Landeshauptstadt 

Dresden

Unternehmenskultur

Verkrampfte Atmosphäre aufgrund unsicheren Führungsstils auf Vorgesetzen-Ebene. Wer gut darin ist, Aufgaben abzuwenden ("nicht meine Zuständigkeit", "keine Kapazitäten",...) ist klar im Vorteil.

Ebenenabhängig. Oftmals ambivalent, chaotisch, unklar und zuweilen deplatzierte Kommentare. Bilateral auf Mitarbeitendenebene ist die Kommunikation durchaus besser.

Es gibt immer 'Alliierte', aber die sind oft in der Unterzahl. Es wird zuweilen versucht, Zusammenhalt mit Kollektivzwängen zu erwirken. Geht man nicht immer gemeinsam zum Mittagessen in die Kantine, ist man schnell "rebellisch".

Eigentlich gut, man muss keine Arbeit mit nach Hause nehmen. Wo es dann doch hinkt: Wenn die Vorgesetzte bittet, in den weihnachtlichen Urlaubstagen Emails zu prüfen ("es kann ja immer mal was reinkommen, was wichtig ist"). Das Wort Home-Office ist für einige Personen schlimmer Ausdruck einer modernen und progressiven Arbeitswelt, der Wunsch danach wird ebenso als "rebellisch" aufgefasst.

Problematisch. Unsichere Personen sind denkbar schlechte Führungskräfte und sind ursächlich für viele Probleme in den Abteilungen. Es ergeben sich unendliche Kommunikationsschleifen, weil solche Personen leider nicht in Lage sind, Entscheidungen zu treffen und durchzubringen. Einige Führungskräfte denken, dass man schlechte Botschaften mit Sekt untermalen sollte und halten Alkoholkonsum am Arbeitsplatz für die Norm. Dazu werden 'Anlässe' orchestriert', wie z. B. die Kommunikation eines neuen Organigramms. Bedeutet dies, dass Personen abgezogen werden und in den Abteilungen fehlen, ist das für die ein oder andere Vorgesetze ein Grund zum Sekttrinken.

Die Aufgaben waren interessant, die Arbeitsbelastung ok und der Kontakt mit den europäischen und außereuropäischen Akteur:innen sehr erfrischend. Man selbst hat aber nur minimal Gestaltungsspielraum. Es gilt der tatsächlich (!) Klassiker: "Das haben wir schon immer so gemacht".