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Jesuitenschlössl 

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GmbH

Unternehmenskultur

Die kontinuierliche Erhöhung der Patientenzahl erfolgt, ohne zuvor sicherzustellen, dass ausreichend Personal vorhanden ist. Dies führt zu wachsender Unzufriedenheit, da sowohl die Wertschätzung der geleisteten Arbeit fehlt als auch finanzielle Anreize und Motivation nicht gegeben sind.

Die Führungsebene ist mit den Abläufen des Arbeitsalltags nicht ausreichend vertraut und trifft Entscheidungen, ohne zuvor den Austausch mit den Mitarbeitern zu suchen. Dies führt dazu, dass Anforderungen gestellt werden, deren Umsetzung oft anspruchsvoller ist, als angenommen wird. Darüber hinaus besteht auch zwischen den Abteilungen ein deutlicher Mangel an Kommunikation und Zusammenarbeit, was die Effizienz und den Arbeitsfluss zusätzlich beeinträchtigt.

Der Kollegenzusammenhalt innerhalb der einzelnen Abteilungen ist spürbar, bleibt dabei meist auf den eigenen Arbeitsbereich beschränkt. Der Austausch und die Vernetzung mit Kollegen aus anderen Abteilungen sind kaum gegeben. Es fehlen strukturierte Teambuilding-Maßnahmen, die eine stärkere Zusammenarbeit und ein gemeinsames Miteinander fördern könnten. Zwar wurde ein Sommerfest organisiert, doch angesichts der herausragenden Leistung des gesamten Klinikteams erscheint dies als ein unzureichender Schritt, um die Wertschätzung und den Zusammenhalt nachhaltig zu stärken.

Die Work-Life-Balance ist nicht gegeben, da Überstunden zur Norm geworden sind und keinerlei Wertschätzung in Form von Anerkennung erfolgt. Es fehlen grundlegende Angebote zur Gesundheitsförderung und sportliche Aktivitäten. Erneuerungen und moderne Ausstattung lassen auf sich warten, und notwendige Verbesserungen werden oft nur nach erheblichem Druck umgesetzt. Ein "Danke" auf Instagram mag nett gemeint sein, doch davon können die Mitarbeiter weder ihre Rechnungen bezahlen noch ihren täglichen Bedarf decken – echte Wertschätzung erfordert konkrete Maßnahmen.

Der Abteilungsleiter setzt sich im Rahmen seiner Möglichkeiten engagiert dafür ein, Verbesserungen zu ermöglichen und die Arbeitsbedingungen zu unterstützen. Auch die Geschäftsführung zeigt sich freundlich und menschlich, doch wie bereits erwähnt, wären konkrete Maßnahmen wie finanzielle Unterstützung, Prämien, Benefits oder positive Überraschungen weitaus motivierender und würden die Wertschätzung für die Mitarbeiter deutlich stärker unterstreichen.

Keinerlei Gratifikation von Kollegen und vor allem der Leitungen.
Kein sonderlich Vertrauen geprägtes Arbeitsklima.