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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei JYSK DBL die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 33 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Zwischen den ganzen Plattformen sieht man nicht mehr durch welche Info wichtig ist und welche nicht.
Sonst kommt es echt drauf an, welche District Manager man hat und wie kompetent dieser ist.
Das ist der Grund warum es dieses Unternehmen noch gibt. Man unterstützt sich wo man nur kann um "die eigene" Filiale am Leben zu erhalten.
Von der Theorie her wollen sie es, aber durch die katastrophale Personalsituation ist nichts möglich.
Viele District Manager die es drauf haben, verlassen das Unternehmen. Dann bekommt man die neuen, die wahrscheinlich das gleiche Problem der Einarbeitung haben, wie die Verkäufer in den Filialen.
Oft ist man als Führungskraft nur damit beschäftigt Personal zu organisieren und Statistiken auszuwerten. Ansonsten halt einzelhandelstypisch Aufgaben.
Sehr sehr oft nur zweier Besetzung und Stress, so dass man man selten die gestellten Aufgaben richtig schafft. Neue Mitarbeiter können nicht richtig eingearbeitet werden. Kunden merken zunehmend, dass das Verkaufspersonal gestresst ist.
Schlimm ist, dass Verkaufen nicht mehr wirklich wichtig ist. Es zählt nur noch die Statistik, zum Beispiel das du ein Kissen zum Oberbett verkaufst. Es ist auch Wurscht ob es hochwertig oder günstig ist. Genau das gleiche bei Matratzen. Man wird nicht mehr "gelobt" das man Matratzen für 2000€ verkauft hat. Man bekommt eher auf den Deckel, dass der Schoner gefehlt hat. In Zoom Meetings muss man dann Stellung beziehen warum die Quote nicht stimmt. Man darf Lösungen erarbeiten und die dann den gestressten 2 Mitarbeitern auf der Fläche erklären. Hilft sehr für die Motivation, wenn die Mitarbeiter schon am Limit sind.