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Free lunch (even we know there’s no such thing as “free lunch”).
Toxic leadership.
A shift in Kia Europe’s leadership approach is urgently needed.
For Kia to truly embody the values it promotes, it must move beyond mere words and begin aligning its daily practices with its stated principles.
Kia Europe’s culture is dominated by fear, control and distrust, leading management to adopt a defensive or aggressive posture whenever employees raise concerns or ask questions.
The company motto, “Don’t bring me problems, bring me solutions,” is often used to shut down open communication, discouraging team members from speaking up unless they have an immediate solution.
This fear-based approach backfires growth, limits innovation, and keeps employees from addressing genuine challenges that need collaborative solutions.
Kia Europe’s workplace culture does not align with its public image as a “Great Place to Work.”
The actual environment is characterized by a fear-based approach to control, a lack of accountability, constant negative feedback without support, high workloads, and an absence of meaningful diversity initiatives.
Without a significant cultural shift toward a genuinely supportive and empowering workplace, Kia will struggle to achieve its aspiration of becoming an “Employer of Choice.”
Work-life balance is nearly non-existent at Kia Europe.
Staff frequently put in overtime due to chronic understaffing and unreasonable workloads, and employees are often unable to compensate for this extra time.
Many in management work 10 to 12 hours a day, struggling to manage their overwhelming workload, which has led some to burnout.
This culture of constant overwork creates a sense of urgency that leaves employees spending long hours at their desks, often unable to take regular breaks.
It is common to see employees running to and from the restroom, trying to keep up with their tasks, and even being required to log time spent having a coffee unless it’s directly work-related.
Unlike many dynamic organizations, Kia has limited plans for expansion, which restricts the availability of new roles and career advancement opportunities within the company.
This lack of growth at the organizational level means that employees hoping to climb the corporate ladder often find themselves facing a stagnated career path, with few openings for promotion.
Further compounding this issue, Kia’s management approach includes a structured guideline for evaluating employee performance, which mandates that a certain minimum percentage of employees receive the lowest performance ratings.
This approach keeps overall expectations on career growth low and adds a layer of discouragement for employees who might otherwise aspire to progress within the company.
Even high-performing employees may receive limited recognition or lower ratings simply to fulfill these internal quotas, regardless of their actual contributions or potential.
Despite Kia Europe’s ambition to be an “employer of choice,” its salary offerings do not reflect the intensity of workloads or the high demands placed on employees, which often far exceed the traditional requirements of similar roles.
Teams are regularly expected to work overtime to compensate for understaffing, often without appropriate financial recognition or the ability to recuperate this time.
For many employees, the additional hours and stress are not matched by fair compensation, leaving them to feel that their efforts and sacrifices are overlooked.
At Kia Europe, environmental, social, and governance (ESG) initiatives remain largely on the sidelines, with minimal commitment to integrating these values into daily practices.
Despite the company’s claims to uphold modern, responsible business standards, there is little evidence to suggest that these initiatives hold any real weight in decision-making or management priorities.
Topics such as gender parity and age diversity are brushed aside, receiving little attention until external audits or compliance checks demand action.
Gender balance and equal representation, for instance, remain more of a checklist item than a core objective.
Although Kia Europe occasionally touts the importance of a diverse and inclusive workforce, in practice, no tangible steps are taken to close gender gaps, nor is there a genuine effort to create a balanced age distribution within teams.
Instead of proactively building a culture that champions diversity, equity, and inclusion, Kia Europe’s approach is reactionary, taking minimal action only when forced by external scrutiny.
While team members are generally friendly, management’s authoritarian style creates a stressful, hostile atmosphere.
Collaboration takes a back seat to a hyper-competitive environment.
Although management believes this drives performance, it only fosters unrealistic achievement standards, causing friction and undermining teamwork.
The leadership structure is dominated by older executives who tend to favor traditional, command-and-control management styles.
This creates a work culture that is more about compliance than collaboration, fostering an environment of fear and toxicity.
