Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Kelheim Fibres die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Leider lässt die Kommunikation wirklich zu wünschen übrig. Hier fehlt es an einer Kommunikationsstruktur und klare Vorgaben. Auch die Transparenz ist nicht ausreichend. Das meiste erfährt man nur über die Kollegen und den Betriebsrat hinter vorgehaltener Hand - in den seltensten Fällen über den eigenen Vorgesetzten. Beispielsweise sind wieder Spekulationen im Umlauf, dass es sich bei den "neuen Gesichtern" auf dem Werksgelände um eine Unternehmensberatung handeln soll. Aber keiner aus dem Management spricht das offen aus bzw. es gibt keine veröffentlichte Information an den gesamten Standort.
Die meisten Kollegen sind super und der Zusammenhalt ist gut. Ob das tatsächlich deswegen so ist, weil man "Leidensgenosse" (siehe Vorredner) sei, vermag ich nicht komplett zu bewerten, das spielt aber sicherlich ein mit rein. Selbstredend ist der Zusammenhalt in der eigenen Abteilung besonders gut und nimmt je mehr Konfliktpotential es mit anderen Abteilungen gibt logischerweise ab. Ich würde mir wünschen, dass die Vorgesetzten hier gemeinsam an einem Strang ziehen und mit leuchtendem Beispiel vorangehen, damit auch zwischen den Abteilungen eine bessere Zusammenarbeit ermöglicht wird.
Leider wird man oft gebeten wegen Engpässen auf Urlaub/Abfeiern zu verzichten. Man wird nicht selten mitten im Urlaub angerufen und soll aushelfen. Hier kommt sicherlich erschwerend hinzu, dass die Abteilungen nicht gerade üppig besetzt sind und die Krankheitsquote in der Abteilung zeitweise sehr hoch sind.
Tatsächlich mag ich meinen direkten Vorgesetzten, was auch daran liegt, dass er sicherlich einiges abfängt. Wann immer möglich stellt er sich schützend vor seine Mitarbeiter und er sieht zu, dass es den Menschen in seinem Umfeld gut geht. Wenn man sich aber die Kollegen anhört, die oft mit dem Management oft zu tun haben, muss man dem Vorredner zustimmen. Da ist viel Wahres dran. Ich habe das Glück nicht "so weit oben" zu sein, weswegen man eher stiller Beobachter dieses Missstandes ist. Bei denjenigen, die direkt unterm Management arbeiten arbeiten, kann man sehen, dass sie nicht selten unter der Zerstrittenheit des Managements leiden.
Leider sind die Aufgaben in meinem Bereich immer die gleichen und etwas langweilig. Das macht das Gehalt aber wieder gut.
Die Arbeitsatmosphäre hat in den letzten 36 Monaten extrem eingebüßt. Es gab gute Zeiten, in denen man gerne zur Arbeit ging, aber das war einmal. Ich stimme meinem Vorredner zu, dass sich der Druck wegen dem schlechten wirtschaftlichen Zustand des Unternehmens erhöht hat. Es ist schade, dass man es hier nicht geschafft alle Kräfte zu sammeln und gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Auch die Abgänge von geschätzten Kollegen gehen einem nah und drücken die Stimmung.
Die vorhergehende Rezension hat wenn man dem internen Flurfunk glauben darf wohl einiges aufgewühlt. Leider werden aus dieser sachlich korrekten Rezension die falschen Schlüsse und Maßnahmen getroffen. Statt gegen eine solche Rezension vorzugehen und diese löschen lassen zu wollen, sollte man in sich gehen und prüfen, was man für die Zukunft lernen und ändern kann.