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Markenagentur 

und 

Kommunikationsberatung

Unternehmenskultur

Die Atmosphäre in der Agentur ist sehr dynamisch. Es gibt immer viel zu tun, trotzdem kommt das kollegiale Miteinander nicht zu kurz und man kann die Kolleg*innen über den Tisch immer um Rat und Hilfe fragen. Im Home Office ist man allerdings sehr für sich, solange man nicht aktiv auf andere zugeht, was seine Vor- und Nachteile haben kann.

Es gibt regelmäßige Teammeetings und Wasserstands-Meetings zu den Projekten. Der Informationsgehalt und Mehrwert dieser Termine ist jedoch bisweilen eher gering. Wenn man Hilfe braucht oder konkrete Fragen hat, kann man immer auf die Kolleg*innen und auch auf die Chefs zugehen und es wird versucht eine Lösung zu finden. Das kann jedoch viel Zeit kosten, die man im geschäftigen Arbeitsalltag oft nicht hat.

Großartiger kollegialer Zusammenhalt, man stärkt sich gegenseitig den Rücken und unterstützt, wo man kann. In Phasen mit hohem Workload und engen Deadlines kann man sich aufeinander verlassen.

Das klassische Bild von Agenturarbeit mit hohem Workload, vielen Terminen und oft engen Deadlines trifft auch hier zu. Wer die eigenen Grenzen nicht kennt bzw. diese nicht vehement verteidigt, setzt die eigene mentale Gesundheit zugunsten der Interessen der Agentur aufs Spiel.

Es gibt zwar keine Wochenendarbeit und ich habe nie erlebt, dass Überstunden angeordnet wurden, dennoch wird man dazu angehalten, eigenverantwortlich zur Zufriedenheit der Kunden zu handeln. Das führt dazu, dass man häufig Überstunden macht oder in der Freizeit weiter gedanklich bei der Arbeit ist (Erholungseffekt also gleich Null).

Obwohl mehrere Mitarbeitende in Teilzeit angestellt sind, wurde dies bei der Verteilung der Projekte und Aufgaben bislang nicht nennenswert berücksichtigt. Zudem fehlte bis kurz vor meinem Austritt ein allgemeiner Überblick darüber, welches Arbeitsaufkommen bei allen Mitarbeitenden liegt. Ich gebe hier 2 Sterne statt nur einem, da es inzwischen Bemühungen einer Ressourcenplanung gibt, die die jeweilige Auslastung sichtbar machen soll.

Aufgrund der wenigen Mitarbeitenden gibt es im Allgemeinen recht flache Hierarchien, damit allerdings auch relativ wenig Guidance im Sinne von Führung und Anleitung. Als inhabergeführte Agentur sind die beiden Geschäftsführer die Leitfiguren, auf die man bei fachlichen Fragen immer zugehen kann. Der Führungsstil ist in meinen Augen eher klassisches Management als proaktive Leadership. Die Erwartungen sind hoch, werden z.T. jedoch nicht explizit kommuniziert. Ich hätte mir oft mehr Guidance gewünscht, hier mangelte es jedoch meist vor allem an Zeit. Eine Gruppe senioriger Mitarbeitender dient als zusätzliches Sprachrohr zwischen Team und Geschäftsführung, wenn es um die Belange der gesamten Belegschaft geht.

Es gibt viele unterschiedliche Projekte und man kann sich in der Regel entsprechend seiner Interessen und Fähigkeiten einbringen.