LMH 

Engineering 

Deutschland 

GmbH

Unternehmenskultur

LMH Engineering ist eine Tochtergesellschaft der Ambitious Group, die mehrere weitere Marken unter ihrem Dach vereint, die jeweils auf unterschiedliche Fachbereiche spezialisiert sind.

Bis zum Sommer 2023 war die Atmosphäre im Unternehmen sehr positiv. Es herrschte ein starkes Gemeinschaftsgefühl – man arbeitete eng zusammen, feierte Erfolge, lachte miteinander und tauschte sich konstruktiv aus. Nach der Fusion der Ambitious People Group mit der FSM Group (heute The Ambitious Group) im Sommer 2023 hat sich das Klima jedoch deutlich verändert. Die Unternehmenskultur wirkt nun strenger, und das zuvor harmonische Arbeitsumfeld hat spürbar gelitten.

Diese Veränderung zeigt sich auch in der hohen Fluktuation. Im Jahr 2024 haben nahezu alle langjährigen Mitarbeitenden, die über die Jahre die tragenden Säulen des Unternehmens in Frankfurt gebildet hatten, das Unternehmen verlassen. Auch an anderen Standorten sind viele Leistungsträger gegangen. Ein wesentlicher Grund dafür scheint die veränderte Unternehmenskultur sowie der Umgang der Manager mit den Mitarbeitenden zu sein.

Die Kommunikation im Unternehmen ist eher schlecht. Der Manager hat einige enge Vertraute, die er bevorzugt unterstützt und denen er gezielt Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Im Gegenzug erwartet er von ihnen, dass sie ihm sämtliche vertraulichen Informationen weitergeben, die unter den Mitarbeitenden ausgetauscht werden. Selbst in seiner Abwesenheit lässt er sich von seinen Vertrauenspersonen berichten, wer sich angeblich nicht korrekt verhält oder unangemessene Kleidung trägt.

Durch dieses Verhalten schafft er ein gespaltenes Verhältnis zwischen seinen Vertrauten und den übrigen Mitarbeitenden, was das Arbeitsklima erheblich belastet. Zusätzlich nimmt das Unternehmen kaum Verbesserungsvorschläge der Mitarbeitenden an, was immer wieder zu Konflikten führt. Viele Vorschläge werden von der Führungsebene entweder ignoriert oder direkt abgelehnt, sodass sich die Mitarbeitenden nicht ernst genommen fühlen und keine Möglichkeit sehen, aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens beizutragen.

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen bei LMH ist bemerkenswert. Das Team ist jung, vielfältig und kulturell bunt gemischt. Obwohl die Persönlichkeiten der Teammitglieder stark variieren, herrscht insgesamt ein gutes Miteinander.

Gleichzeitig ist die Unternehmenskultur stark auf Verkaufszahlen ausgerichtet. Zwar organisiert die Firma regelmäßig unterhaltsame Events, die den Mitarbeitenden eine schöne Auszeit vom Arbeitsalltag bieten, doch im Kern steht immer die Leistung im Vordergrund. Eine enge, familiäre Teamdynamik wird eher kritisch gesehen und schnell als mögliche Ursache herangezogen, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen.

Gefragt sind ehrgeizige Persönlichkeiten, die sich durch Konkurrenz gegenseitig antreiben und ihre Motivation aus diesem Wettbewerb schöpfen. Der Fokus liegt darauf, Höchstleistungen zu erreichen – und das oft auch in einem stark leistungsorientierten Umfeld. Sollte ein Mitarbeiter dieses Tempo oder die gewünschten Ergebnisse jedoch nicht mehr liefern, setzt die Firma schnell auf Austausch statt darauf, den Mitarbeitenden gezielt zu fördern oder weiterzuentwickeln.

Hier gibt es keine Work-Life-Balance! Die offiziellen Kernarbeitszeiten sind von 8:30 bis 17:30 Uhr, jedoch wird insbesondere im ersten Jahr erwartet, dass man regelmäßig bis 19 oder 20 Uhr bleibt.

Nach der Probezeit und bei guter Leistung gibt es zwar die Möglichkeit, pünktlich zu gehen, und in Ausnahmefällen, wie bei Eltern, ist dies auch akzeptiert. Doch bei schlechter Performance wird Druck ausgeübt, sodass Mitarbeitende sich fast schuldig fühlen, wenn sie pünktlich das Büro verlassen.

Ein weiterer Aspekt: Wer auch nur eine Minute zu spät kommt, muss mit Konsequenzen rechnen. Die Bürotür wird dann verschlossen, und man muss beim morgendlichen Kick-off-Meeting in der Küche warten, bis es zu Ende ist. Anschließend folgt ein Gespräch mit dem Manager im Meetingraum, um sich für das Zuspätkommen zu rechtfertigen. Bei wiederholtem Zuspätkommen droht eine Abmahnung.

Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter, der wiederholt wegen seiner Arbeitszeiten und Zahlen unter Druck gesetzt wurde, entschied sich nach mehrfacher Kritik, einmal länger im Büro zu bleiben und bis spät in die Nacht zu arbeiten. Dadurch verschlief er am nächsten Morgen und kam zu spät – wofür er prompt eine Abmahnung erhielt.

Der Manager, der für LMH verantwortlich ist, hat selbst als Recruiter bei LMH gearbeitet und den gesamten Prozess durchlaufen. Er kennt den Markt und hat Ahnung (Best Recruiter 2018). Doch trotz seines Erfolges verfolgt er eine Führungshaltung, die er immer wieder bei seinen Mitarbeitenden anwendet. Zu Beginn spielt er den freundlichen, vertrauenswürdigen Vorgesetzten, doch im Laufe der Zeit setzt er die Informationen, die ihm anvertraut wurden, gegen dich ein.

Er geht sogar so weit, dass er persönliche Vereinbarungen platzen lässt und die vertraulichen Informationen, die man ihm anvertraut hat, nutzt, um sich selbst zu rechtfertigen. In Konfliktsituationen hat er große Schwierigkeiten, Emotionen zu kontrollieren und berufliche sowie private Angelegenheiten voneinander zu trennen.

Da es nicht viele hochrangige Manager gibt, wurde ihm die Leitung der Brand Ardekay IT übertragen. Doch sowohl die aktuellen Mitarbeitenden als auch alle ehemaligen Mitarbeitenden sind der festen Überzeugung, dass er absolut keine Ahnung vom IT-Markt hat. Er versucht, Ardekay IT genauso zu führen wie LMH, obwohl der Markt völlig anders ist, was von allen als gravierender Fehler wahrgenommen wird.

Die Aufgaben sind besonders für Quereinsteiger interessant, die viel lernen wollen. Ich selbst habe meine ersten Erfahrungen im Recruiting in diesem Unternehmen gemacht und konnte mich mit entsprechender Bereitschaft weiterentwickeln. Allerdings muss ich hinzufügen, dass nach etwa einem Jahr die Lernkurve fast abgeschlossen ist und es keine wirklichen Entwicklungsmöglichkeiten mehr gibt.

Nach dieser Lernphase hat man jedoch eine solide Ausbildung erhalten, die es ermöglicht, in vielen erfolgreicheren Recruiting-Unternehmen Fuß zu fassen. Leider bietet das Unternehmen darüber hinaus kaum Entwicklungsperspektiven. Zwar besteht die Möglichkeit, eine Führungsposition anzustreben, jedoch lohnt sich der Weg dorthin nicht wirklich. Wie dieser aufgebaut ist und was man dabei lernt, ist im Vergleich zu anderen Recruiting-Unternehmen wenig attraktiv. Dort sind die Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkeiten deutlich besser.