This homogeneity in leadership limits the company’s adaptability and innovation, as well as the perspectives available to younger employees.
Interactions with my manager were the least favorable part of my experience.
My manager routinely exhibits toxic behaviors, including gaslighting, gossiping, sarcasm, passive aggression, and constant criticism, aimed at keeping employees under strict control.
Interns and junior employees are often on the receiving end of humiliating treatment, frequently breaking down in tears, eroding their self-confidence and affecting their career aspirations.
In general, management’s focus on minor issues often leads to relentless micromanagement, while important, high-level objectives are ignored.
Employees are expected to operate with zero error tolerance, and any perceived “failure” is met with passive-aggressive comments and sarcastic remarks.
Constructive guidance is rare; instead, employees face criticism without any direction on how to improve. This feedback often feels designed to undermine rather than help, leaving employees in a state of perpetual self-doubt.
It is particularly concerning that new hires are subjected to this treatment from the start, with almost no onboarding support.
The physical work environment and resources provided are insufficient, with outdated technology and limited meeting spaces.
Employees frequently have to work around these limitations, adding to the stress and frustration of the job.
Kia Europe’s approach to communication reflects its broader culture of blame and mistrust.
Managers often discuss colleagues disrespectfully in open spaces. This lack of professionalism discourages open communication.
Public reprimands are common, and new employees are often introduced to this environment with minimal onboarding or training.
The command-and-control management styles creates an environment of fear and high stress, making it difficult to communicate issues effectively.
Kia Europe often promotes the diversity of nationalities among its employees, but it lacks genuine initiatives to foster equity or to close the gender gap.
Women hold very few leadership positions, and those who do often mimic the attitudes of their male counterparts to fit in.
This leaves younger women without positive female role models, diminishing their confidence in their own potential and discouraging them from aspiring to higher positions.
Kia Europe’s superficial diversity efforts do little to inspire women or foster an inclusive culture.
Employees are often assigned unfamiliar tasks with tight deadlines and little to no instructions.
This pressure to perform without any support makes for an unsustainable workload.
This paired with poor project planning and constant “firefighting” keep employees under time pressure, adding to an already tense atmosphere.
Tasks are often outdated and inefficient, with many assignments easily automatable.
However, a lack of digital literacy in management means that inefficient, repetitive tasks continue to take up time.
Employees regularly spend excessive hours refining PowerPoint slides and updating old Excel files, tasks that add little value but remain a staple of the company’s operations.
Location is nice. Canteen is great. Very International. Nice industry to work in.
Culture, hierachy, salaries are not great
They need to change or adapt to the European culture. As expected, due to the fact that it is a strongly Korean influenced company, the hierachy and its complexity play a very important role. Sometimes you also feel the "fear" of doing things or asking questions, which is not desired in a company that on paper wants to innovate and be customer-centric.
International environment. Great canteen(free).
Level of transparency.
Reduce the control from HQ and more trust on local.
Internationales Team, Hohe Autonomie bei den eigenen Aufgaben, Leistungen wie Jobticket und kostenlose Kantine
Kantine und relativ gute Bezahlen
Diskriminierung, Qualität wird mit Quantität verwechsel hinsichtlich Arbeitszeiten....
Gleichbehandlung und Fairness sucht man bei KME vergeblich. Schwanger werden und mit Kind Teilzeit arbeiten geht bei KME nicht. Es gibt keinen Betriebsrat im Unternehmen oder eine andere Instanz die AN-Interessen vertritt. In Summe: nichts in das man investieren sollte, Glücklich sein kann mit KME nicht funktionieren.
Gute Kantine. Verkehrsgünstige Lage.
Koreanischer Managementstil, Willkür durch Manager, Nicht-Einhaltung vorgegebener Richtlinien durch das Management. Sehr unflexible Arbeitszeiten/Kernzeiten. Kein Home-office möglich.
Gefährdungsbeurteilung durchführen und Stellen- bzw. Arbeitsplatzbeschreibungen einführen. Prozesse hinterlegen. Einarbeitungspläne erstellen. Vorgesetztenbeurteilungen einführen.
