 98 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
52 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen umfasst regelmäßige monatliche Remote-Treffen, bei denen wichtige Informationen ausgetauscht werden, sowie einen stetigen Austausch innerhalb der Teams. Mit der Übernahme durch X1F wurden neue Meeting-Formate wie die Brown Bag Sessions eingeführt, die jedoch kritisch gesehen werden, da sie die Pausenzeiten effektiv in Arbeitszeit umwandeln. Grundsätzlich entsteht oft der Eindruck, dass das obere Management nicht immer ehrlich und transparent kommuniziert, was das Vertrauen der Mitarbeitenden belastet.
Der Kollegenzusammenhalt ist ausgezeichnet und zeichnet sich durch eine hilfsbereite und familiäre Atmosphäre aus. Bei Fragen findet sich immer mindestens eine Person, die bereit ist, Unterstützung zu leisten. Besonders bei internen Treffen spiegelt sich der Zusammenhalt wider, da dort eine herzliche und angenehme Stimmung herrscht, die das Gemeinschaftsgefühl stärkt.
Die Work-Life-Balance hängt stark vom jeweiligen Projekt ab. Besonders für Führungskräfte kann es herausfordernd sein, da sie sowohl das Projektgeschäft als auch interne Aufgaben parallel bewältigen müssen. Positiv hervorzuheben ist jedoch die umfangreiche Möglichkeit zum Remote-Arbeiten, die es erlaubt, die Arbeitszeit flexibel einzuteilen. Dies setzt allerdings ein hohes Maß an Struktur und Disziplin voraus, um diese Flexibilität optimal nutzen zu können.
Die Teamleiter leisten hervorragende Arbeit und sind ein großer Pluspunkt im Unternehmen. Die Bereichsleiter hingegen waren oft streitbar und nicht immer einfach im Umgang. Die bisherigen Geschäftsführer sind freundlich und zugänglich, allerdings steht ein Wechsel bevor: Bis zur vollständigen Übernahme durch X1F wird es künftig fünf Geschäftsführer geben. Die Wahl der neuen Geschäftsführer scheint jedoch fragwürdig, da sie allein aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit ausgewählt wurden. Diese Entscheidung wirkt wenig vertrauenserweckend und sorgt für Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden.
Die Vielfalt und der Anspruch der Aufgaben hängen stark vom jeweiligen Projekt ab. Leider kommt es häufig vor, dass Mitarbeitende fachfremd in Projekte eingesetzt werden, ohne Rücksicht auf ihr spezifisches Know-how. Der Fokus liegt dabei primär auf der Faktura, was oft zu Frustration führt. Zudem wird der größte Kunde, ein Unternehmen aus der Finanzbranche, häufig priorisiert, wodurch andere interessante Aufgaben oder Projekte vernachlässigt werden. Dies schränkt die Möglichkeit ein, sich fachlich weiterzuentwickeln und wirklich spannende Herausforderungen zu erleben.
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Die Arbeitsatmosphäre ist grundsätzlich gut, allerdings stark abhängig vom jeweiligen Projekt und Kunden. Die Kolleginnen und Kollegen sind hilfsbereit, und die Teamleiter zeigen ein hohes Maß an Engagement. Im oberen Management hingegen wirkt es oft so, als sei man mehr mit sich selbst beschäftigt. Seit dem Verkauf an X1F hat die Stimmung spürbar nachgelassen. Dies zeigt sich besonders durch zahlreiche Kündigungen, insbesondere von fähigen Mitarbeitenden und Führungskräften, was die allgemeine Atmosphäre zusätzlich belastet.