Digital Compliance - keine Einarbeitung, keine Teamintegration, Zeit- und Geldverlust
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der Name, die Größe, sieht im Lebenslauf gut aus. Das wars aber auch schon.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ergänzung zur Bewertung: Spezifische Erfahrungen in der Abteilung Digital Compliance
Meine Erfahrungen beschränken sich auf die Abteilung, in der ich tätig war - Digital Compliance. Es ist mir wichtig zu betonen, dass meine Kritik spezifisch dieser Abteilung gilt und nicht den Arbeitgeber als Ganzes reflektiert. Zukünftig wäre es wünschenswert, wenn die Abteilung ihre Einstellungspraxis überdenkt, insbesondere bezüglich der fachlichen Hintergründe ihrer neuen Mitarbeiter. Die Einarbeitung neuer Teammitglieder und der Umgang mit ihnen könnten erheblich verbessert werden, um eine inklusive und respektvolle Arbeitsumgebung zu fördern.
Eine spezifischere Anpassung der Einstellungskriterien könnte dazu beitragen, Missverständnisse bezüglich der Qualifikationserwartungen zu vermeiden. Dies würde auch sicherstellen, dass neue Mitarbeiter, die nicht aus den Bereichen Steuerfachangestellte oder Versicherungsmakler kommen, eine faire Chance auf Erfolg und Entwicklung im Unternehmen haben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine klarere Kommunikation der Jobanforderungen, eine strukturierte Einarbeitung und ein respektvoller Umgang mit allen Mitarbeitern wesentliche Schritte hin zu einer positiven Arbeitsatmosphäre in der Abteilung Digital Compliance wären. Diese Veränderungen könnten dazu beitragen, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern und somit letztendlich auch die Leistung und Effektivität der Abteilung zu verbessern.
Verbesserungsvorschläge
Die Führung und Organisation von Projekten spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Teams. Eine verstärkte Fokussierung auf Kompetenz in der Projektleitung könnte die Effizienz und das Arbeitsklima erheblich verbessern. Es ist wesentlich, dass eine Projektleitung die Kunst der Mitarbeiterführung beherrscht und einen konstruktiven sowie empathischen Umgang pflegt, um das gesamte Team voranzubringen.
Des Weiteren ist die Transparenz der Erwartungen an neue Mitarbeiter ein kritischer Punkt, der Verbesserung benötigt. Es ist wichtig, dass von Beginn an klare Richtlinien und Ziele kommuniziert werden, um Unsicherheiten zu vermeiden und eine solide Basis für den Einstieg in das Unternehmen zu schaffen.
Der Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter bedarf ebenfalls einer Überarbeitung. Anstatt sie mit einer Vielzahl von Dokumenten zu konfrontieren, wäre eine praxisnahe Einarbeitung wünschenswert, bei der neue Teammitglieder schrittweise und durch direkte Einbindung in Projekte an ihre Aufgaben herangeführt werden. Dies fördert nicht nur das Verständnis für die praktische Arbeit, sondern auch die Integration in das Team.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine stärkere Ausrichtung auf kompetente und empathische Projektleitung, klare Kommunikation der Erwartungen an neue Mitarbeiter und ein praxisorientiertes Onboarding-Programm wesentlich zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz beitragen würden. Eine Überarbeitung dieser Aspekte könnte das Arbeitsumfeld signifikant verbessern und die Grundlage für weiteren Erfolg legen.
Arbeitsatmosphäre
Weder im Projekt noch sonst wo wurde ich vorgestellt, die Abteilung war katastrophal!
Kollegenzusammenhalt
Nach nur 2 Wochen, hat man mich bloßgestellt vor anderen Kollegen, keine realistische Einarbeitung
Vorgesetztenverhalten
Sehr emotional, verbittert und taktlos