Mitarbeiter ok, koreanische Vorgesetzte zum Teil etwas schwierig
Nach außen gutes Image. Jedoch hohe Personalfluktuation.
45 Stundenwochen normal
Management-Stellen wurden meist durch Neu-Einstellungen besetzt,. statt durch Weiterqualifizierung der eigenen Mitarbeiter.
Gehalt ganz ok für Zeitarbeit.
(-) Keine Mülltrennung, keine Gefährdungsbeurteilung der Arbeitsplätze. (+) Kostenlose, sehr gute Kantine für (fast) alle.
Nicht besonders groß, aufgrund vieler kleiner "Unterabteilungen"
Die älteren Kollegen hatten überwiegend Manager Funktionen.
Bei 4 Managern, denen ich zuarbeitete, waren 2 "unaufällig", 1 ok aber führungsschwach,, 1 cholerischer, teils überforderter Manager funkte quer, um "Macht" zu demonstrieren.
Schöner Arbeitsplatz an und für sich. Jedoch viel Rücksichtslosigkeit durch Lärmbelästigung durch Kollegen aus der nahe gelegenen Kaffee-Ecke und Besprechungen mit Managern mitten mitten im Open-Space Office, statt den kleinen - meist leerstehenden - Besprechungsraum zu nutzen. Häufige Störungen durch meine Funktion als "Go-To" und Mädchen-für-alles.
Infos nur auf Nachfrage, wenn überhaupt.
Als Zeitarbeiter ist man selten "gleichberechtigt". Wenige Frauen in der Abteilung. Viele Mitarbeiter über Werkverträge tätig.
Wenig eigenständige Aufgabengebiete, viele routinearbeiten.
Einziger Pluspunkt ist die Kantine, die jedoch auch kurze Pausen ermöglicht!
Vieles
Europäisch werden, Gesetze beachten, auf Arbeitnehmer eingehen!
..sehr starker koreanischer Einfluss mit allen Facetten!
Als Automarke gut, als Arbeitgeber das Gegenteil
....gibt es quasi nicht! Arbeiten, Arbeiten, Arbeiten - wenn man früher gehen muss, wird der Umstand schon negativ wahrgenommen. Es lebe die Face-time... Home-Office und Flexibilität - was ist das?
Es gibt Möglichkeiten, aber begrenzte Budgets und keine Zeit teilzunehmen. Mehr Schein als sein
Das Gehalt entspricht nicht dem Markt, keine Belohnung der individuellen Leistung beim Bonus - Suozalleistungen quasi nicht vorhanden
Mülltrennung - was ist das?
Die Kollegen halten zusammen, was in dieser Umgebung auch notwendig ist, um motiviert zu sein
Es gibt einige gute Vorgesetzte, die Mehrheit leider nicht (Nasenfaktor, keine Transparenz) und selbst gute Vorgesetzter müssen noch den koreanischen Gegenpart überzeugen
Wenn man auf 80-er Jahre Stil steht, ist es toll!
Es gibt keine strukturierte interne Kommunikation - man erfährt eher über die Presse, was es Neues gibt!
Nicht gegeben!
Interessante Aufgaben gibt es, aber so viele, dass man quasi nicht mehr nach Hause kommt oder mal entspannt Urlaub machen kann!
Multikulturelle und internationale Tätigkeit
Klasse Kantine.
Viele Herausforderungen
Die Achtung vorm Mitarbeiter ist gering.
Nicht selbstkritisch und hinterfragend, zu viele Selbstdarsteller.
Was passiert wenn KIA nicht mehr Geld verdient, was dann?
Sobald etwas aus Korea kommt, wird es auf Gedeih und Verderb gemacht, ohne es zu hinterfragen ob es so Sinn macht oder doch etwas angepasst werden muss.
Zu viele Baustellen um sie alle zu nennen.
Reduziert das Reporting, dann hat man Zeit für die wichtigen Dinge.
