Basierend auf Daten aus 51 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Lampenwelt die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 91 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
51 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikationsformate sind grundsätzlich gut und hätten viel Potenzial. Die Kommunikationsinhalte wirkten aber oft unauthentisch, unehrlich oder intransparent. Communicate openly ist in meiner Wahrnehmung ein Unternehmenswert der das Image aufpolieren soll, aber leider nicht gelebt wird.
Das Fehlen von Personalentwicklungsmaßnahmen und Konfliktmanagement hat in unserem Team die Zusammenarbeit erschwert. Es mussten Personen mit unterschiedlichen Einstellungen zu Innovationen/Veränderung zusammenarbeiten. Das Team und die Arbeitsabläufe konnten sich dadurch nicht weiterentwickeln.
Zusätzlich haben sich Ungleichbehandlungen (Geld, Zeit, Wertschätzung, Unterstützung) innerhalb unseres Teams stark auf die Zusammenarbeit ausgewirkt. An der ganzen Situation hat sich trotz mehrfacher Rücksprache mit der Führungskraft über JAHRE hinweg nichts geändert. Wenn man weg schaut und Mitarbeitern Entwicklungsmaßnahmen nicht anbietet, die sie benötigen, um mit Schnelllebigkeit umgehen und veränderungsfähig sein zu können, braucht man sich nicht wundern, wenn ein ganzes Team auf der Stelle tritt.
Auch teamübergreifend war die Zusammenarbeit nur okay, da ein interdisziplinärer Austausch nicht eingefordert wird und nicht alle Teams als gleichwertig wichtig für die Erreichung der Unternehmensziele eingestuft werden. Wenn das Ego einen zu großen Raum in Diskussionen einnimmt, werden Stimmen nicht berücksichtigt, die das Ergebnis eines Projekts, Ablaufs etc. besser machen würden...
Die Work-Life-Balance war in meinem Team ein sehr großer Pluspunkt für das Unternehmen. Die Arbeit + Arbeitszeiten konnten nach eigenem Ermessen frei eingeteilt werden und Homeoffice wurde nicht auf eine bestimmte Anzahl an Tagen beschränkt.
Das war einerseits sehr gut, aber andererseits auch schlecht, weil es Kollegen im Team gab, die mit dieser Flexibilität nicht gewissenhaft umgegangen sind. Das ging zu Lasten der anderen Teammitglieder und wurde vom Unternehmen nicht sanktioniert oder verändert, obwohl die Situation wegen mehrmaliger Beschwerden bekannt war.
Top war, dass ein absolut offener Austausch möglich war.
Nicht gut war, dass Konflikte ignoriert wurden, kein fachliches Verständnis auf Führungsebene vorhanden war, Entscheidungen nicht nachvollziehbar gemacht wurden, nicht richtig zugehört wurde und ich manchmal richtig dafür kämpfen musste, meine Arbeit machen zu dürfen.
Darüber hinaus hatte ich den Eindruck, dass keine einheitliche, fachübergreifend abgestimmte Strategie verfolgt und dadurch manchmal Interessenskonflikte entstanden sind.
Die Aufgaben waren sehr vielfältig und mit viel Gestaltungsspielraum verbunden, sodass wirklich tolle Sachen entstehen hätten können.
Allerdings haben der fehlende Kollegenzusammenhalt und die dadurch bestehende Ineffizienz im Team, die Arbeitsatmosphäre, das Vorgesetztenverhalten die intrinsische Motivation vollkommen zerstört.
Oberflächlich wirkt die Atmosphäre okay, aber unter der Oberfläche brodelt es.
Aus meiner Sicht war spürbar, dass die Geschäftsführung sehr an die Vorgaben der Investoren gebunden ist. Insofern viele Top-Down-Entscheidungen ohne die Fachkompetenz der Mitarbeiter zu berücksichtigen, einen gemeinsamen, interdisziplinären Dialog zu fördern und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.
Die gelebten Werte (und damit meine ich nicht die kommunizierten Unternehmenswerte) haben sich mit dem Ausschleichen der von den Gründern geprägten Kultur innerhalb von drei Jahren in eine andere Richtung entwickelt und waren letztendlich nicht mehr mit meinen eigenen überein zu bringen.