Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei LMU München die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 55 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
22 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Enge und produktive Zusammenarbeit im Team. Tägliche irrelevante Absprachen mit der Führungskraft, die sich v.a. als respektlos darstellen und der Kontrolle und Machtdemonstration dienen.
Gut, auch wenn die Führungskraft immer wieder versucht, die Kolleginnen gegeneinander auszuspielen - weitestgehend erfolglos. Die wöchentlichen Schikanen stärken den Teamzusammenhalt.
Wegen der hohen Fluktuation herrscht chronische Unterbesetzung. Hinzu kommen regelmäßige Konflikte mit der Führungskraft und den Teammitgliedern, die die eigentliche Arbeit behindern und zu einem hohen psychischen Stresslevel beitragen. Homeoffice wurde auch in Zeiten von Corona und trotz gelockerter Richtlinien seitens des Präsidiums von der Führungskraft weitestgehend unterbunden. Temporär genossen nur ausgewählte Teammitglieder die Erlaubnis zum Homeoffice. Nachdem diese Ungerechtigkeit zur Sprache kam, wurde die Möglichkeit zum Homeoffice für alle gestrichen - außer für die Führungskraft selbst, die dieses Privileg nach wie vor für sich beansprucht.
Unsachlich, alles wird auf emotionaler Ebene ausgetragen. Die Abgrenzung zu anderen Abteilungen (uniintern) als auch zu anderen Universitäten steht im Fokus. Konstruktive Ideen und eine umfassende Betreuung der Wissenschaftler werden zugunsten von Hierarchien, Kommunikationswegen und Ansehen vernachlässigt. Die hohe Personalfluktuation ist fast ausschließlich auf die Führungskraft zurückzuführen. Die Führungskraft kommt ihren eigentlichen Verantwortlichkeiten nicht nach: fehlende nachhaltige Personalplanung führte über größere Zeiträume dazu, dass Stellen und Stunden nicht ausgeschöpft wurden, Projekte werden angestoßen, dann nicht weiterverfolgt bzw. boykottiert. Fachliche Probleme werden nur angegangen, wenn höhere Ebenen involviert sind. Vorgaben werden regelmäßig und oftmals ohne sachliche Grundlage geändert. Die Mitarbeitenden versuchen den Normalbetrieb einigermaßen aufrecht zu erhalten. Aufgrund manipulativer und schädlicher Verhaltensweisen seitens der Führungskraft konnte Feedback kaum bzw. nur indirekt/ äußerst vorsichtig geäußert werden. Fühlt sich die Führungskraft in ihrer Rolle "gekränkt", folgen irrationale und i.d.R. dem Service schädigende bestrafende Maßnahmen.
Betreuung von internationalen Wissenschaftlern ist abwechslungsreich, darüber hinaus bietet die Stelle z.T. Raum für konzeptionelle und kreative Arbeit.
Das nette Team kompensiert zumindest in Teilen eine Atmosphäre, die von Machtmissbrauch, Kontrollverhalten und Unsachlichkeit seitens der Führungskraft geprägt ist.