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Spoiler: Im Event ist es eine Kompetenz, den Sturz in eine Pirouette zu wandeln. Wir nutzen diese Rückmeldung, um genau Dich als potentielles zukünftiges Teammitglied kennen zu lernen!

Dich, mit dem Interesse an allen Perspektiven, die es dir ermöglichen, fundierte und durchdachte Entscheidungen zu treffen.

Dich, mit der Freude, unser Unternehmen mit Begeisterung und wirtschaftlichem Erfolg zu bereichern, was jede Position bei uns wirklich kann.

Dich, mit bewusster Achtsamkeit auf dein Energielevel, wodurch du auch in herausfordernden Situationen auf Reserven zurückgreifen kannst und mit der nötigen Energie auf jeden von uns persönlich zugehst, um den Dialog aufrechtzuerhalten.

Wir können nur gemeinsam wachsen.

Die Offenheit zum Lernen erfordert es, mit einem Dank für diesen ausführlichen Beitrag zu starten. Auch wenn wir deutlich überrascht sind, dass ein ehemaliges Teammitglied nach Monaten diesen anonymen Weg wählt, bewegt es uns, eine so emotional geladene Rückmeldung zu erhalten. Vor allem, weil es tief in unserer DNA verankert ist, jederzeit mit allen Kolleg:innen ein offenes, konstruktives und mutiges Arbeitsumfeld zu schaffen – als Grundstein für ein respektvolles Miteinander.

Das Jahr 2023 war für uns ein mutiges Jahr voller Veränderungen und sehr guter, konstruktiver Gespräche. Wir haben uns viel Zeit und Raum für jeden Kollegen und jede Kollegin genommen, auch für jene, die uns verlassen haben und dabei aufmerksam zugehört und Anpassungen vorgenommen. Umso enttäuschender ist es, dass hier offenbar das Bedürfnis besteht, rufschädigend zu wirken, anstatt den direkten Dialog zu suchen.

Muss eine Zusammenarbeit unbedingt gelingen und auf Ewigkeit erzwungen werden? Nein!
Wir verstehen Zusammenarbeit als gemeinsame Chance zum Gestalten der beruflichen Laufbahn. Durch unsere Kolleg:innen haben wir in den Gesprächen viele Beweggründe erfahren, welchen Stellenwert der Job hat und das sind sehr, sehr unterschiedliche Dinge, die da zum Tragen kommen. Diese Vielfalt ist ein Teil unserer Diversität, auf die wir uns gern einstellen, da sie maßgeblich zu unserem wirtschaftlichen Erfolg beiträgt. Ganz richtig, das gehört zu unserer Wahrheit dazu. Wir glauben daran, dass unser Zuhören, unser Anpassen, unser Investieren in die Ansprüche unserer Kolleg:innen - Freunde an der Zusammenarbeit auslöst, aus der dann wirtschaftlicher Erfolg wird.

Dieser wirtschaftliche Erfolg ist von richtig vielen Faktoren abhängig, sogar ab und zu vom Glück. Zu einem großen Teil aber von der Leistung jedes einzelnen Teammitglieds, das seine Rolle und Kompetenz dafür einbringen muss. Das braucht Raum für Übung, Justierung, Reflexion und Zeit, aber auch eine verbindliche Transparenz, wenn diese Maßnahmen, die Zusammenarbeit nicht erfolgreich für beide Seiten werden lässt.
Und dann? Dann sprechen wir offen miteinander, tauschen uns darüber aus und sind dankbar für die Zeit, die wir gemeinsam genutzt und gemeinsam gestaltet haben. Zeit für beide Seiten, neue Wege zu gehen und neue Chancen zu finden.

Ich selbst bin seit Juni 2023 wieder bei KOERNER, nachdem ich von 2014 bis 2018 bereits fast fünf Jahre Teil des Unternehmens war. In dieser Zeit haben wir uns immer um eine wertschätzende und respektvolle Zusammenarbeit bemüht. Es ist bedauerlich, dass hier so eine unterschiedliche Wahrnehmung geschildert wird.

Lasst uns die Punkte differenziert und sachlich anschauen:

1. Führung und Veränderungen nach der Pandemie
Auch wir haben nach dem Ende der Pandemie Anpassungen vorgenommen, um gesund zu wachsen und zukunftsfähig zu bleiben. Dies betraf insbesondere die Führungsebene und erforderte ein hohes Maß an Flexibilität. Wir haben in die Führung investiert. In solchen Phasen sind Veränderungen unausweichlich, ebenso wie eine intensivere Begleitung und Einarbeitung in Projektdetails. Dies ist notwendig, um die langfristigen Kundenbeziehungen, die KOERNER seit über einem Jahrzehnt pflegt, aufrechtzuerhalten. Das hat weder etwas mit „Micromanagement“ noch mit einem Mangel an Vertrauen zu tun.

2. Projektleitung und Vertrauen
Bei KOERNER legen wir großen Wert auf Eigenverantwortung im jeweiligen Aufgabenbereich, insbesondere bei unseren Projektleiter:innen. Diese sind dafür verantwortlich, Projekte sowie die Kommunikation mit den Kund:innen und dem Projektteam zu steuern. Sollten Projektleiter:innen in Situationen geraten, in denen sie Unterstützung benötigen oder das Projekt herausfordernder wird als gedacht, bieten wir gezielt Hilfe an, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich verläuft und nicht gefährdet wird. Das bedarf einer transparenten Selbstreflexion jeder einzelnen Person und in Leitungsebenen die klare Meldung an das Führungsteam - im besten Fall bevor etwas Schaden nimmt. Dies entspricht unserer Verpflichtung gegenüber unserer Kund:innen und unseren Kolleg:innen, die transparente Arbeitsweise sowie die präzise Kosten- und Zeitplanung von uns schätzen. Solche Unterstützung im Team dient nicht der negativen Kontrolle, sondern ist ein unverzichtbares Prinzip, das dem Projekterfolg und damit uns allen zugutekommt.

