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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 114 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Mercedes-Benz Tech Innovation die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 361 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Mercedes-Benz Tech Innovation
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Mercedes-Benz Tech Innovation
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

114 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    68%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    65%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    63%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    61%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    55%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

"Hinten herum", da kann ich mich den anderen Bewertungen nur anschließen. Das ist natürlich Team abhängig, aber ich habe beides in verschiedenen Teams erleben dürfen. Gerade die Kommunikation der Team-Leads aber auch des Upper-Managements lassen zu wünschen übrig. Die relative hohe Fluktuation unter den Führungskräften/Team-Leads macht die Lage leider nicht besser.
Was ich immer wieder beobachten konnte ist, dass nicht miteinander, sondern übereinander redet. So sitzt man dann in einem Meeting und bespricht Themen in absichtlicher Abwesenheit der betroffenen Person, statt eine Direkte und ehrliche Kommunikation anzustreben. Das führt dann auch nicht selten zu den üblichen "Stille-Post-Problemen", Frust und ist für den Teamgeist nicht gerade zuträglich.
Dieses Kommunikationsproblem gab es aus meiner Sicht auch mit den Kunden. Wenn man bspw. bemängelt, dass man als Einziger in dem Team gewisse Prozesse, wie Peer-Reviews nicht erwartungsgemäß einhalten kann und die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Agile/Scrum in einem Ein-Mann Entwickler-Team stellt.
Ein Nebenprodukt des ganzen ist, dass man noch mehr unnötige Meetings hat.

Es mangelt an Leuten, die ehrlich den Mund aufmachen.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Das ist meiner Erfahrung nach komplett vom Team abhängig. Ich hatte schon super Team-Kollegen und auch schon gegenteiliges.
Suboptimal ist es, dass Teams nicht selten gegeneinander Arbeiten, weil zwei Projekte fast das Gleiche tun, man sie aber nicht konsolidiert.

Siehe hierzu auch "Umgang mit älteren Kollegen"

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4,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Wenn mobiles Arbeiten / Home-Office erlaubt sind, ist die Balance ganz in Ordnung. Es gibt aber immer wieder heiße Phasen, in denen man viele Überstunden anhäuft. Auch hier kommt es wieder stark auf den Vorgesetzten an

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Stark von der Führungskraft abhängig, habe Gutes wie Schlechtes erlebt. Leider haben die meisten Team-Leads die ich so hatte keine wirkliche Vorstellung davon was welcher Mitarbeiter genau macht.
Zunächst ist es ja schon einmal gut, wenn man überhaupt einen Team-Lead hat bei der Fluktuation.
Ich habe schon erleben dürfen, dass Zielvereinbarungen des Vorjahrs für die Katz waren, weil ein neuer Team-Lead kam. Da wurde die "Evaluation" natürlich zur Farce.
Allgemein ist die Kommunikation hinten herum einfach nicht förderlich.
Mein Eindruck war, dass Führungskräfte meistens wenig konfliktfreudig sind und auch öfters Probleme einfach aussitzen.

Nasenfaktor: Was ich ganz furchtbar finde ist, wenn man versucht unliebsame Kollegen mit "Maßnahmen" loszuwerden.
Wenn ein Kollege seit je her im Home-Office arbeitet und zum Headquarter 5h Arbeitsweg hat; und dann fordert, dreimal die Woche vor Ort zu sein ohne sich auch nur an einer Unterbringung/Hotel zu beteiligen, so gleicht das m.M.n. einer indirekten Kündigung/Gehaltssenkung. So wird dann versucht sich von unliebsamen Mitarbeitern zu trennen, die man eben nicht so einfach Kündigen kann.

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4,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die gibt es auf jeden Fall. Ich hatte Glück und war fast immer in für mich interessanten Projekten unterwegs.
Man muss sich gezielt selbst die Aufgaben/Projekte suchen, denn es kann sonst gut vorkommen, dass man sonst zwei Jahre für die Tonne entwickelt hat.

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5,0
ArbeitsatmosphärePraktikant/in

freundlicher Umgang untereinander und auch Verständnis führ kleine Fehler

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