So lange man gute Ergebnisse abliefert ist alles in Butter. Prozesse, Fehlanzeige!
Bettelgänge damit ich mein Budget freigezeichnet bekomme.
Wird nicht so wahrgenommen.
CI was ist das?
Schaffe schaffe!
Homeoffice Fehlanzeige.
Flexibele Arbeitszeiten ist in der koreanischen Welt ein Fremdwort.
(Siehe Südkorea, da werden die Firmen verpflichtet den Strom abzuschalten damit die MA heim gehen.)
Zu lean aufgestellt um Perspektiven zu bieten.
Gehalt durchschnittlich.
Kantine ist weltweit kostenlos.
Betriebliche Altersversorgung Fehlanzeige, nur durch Entgeldumwandlung möglich.
Das "Grüne" Fahrzeugportfolio ist beispielhaft. Da ist VW und Co ganz weit weg.
Man hilft und achtet sich, wobei ein Koreaner mehr "Wert" ist.
Schlechte Beispiele erlebt.
Langjährige Betriebsjubiläen werden nur mit einem Bonus geehrt, aber nicht vor der Belegschaft.
Unterirdisch, direkter sowie indirekter Vorgesetzter verdienen minus ein Stern.
Zum Beispiel "Indirekter" schmückt sich gern mit fremden Federn, sobald es ein Problem gibt wird ein Schuldiger gefunden.
Grossraumbüros, je nach Abteilung hat man mehr oder weniger Platz.
Klimaanlage gibt's es nicht.
Bessert sich etwas. Aber Mitarbeitern nach dem Mund reden hilft nicht. Keine Eigeninitiative des Managements.
Jährlich globale Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung, MA Antwort kann eingegrenzt. Ergebnisse sieht man nur Ausgewähltes. Da man nicht alles sieht wird man mit Dingen konfrontiert die man noch nicht gesehen hat.
Es wird stellenweise schon unterschieden ob du ein Koreaner bist oder nicht.
Herausforderungen ohne Ende.
Wachsende Marke, Location: Frankfurt Innenstadt, Innovation, work-life balance, Kantine kostenfrei
Kein Homeoffice erlaubt. Es muss sich ändern.
Entscheidungsprozess könnte klarer sein (e.g. koreanischer Einfluss)
Essen in der Kantine
Alles was schon oben gennant wurde.
gesamte Personalabteilung wechseln. Koreaner sollten mehr Raum für die europäischen Partner geben.
befriedigend zwischen Kollegen der gleichen Abteilung, allerdings nicht zwischen koreaner und europäern , denn koreaner haben immer das letzte Wort.
Kurse sind angeboten, damit Personalabteilung eine gute Auswertung von den koreaner bekommt.
Gehalt ist im Durschnitt 25% weniger als was auf die Markt angeboten wird.
Autos sind sehr innefizient und Umweltschädlich
es gibt kaum älteren Kollegen
die Vorgesetzten sind leider keine Inspiration für die Mitarbeiter, es gibt sehr viele (absichtlich) unklarheit in der Kommunikation, in dem keiner ein klares Feedback gibt, oder um die Entwicklung von seiner Karriere Sorge macht.
unfair Bedingungen nicht nur im Vertrag aber insbesonderes bei dem Ende des Arbeitsverhältnis bzw. Kündigung.
es gibt kaum kommunikation zwischen koreaner und Angestelltern, mangelnden Infos sind die Norm in der Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen.
Frauen sind deutlich schlechter als Männern bazahlt. Gehalt ist im Durschnitt 25% weniger als was auf die Markt angeboten wird. Besonderes für die, die Kia als erster Arbeitgeber ausgewählt haben.
Wenn man gerne Befehle verfolgt, ohne Gedanken zu machen wie man die Sachen verbessern kann, dann ist es die perfekte Firma. Wenn man versucht zu argumentieren, hört von dem Vorgestzer: "Entscheidungen müssen nicht auf Logik basiert sein! Tue was ich sage."
So verdient kununu Geld.