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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei metas die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die betriebliche Kommunikation habe ich als widersprüchlich empfunden: geprägt vom Ziel, sie mithilfe detaillierter Vorgaben von Kommunikationsprozessen auf Effizienz zu trimmen, während gleichzeitig wichtige, vorgegebene Kommunikationswege unnötig aufwändig sind und dadurch zu einem erhöhten Fehlerpotenzial führen.
Je nach Abteilung und Vorgesetztem empfand ich die Kommunikation mal als spartanisch und woanders als unnötig ausufernd. Die externe Kommunikation ist aus meiner Sicht überladen mit Selbstdarstellung, anstatt sich auf den Kundennutzen zu fokussieren.
Kollegen versuchen einander zu unterstützen. Der Führung entsprechend ist dies jedoch darauf beschränkt, einander dabei zu helfen, vorgegebene Prozesse zu befolgen.
Es gibt zwar keine Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance, aber die Möglichkeiten entsprechen dem Standard im Rahmen üblicher Arbeitszeit- und Urlaubsregelungen.
Anscheinend dominiert die Überzeugung, Mitarbeiter mit Micromanagement und detaillierten Kontrollen besser steuern zu können. Eine ganzheitliche Delegation von Aufgaben habe ich nicht erlebt, stattdessen die Erwartung, mich ausnahmslos an vorgegebene Wege zu halten. Zusätzlich neue Wege auszuprobieren war offenbar unerwünscht.
Arbeitsprozesse wurden detailliert vorgegeben und sollten exakt abgearbeitet werden. Eigene Arbeitsschritte sollten minutiös von mir protokolliert werden. Meine Wahrnehmung in den regelmäßigen Gesprächen über die protokollierten Informationen war, dass sie ausschließlich dazu dienten, Rechenschaft abzulegen. Ich konnte nicht erkennen, dass sie zu einem konstruktiven Zweck verwendet wurden.
Für Menschen, die nicht selbst denken wollen und kein Interesse daran haben, den Erfolg mitzugestalten, erscheint mir dies als geeignetes Umfeld.
In der internen und externen Kommunikation habe ich mehrfach Situationen erlebt, die gegen meine persönlichen Verhaltensgrundsätze für Vorgesetzte verstoßen. Meiner Ansicht nach fehlte es häufig an Diskretion und Professionalität.
Mir sind ausschließlich Aufgaben bekannt, in denen Arbeitsprozesse bis ins letzte Detail vorgegeben werden. Ganzheitliche Übernahme von Verantwortung für ein Thema oder Projekt inklusive der entsprechenden Entscheidungsbefugnis sind offenbar nicht erwünscht.
Teilweise angespannt. Einen gemeinsamen Spirit oder eine Begeisterung für gemeinsame Ziele konnte ich nicht entdecken.