Max-Planck-Gesellschaft 

Generalverwaltung

Unternehmenskultur

Leider strahlen die Leitung und die meisten Führungskräfte ein starkes Misstrauen gegenüber der Belegschaft aus. Das führt zu einer Absicherungskultur auf allen Ebenen. Hinzu kommt, dass in vielen Bereichen die Verantwortung nach unten abgewälzt wird und, wenn dann etwas gut läuft, diejenigen, die die eigentliche Arbeit machen, nicht sichtbar werden.

Unter Kolleginnen und Kollegen der eigenen Abteilung funktioniert der Flurfunk sehr gut. In der Kommunikation von Führungskräften in Richtung Mitarbeiter fehlt oft notwendige Information und es muss sich an Hierarchie und Abteilungszugehörigkeit gehalten werden, wenn man Nachfragen hat. Informationen aus der obersten Ebene werden in den Abteilungen unterschiedlich weitergegeben.

Hier arbeiten sympathische und intelligente Menschen, mit denen man sich auf menschlicher Ebene gut versteht. Wirkliche Zusammenarbeit findet selten statt, weil ein starkes Mikromanagement herrscht.

Nicht das, was man im öffentlichen Dienst erwarten würde.

Die Imagepflege funktioniert: Nach außen predigen Führungskräfte werteorientierte Führung und stellen sich auf LinkedIn als modern dar. Was sich dort gut anhört, passiert am Arbeitsplatz aber nicht. Immerhin schweißt das die Belegschaft zusammen.

Eine Mischung aus sinnvollen und interessanten Aufgaben sowie kurzfristigen nicht immer nachvollziehbaren Aufgaben auf Zuruf.