3. Arbeitsmoral und Teamkultur
Wir distanzieren uns klar von der Aussage, dass Mitarbeiter:innen aufgrund ihrer Arbeitsweise als „faul“ oder „ungeeignet“ betitelt werden. Solche Vorwürfe werden bei uns nicht toleriert.
Sollten wir feststellen, dass es zwischen einem Teammitglied und den Anforderungen des Unternehmens Spannungen gibt, führen wir konstruktive Gespräche, um Lösungen zu finden. Wir pflegen eine offene, unterstützende Unternehmenskultur und schätzen den Dialog, um Missverständnisse frühzeitig zu klären.

5. Überstunden und Work-Life-Balance
Bei uns steht klare und offene Kommunikation im Mittelpunkt. Wir legen großen Wert darauf, die Anforderungen der Eventbranche von Anfang an transparent zu machen, einschließlich der Möglichkeit von Überstunden in intensiven Projektphasen, wie z.B. die Umsetzung vor Ort selbst.
Wir betonen, dass bei uns niemand zu Überstunden aufgefordert wird. Die Verantwortung der Projektleiter:innen für das jeweilige Team ist entscheidend. Sie planen die Kapazitäten strategisch und sorgfältig, berücksichtigen Reserven für unvorhergesehene Ereignisse und kommunizieren frühzeitig, wenn zusätzlicher Support benötigt wird. Sollte es dennoch erforderlich sein, müssen Überstunden zeitnah, spätestens innerhalb der folgenden Woche, ausgeglichen werden. So schaffen wir ein gesundes Arbeitsumfeld, das die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden respektiert.
Seit meiner Rückkehr kann ich bestätigen, dass es lediglich zu vereinzelten Überstunden im Rahmen der Eventdurchführung gekommen ist, die dann umgehend ausgeglichen wurden.

6. Benefits und Gehalt
Die Behauptung, dass es bei KOERNER keine Benefits gäbe, ist inkorrekt. Ein Blick auf unsere Website bietet einen umfassenden Überblick über unsere Angebote. Bei der Gehaltsstruktur legen wir Wert auf faire Vergütungen, die in vielen Fällen über dem Durchschnitt in Berlin liegen.
Jedes Gehaltsgespräch basiert auf einer detaillierten Kalkulation und wird bei der Gehaltsverhandlung vorgestellt. Bei der Höhe des Gehalts berücksichtigen wir sowohl die Qualifikationen als auch die Verantwortung, die jede Position mit sich bringt. Unterschiede in den einzelnen Regelungen basieren auf den Anforderungen der Kolleg:innen und ihren Leitungsfunktionen.

7. Team-Zusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist für uns von größter Bedeutung und wir freuen uns, dass viele Kolleg:innen seit Jahren erfolgreich und gerne bei uns arbeiten. Auch mit vielen ehemaligen Mitarbeiter:innen pflegen wir weiterhin eine enge Zusammenarbeit, oft in Form von Freelance-Tätigkeiten. Solche langjährigen Beziehungen sprechen für eine gesunde und produktive Arbeitsatmosphäre bei KOERNER.
Die Aussage „Trauma-Bonding“ ist im Arbeitskontext unangebracht und trägt nicht zu einem respektvollen und sensiblen Umgang mit psychischen Themen bei.
Wir distanzieren uns klar von jeglicher Verharmlosung, die durch die inflationäre Verwendung von Begrifflichkeiten aus Krankheitsbildern entsteht. Dieser Sprachgebrauch schwächt die Glaubwürdigkeit derjenigen, die tatsächlich betroffen sind.
Wir glauben an die Wichtigkeit von Pausen und Abstand in unserem ereignisreichen Arbeitsumfeld, um mit neuer Energie in die nächsten Herausforderungen zu starten. Abstand ermöglicht es uns, täglich einen frischen Blick auf die Situation zu gewinnen.

8. Zum Schluß
Kritik ist wichtig, um besser zu werden. Unsere besten Ideen sind aus einer reflektierten Phase der Kritik mit anschließenden Anpassungen entstanden. Dafür ist es entscheidend, dass wir Eigenverantwortung übernehmen, ein Bewusstsein für unser Energielevel haben und eine offene, transparente Kommunikation miteinander pflegen.

Wir wünschen euch viel Erfolg bei euren beruflichen Entscheidungen und setzen darauf, dass unsere Perspektive zukünftigen Bewerber:innen ein ausgewogenes Bild von KOERNER bietet.

Ein herzliches Danke.

Herzlichen Dank für dein tolles Feedback!

Wir freuen uns sehr, dass es dir bei uns gefällt und du dein Potenzial in unserer Unternehmenskultur entfalten kannst.

Auf einen Punkt in deinem Feedback möchte ich an dieser Stelle eingehen. Die Themen Eigenverantwortung und Out-of-the-Box-Denke. Uns ist es wichtig, im Team konstruktiv zusammenzuarbeiten. Jede:r hat unterschiedliche Kompetenzen und das ist gut so. Das macht erfolgreiche Teams aus. Das wertzuschätzen und Teams entsprechend zusammenzustellen ist grundlegend für unsere Kultur. Manchmal muss es gar nicht die Out-Of-the-Box-Denke sein sondern es braucht eine solide Planung und Struktur für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes. Und manchmal braucht es die Out-Of-the-Box-Denke für die Entwicklung neuer und kreativer Ideen für unsere anspruchsvollen Kund:innen. Und genau darum geht es: Gelebte Diversität.

Liebe Grüße
Mechthild